拆迁安置房工程施工组织设计.doc
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1、精选资料建湖电大 学生毕业论文(设计)设计题目: 施 工 组 织 设 计 专 业: 建 筑 施 工 与 管 理 学生姓名: 学 号: 指导教师: 2013年5月17日目 录一、综合说明 4、编制目的4、适用范围4、编制依据4二、工程概况6三、管理目标6、建设单位要求6、项目管理目标7四、施工部署8、项目组织机构及项目管理模式8 施工布署14土建与安装各专业相互协调配合措施18、新技术的推广及应用22、地下管线及其他地上、地下设施的防护措施24、施工临设及场地布置25五、施工准备工作26、施工组织机构准备26、施工准备工作计划28、现场准备30、技术准备31、工程材料的采购与管理31、施工机械调
2、配与管理33、劳动力组织与管理33、施工协调与配合34、施工用水的确定36、确定现场施工用电37(十一)、施工总平面布置37六、施工机械的选择38、计划用于本工程的机械设备表38、施工机械设备的调配使用管理39七、主要项目施工方法40、项目施工重点、难点和解决方案40、基础施工42、施工测量与沉降观测48、钢筋混凝土结构分项工程施工方法51、门窗工程73、装饰工程74、楼地面工程80、屋面及防水工程84、水电安装工程91八、质量保证体系及质量保证措施120、质量保证120、强化质量体系的有效实施121、建立有效的质量保证体系,并理顺各种关系121、理顺与业主质量验收交接手续122、技术复核、隐
3、蔽工程验收制度122、施工阶段级配及试块管理制度123、技术、质量交底制度123、实行全面质量管理(TQC),抓住质量通病“关键点”124、装饰工程实行“样板制”124、现场材料质量管理125(十一)、施工过程控制措施125(十二)、竣工图的编制、审核、移交制度127九、季节性施工技术措施128、雨季施工措施128、夏季施工措施129、冬季施工措施129十、安全生产技术保证措施131、安全生产管理131、建立安全组织机构与安全组织制度133、安全防护措施134、施工用电安全要求136、施工机械安全要求138、保卫措施139、现场消防要求139、地下管线及其它地上地下设施保护措施142、劳务用工
4、管理144、应急救援措施145十一、文明施工措施148、创建市级文明工地的目的与意义148、创建市级文明工地的基本内容149、市级文明工地实施措施150、环境保护管理157十二、环境保护措施160、绿色施工组织管理161、环境卫生管理162、环境保护管理163、环保节能措施169、绿色施工应急措施173十三、工期保证措施180、组织保证措施180、技术保证措施181、经济保证措施182、合同保证措施182十四、降低成本措施182、材料采购管理182、加强现场管理183、主要材料节约措施183十五、成品保护与工程交验后服务措施184、合理组织、杜绝盲目施工184、落实责任、强化交接184、强化文
5、明施工,落实成品保护措施184、工程交验后保修服务措施185十六、附图表188开、竣工日期和施工进度横道图188施工总平面布置图188一、综合说明、编制目的为指导建湖县城市建设投资有限公司新建原罗汉院西侧拆迁安置房(4#-9#、19#-22#、地库4和地库5)工程施工,确保施工质量和安全,降低工程造价,为施工提供科学的指导依据,特制定本工程施工组织设计。、适用范围本施工组织设计仅适用于原罗汉院西侧拆迁安置房(4#-9#、19#-22#、地库4和地库5)工程施工。、编制依据1、原罗汉院西侧拆迁安置房(4#-9#、19#-22#、地库4和地库5)工程施工图纸。2、招投标文件、标准图集。国家及地方现
6、行标准、规范、规程、法律、法规等。3、GB/T190012000 idt ISO 9001:2000质量体系。4、GB/T24001-2004: idt ISO 14001:2004环境管理体系。5、GB/T28001-2001职业健康管理体系。施工需运用相关规范、标准、图集表类别名 称编 号国标建筑工程质量检验评定统一标准(GB50300-2001)国标建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)国标砌体体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)国标混凝土结构工程质量验收规范(GB50204-2002)国标屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)国标建筑地
7、面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)国标地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)国标建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)国标建筑给排水及采暖工程施工施工质量验收规范(GB50242-2002)国标建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)国标通风空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)国标智能建筑工程质量验收规范(GB50310-2002)国标地下工程防水技术规范(GB50108-2001)国标住宅装饰装修工程施工规范(GB/T50327-2001)部标外墙饰面砖工程施工及验收规范(JGJ126-2000)部标建筑地基
8、处理技术规范(JGJ79-2002)国标建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)部标钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)部标钢筋机械连接技术规程(JGJ107-2003)部标钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T27-2001)部标钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2003)国标热轧带肋钢筋(GB1499.2-2007)国标钢筋混凝土用热轧光圆钢筋(GB1499.1-2008)国标低碳钢热轧圆盘条(GB/T 701-2008)部标建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97)部标建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)部标施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-
