房地产公司安全管理制度.docx
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1、精选资料陕西大秦能源置业有限公司安全管理制度1.目 的为加强公司的安全管理,增强员工的安全意识,落实各项安全措施,保障公司各项工作的顺利开展,坚持“以人为本,预防为主,杜绝隐患”的原则,结合公司实际,制定本制度。2.适用范围适用本公司开发的所有在建项目和其他生产经营活动的安全管理。3.职 责3.1工程管理部组织公司的安全管理工作,负责本规程的组织实施和督促。3.2工程管理部负责与集团公司、各项目公司安全管理部门的工作配合和衔接。3.3项目公司负责在建项目的安全管理工作。3.4公司各部门负责人负责本部门的安全管理工作。4.控制要求和方法4.1安全法律法规及标准规范各项目公司负责将适用的安全生产法
2、、基本规范及相关其他要求及时传达至全员;并将该要求转化为公司的规章制度,落实到各项工作中,并向工程部报备。4.2安全管理协调4.2.1工程管理部在每年年初制定大秦置业 xx 年安全管理工作计划,并经公司总经理审批后,按计划实施。4.2.2工程管理部负责编制 xx 年年度安全生产目标责任书,并在每年年初组织各项目公司签订。工程管理部在每年的 12 月份对各项目部 xx 年年度安全生产目标责任书的完成情况进行考核。4.2.3工程管理部按月对施工现场安全管理情况做出评价,完成“月度安全检查报告” 于次月 5 日之前发送相关项目公司及公司领导。4.2.4工程管理部每月组织公司各部门对建设集团公司及上级
3、主管部门下发的安全管理文件及精神进行学习传达;项目公司将本部门有关安全生产及安全管理工作计划传递到工程管理部,每月 3 日前上报月安全工作总结至工程管理部。 4.2.5项目公司严格履行建设管理规程,组织施工单位做好安全生产准备工作;按照文明工地要求对施工单位进行监督检查,确保安全投入落到实处。4.2.6项目公司负责人明确本公司各级岗位安全管理责任,落实安全管理目标;明确监理单位、施工单位的安全管理责任,签订具有法律效力的安全生产协议;并监督监理单位对施工单位的专项安全方案进行审查。4.2.7项目公司负责在建项目施工现场安全工作的开展,负责项目各施工单位的安全管理协调工作,并对承包商的安全管理资
4、质、特种设备安全资料、人员培训教育等方面进行监督检查。4.2.8项目公司组织按季度召开由项目部、监理单位、施工单位参加的安全工作会议,掌握建设项目安全生产情况,研究解决施工现场存在的安全隐患,并形成会议纪要,发送至工程管理部。4.2.9项目部每年年中及年末向工程管理部提交安全生产工作情况总结。4.3安全检查和整改4.3.1工程管理部组织,每季度至少一次对全公司的安全生产情况大检查活动(包含对施工现场的安全检查),及时消除各种安全隐患。4.3.2工程管理部依据相关规范,每月对在建项目施工现场安全情况检查不少于 1 次,每次至少抽查 2 个单位工程。4.3.3工程管理部根据检查情况填写“工程安全检
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