培训制度[001].doc
《培训制度[001].doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培训制度[001].doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精选资料公司培训制度1. 目的为了进一步开发人力资源,树立公司良好的企业形象,提高员工素质,不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才,以实现公司战略目标,特制定本制度。2. 原则2.1 需求性原则员工培训以提高自身技能水平为目标,须有益于公司的权益和公司发展需要。2.2 可行性原则员工培训以不影响公司正常生产为前提,遵循学习、工作需要与公司发展相结合。3. 内容3.1 工作职责3.1.1人力资源中心工作职责:a. 全公司共同性培训课程的举办。b. 全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 c. 培训制度的制定及修改。 d. 全公司培训实施成果及改善对策呈报。 e. 共同性培训教材的编撰与修改。
2、f. 培训计划的审议。 g. 培训实施情况的督导、追踪、考核。 h. 外部培训人员的审核与办理。 i. 外部培训所携书籍、资料与书面报告、仪器设备的管理。 j. 其它有关人力资源规划方案的研拟与执行。 k. 各项训练计划费用预算的拟定。3.1.2 各部门工作职责:a. 全年度训练计划汇总呈报。 b. 专业培训规范制定及修改,培训讲师人选的推荐。 c. 内部专业培训课程的举办及成果汇报。 d. 专业培训教材的编撰与修改。 e. 受训人员完训后的督导与追踪,以确保培训成果。3.2 内容管理知识执行力管理制度培训管理制度成本管理宿舍管理制度生产流程仓库管理制度危机管理计算机管理制度沟通管理内部稽核管
3、理制度公关礼仪奖惩管理制度企业文化门禁管理制度人力资源管理考核管理制度目标管理考勤管理制度ISO管理薪资福利管理制度战略管理会议管理制度变革管理膳食管理制度生产管理ERP系统来访管理制度6 S管理行为规范管理制度消防安全节能管理制度生产排单文檔管理制度物料控制专业技能业务/技术知识操作安全品质检验物资采购机器设备保养与维修供应商管理机器设备操作规程注:培训内容根据实际需要可以选择内部培训或外部培训的形式。3.3 计划编制3.3.1 编制流程a. 人力资源中心于每年12月1日向各部门发出次年度培训需求表(详见附件1),各部门根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求,拟定部门次年度培训需求,填写
4、培训需求表,并于当月20日前汇总到人力资源中心。b. 人力资源中心根据月度考核收集各员工的培训需求。c. 人力资源中心对各部门培训需求表、平时提出的培训需求和月度考核反映的培训需求进行审核和汇总,编制年度培训计划,经管理部主管复核,总经理核准后发放各部门,由各个部门实施。3.3.2 编制规定a. 对临时追加的培训,属本部门内训由管理部主管核准,报人力资源中心备案。b. 参加外部培训,需填写培训需求表,由管理部主管审核,总经理核准,并报人力资源中心备案。c. 根据实际情况,人力资源中心或培训负责人可以对年度培训计划进行调整,但调整方案须经管理部主管核准后实施。对未能实施的培训需说明原因,并提出下
5、一步措施。d. 培训费用,5000元以下的须由部门经理核准,500120000元须报总经理核准,20001元以上由董事长核准。年度培训计划的编制流程人力资源中心发放培训需求表部门填写培训需求表人力资源中心审核汇总培训需求表人力资源中心编制年度培训计划管理部主管复核总经理核准各部门实施3.4 培训准备a. 人力资源中心或培训负责人负责师资、教材、场地等相关事项的联络或准备工作。b. 外部培训机构培训,人力资源中心或培训负责人须对师资、教材、项目、场地作确认。c. 内部培训讲师由部门课长(含)级以上或资历深厚的人员担任,并对培训内容较为熟悉,资格由管理部主管确认,特殊情况由总经理批准。d. 内部培
6、训提前1周书面通知,外部培训需提前2周书面通知。e. 若培训时间或地点变更,须接到通知后第一时间内通知相关人员。f. 受训人员在培训前,应将工作安排妥当,不能因培训造成生产、业务或管理问题。3.5培训实施a. 人力资源中心或培训负责人培训开始前1小时须确认事项:b. 培训讲师和受训人员准时参加培训;投影机、电脑、网络、信号分支器等培训设备工作正常;培训签到表(详见附件2)、教材、饮用水、纸巾、笔、稿纸等用品准备齐全。c. 培训讲师和受训人员准时到场。d. 受训人员须在培训签到表上签到。e. 培训讲师、培训负责人或人力资源中心可根据情况做好培训效果的考核工作。f. 对培训迟到、早退、无故缺席等未
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 001 培训 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。