9、2005)部标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)部标建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)部标建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-2001)部标建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)部标建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)国标建筑工程项目管理规范(GB/T50326-2001)地标江苏省民用建筑热环境与节能设计标准(GB/T50326-2001)图集建筑物抗震构造详图(03G329-13)图集外墙保温建筑构造(02J121)图集建筑电气安装施工图集(JD10)7、工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)中的有关规定。8、建设工程安全生产管
10、理条例中华人民共和国国务院令第393号。9、公司施工工艺标准。二、工程概况本工程建设单位为建湖县城市建设投资有限公司,工程位于建湖县原罗汉院西侧,施工现场外道路通畅。本标段为由2个地下车库和其上的10个高层楼座组成,其中包括1栋29层、2栋27层、4栋25层、2栋17层和1栋16层,地下车库为框架结构,高层住宅为剪力墙结构。总建筑面积约为165881,地下车库部分约为17213,地上部分约为148668。根据招标文件得知,施工场地已具备开工条件,施工用水、电已接至现场,场外道路畅通。三、管理目标、建设单位要求1、工期要求:计划开工日期为2011年5月20日,要求总工期为500日历天,实际开工日
11、期以开工通知为准。2、质量要求:市优。3、承包方式:包工包料。、项目管理目标1、安全目标:杜绝伤亡事故,杜绝火灾事故,月轻伤事故频率控制在0.4以内。文明施工目标:盐城市市级文明工地。2、质量目标:合格。全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准,我们将根据公司制定的质量手册和程序文件,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。3、现场管理目标按国际惯例实施施工项目管理,充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司
12、内人、财、物的整体优势。为保持施工现场周围清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到盐城市安全文明施工现场。机械利用率80,完好率95,成本降低率2。4、工期目标:为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划用495日历天完成本期工程中的全部工程量。工程计划2011年5月20日开工,楼座最迟于2012年9月底前竣工。详见工程施工进度计划横道图。5、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。6、服务目标:服务周
13、到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。四、施工部署根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包,我公司将以务实创新、争创一流为精神,通过“三高”(即高目标、高起点、高要求)来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制,严格履行合同的承诺,铸造精品工程。、项目组织机构及项目管理模式原罗汉院西侧拆迁安置房工程是建湖县城市建设投资有限公司投资建设的住宅工程。为了本工程优质快速地完成,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经
14、理、项目工程师及工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。本项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的项目领导班子。一流的工程出于一流的管理,科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地的管理,建立标准化的管理考核机制,做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效,奖罚分明、保证工程顺利完成。1、管理职能总承包人受业主或其代理机构的管理、协调和监督,以合同承诺为目标,以现场管理为重点,在按期、保质、保量完成合同内实物工作量的同时,又对分包单位行使合同规定的协调和配合职能,体现出一种全方位、多职能、多层次
15、的管理关系。在施工中,我们将积极主动配合业主做好各项工作,确保工程的正常施工。由于部分工程分部项为建设单位直接分包或指定分包,因此,需采取与建设单位平行及交叉管理相结合的办法来管理好总承包工程,使分包单位能与总承包之间能和谐、如期地完成施工任务。对于像市政、热力、通信、有线电视等工程应采取与建设单共同提前沟通,总承包将积极提供施工作业面,以利他们早日进入施工,为顺利竣工作准备。2、管理模式根据公司多年施工管理的经验,我们执行一种项目管理模式(见下图)项目经理项目副经理项目总工程师行政后勤项目总施工甲方项目主管甲方直接分包主管施 工 员质 量 员测 量 员资 料 员材 料 员试 验 员预 算 员
