方针绩效法律法规安全职责管理PPT课件.ppt
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1、12安全生产方针安安 全全 第第 一一预 防防 为 主主?3安全第一安全第一的涵安全第一的涵义:1、生命安全第一(生命第一重要)2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里)3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全设施)4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训)5、安全投入第一6、安全标准第一(生命第一重要,所以安全是第一评价标准)4 预防为主预防防为主的涵主的涵义:1、预防的第一关键:避免事故的发生 消除事故隐患 2、预防的二关键:防止事故的扩大 落实应急预案5安全安全绩效管理效管理 6绩效管理安全安全绩效管理效管理现状状1.管理人员的安全绩效没有和其职业生涯相联系2.目前
2、的安全绩效仅考核结果指标3.没有事故事件财务损失方面的记录及考核,缺乏安全投入和产出方面的财务数据支持管理决策7结果性指果性指标:评价管理效果的直接指标。过程性指程性指标:与日常工作内容紧密相关、对结果性指标具有直接影响的管理指标。先先导性指性指标:与日常工作内容紧密相关、对结果性指标具有前瞻性或潜在影响的管理指标。否决性指否决性指标:如“工亡事故”、“瞒报事故”,一旦发生考核周期内安全业绩为零。绩效管理术语和定义8原则1、安全安全绩效管理必效管理必须融入融入全面的全面的绩效管理系效管理系统,而,而不可不可被割被割裂、孤立存在。全面裂、孤立存在。全面绩效管理系效管理系统不不仅包括安全包括安全绩
3、效管理,效管理,它它还包括了生包括了生产、质量、成本收益、量、成本收益、员工学工学习与成与成长等方面。等方面。2 2、绩效考核是激励、引效考核是激励、引导和和约束束员工行工行为的一种手段,的一种手段,奖惩只是只是组织实现安全目安全目标的保障措施之一,的保障措施之一,不是不是最最终目的。目的。3 3、主管、主管不不仅要要为自身的安全自身的安全绩效效负责,也要也要为其下属的安全其下属的安全绩效效负责。绩效管理9绩效管理4、安全绩效管理不同时考核过程,兼顾考核结果:指指标类型型结果性指果性指标过程性指程性指标比率比率50%50%50%50%先导性指标是帮助过程指标实现的有效方法,对先导性指标完成后给
4、予5%以内的奖励。工亡事件作为安全绩效的否决性指标。瞒报事故作为直接责任人安全绩效的否决性指标。原则(续)10原则(续)5、安全安全绩效管理效管理应有有连续性和前瞻性,要性和前瞻性,要长远规划。划。6、安全、安全绩效考核指效考核指标以年度以年度为单位位设定,定,设定后年度内不定后年度内不调整。整。7、安全、安全绩效管理效管理强调每位每位员工的个人工的个人贡献,以及个人目献,以及个人目标与与组织整体目整体目标和方向的一致性,安全目和方向的一致性,安全目标层层分解分解时,指,指标的的设定定必必须与其与其岗位工作内容相位工作内容相对应。8、安全、安全绩效目效目标和指和指标层层分解分解时,上下,上下级
5、应保持关保持关联性,上性,上级的的过程性指程性指标可作可作为下下级的的结果性指果性指标。绩效管理11绩效管理2014年安全目标结果性指果性指标:员工工亡事故工工亡事故为0员工工工工伤事故事故为0公司内承包商工亡事故公司内承包商工亡事故为012绩效管理2014年安全目标(续)厂内人厂内人员过程性指程性指标:特种作特种作业人人员持持证上上岗率率100%。特种特种设备定期年定期年检且持且持证数量达数量达标率率100%。员工作工作业过程未按要求穿戴程未按要求穿戴劳保用品次数保用品次数(0)。堆堆码/转运无明运无明显倾斜及斜及垮塌次数塌次数(0次次)。行程开关、急停开关及行程开关、急停开关及护栏(罩)等
6、安装装(罩)等安装装置到位率置到位率100%。每月安全会每月安全会议整改率整改率100%完成。完成。13绩效管理厂外人厂外人员过程性指程性指标:不按不按规定定驾驶机机动车辆次数次数(0次次)。作作业场所未按安全要求作所未按安全要求作业次数次数(0次次)2014年安全目标(续)14绩效管理否决性指否决性指标:1、员工工亡:公司工工亡:公司员工及厂内工及厂内临时外来人外来人员发生工亡,取消分管生工亡,取消分管领导及公司中干以上人及公司中干以上人员全年安全全年安全奖。同。同时按按规章制度章制度处理理2、瞒报事故:事故:发生生瞒报事故后,取消事故后,取消责任人任人全年安全全年安全奖,同,同时按按规章制
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