16、安 全 员技 术 员各施工队组项目管理模式示意图3、项目经理部主要岗位职责、项目经理职责项目经理为第一责任人,对整个工程的质量、安全负全面责任,遵守国家有关政策法规,履行承包合同。根据工程合同范围,协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系,按时参加协调会,定期召开各分包单位协调会。制定项目质量、安全方面的管理规章制度,加强项目班子管理及班组建设。组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表,负责同建设单位联系按期收工程进度款项。、项目副经理职责在项目经理的领导下,直接负责总承包的整个
17、工程施工计划落实,并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查,使本项目生产顺利进行。开展全面质量管理,坚持施工中“三检制”,检查工长责任制的执行情况。组织总承包范围内的质量、安全检查,及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。积极改善劳动条件,保证安全措施费用的使用,保证为专业分包提供工作面、产品保护。搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用,保证合同工期的实现,不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。搞好安全生产现场管理,负责实施“市级文明工地”的规定,杜绝重大伤亡事故的发生。、项目工程师职责在上级技术部门的指导下,对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接
18、责任。认真贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查,并将工程质量检查结果通知相关单位,及时处理各种技术问题,参与分部分项工程的质量评定工作。主持编制各关键工序的施工方案(技术指导书),主持图纸会审,负责向工长进行技术规范方面的交底工作。制定项目技术管理制度、质量保证措施,负责全面质量管理工作的开展。积极推广新技术,降低工程成本,参与项目经济活动分析会,帮助各专业分包单位提高技术管理水平。协助工长抓好班组施工质量,安全文明施工,争创盐城市文明工地。、施工员职责对其分管专业按规范标准组织施工,并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。熟
19、悉图纸,参加设计交底和图纸会审工作,编制各重点部位及关键工序的施工方案(技术指导书),对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。负责监督班组按规程、规范施工,做好原始资料的积累,组织办理隐蔽工程的验收手续。有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品的劳保用品。协调好与专业分包单位在施工中的矛盾,保证工程质量,杜绝一切安全事故发生。参与项目质量、安全检查,参与分项工程质量验评工作。负责检查监督班组按“文明工地”规定组织施工,做到工完场清,保持施工现场的整洁。、专职质量员职责在项目工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优方案,正确设立质量管理点。贯彻ISO9002质量体系程序文件,使用各种手段
20、,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制,制定并落实质量奖惩办法,实施质量一票否决制。、材料员职责按照项目施工预算编制材料总计划,作为材料供应和备料的依据,按阶段施工预算编制施工用料计划,并按总计划、阶段计划落实材料进货到位情况,按进货检验和试验控制程序,对所有进入项目的材料进行数量、质量验收,对不合格品进行必要的交涉和索赔,并采取退货等措施。在项目经理主持下,协助项目副经理做好项目部材料供货合同的洽谈签定。按现场平面布置图对各类材料进行定期管理、用量控制,既要保持现场整洁、文明,又要满足工程需要。按施工员签发的限额领料单,实施限额领料,作好材料合理使用监督与管理、废
21、料回收等工作,建立各类材料管理台帐。在项目主管副经理的主持下,进行统计核算,定期进行材料成本分析,并提出材料节约建议。、后勤保卫员职责配合工程部作好现场平面规划,负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。负责行政、生活用品的采购、保管、发放。负责食堂、办公室等设施的管理达标考核。负责施工现场的治安防范,并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。处理内外纠纷。、专职安全员熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容,协助各专业分包单位搞好安全生产工作,并有针对性的制定一些安全实施细则。监督整个施工过程的安全生产,纠正违章,配合相关部门排除安全障碍。负责全员的安全活动和安全教育,监督劳保用品质
22、量和使用。发生安全事故时采取应急措施,保护好现场,主动报告项目主管副经理。参加事故的调查和处理工作,遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。 施工布署1、施工安排的总则在确保安全质量的前提下,加快施工进度,使本工程早日完工。在工程全过程施工中,充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中,编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。挑选与我公司长期合作,具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性,以领先的技术为龙头,建立完善的项目管理体系与质量体系,齐心协力完成本工程的建设任务。在进行施
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