阿里政委体系培训.ppt
《阿里政委体系培训.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《阿里政委体系培训.ppt(32页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、阿里政委体系分享目录页目录页1阿里政委体系由来2 2政委体系内容3 3政委体系工作开展4 4永宁尔政委工作重点目录页目录页政委体系由来1 1创意的由来1 1u创意来自马云创意来自马云u2005年年亮剑亮剑和和历史历史的天空的天空实施步骤1 1第一阶第一阶段段强化人力资强化人力资源管理部门源管理部门职能职能完善人才发完善人才发展体系、薪展体系、薪酬绩效体系酬绩效体系等等第二阶第二阶段段打造政委体打造政委体系系确立核心价确立核心价值观值观垂直管理的垂直管理的组织架构组织架构第三阶第三阶段段完善政委体完善政委体系系作用力与反作用力与反作用力作用力承上启下承上启下政委基本素质2 2专业专业化化技术能技
2、术能力:力:OFFICE软件应软件应用、数用、数据分析据分析专业能专业能力力:人事人事用工法用工法律法规、律法规、薪酬、薪酬、绩效、绩效、招聘、招聘、团队建团队建设等设等职业职业化化人人际关系际关系协调协调 品格品格特征特征影响力影响力分分析和解析和解决问题决问题自自我学习我学习能力能力正直客正直客观观积极积极爱爱责任心责任心抗压抗压目录页目录页政委体系内容2 2创新点1 1n 更更贴近近业务n强调端端对端端n回回归到到原点原点政委组织架构1 1区域层级事业部层级最基层为小政委,与区域经理搭档;上一层是大政委,与大区经理搭档最小的政委设在部门级,小部门共享一个政委,总监以上配置一名大政委政委与
3、部门经理关系1 1政委政委部部门经理理作用作用力与力与反作反作用力用力制衡制衡与与监督督政委定位1 1n上得了上得了厅堂堂n下得了厨下得了厨房房能进行组织诊断,发能进行组织诊断,发能进行组织诊断,发能进行组织诊断,发现组织问题,具备现组织问题,具备现组织问题,具备现组织问题,具备HRHRHRHR专业能力,提出并实专业能力,提出并实专业能力,提出并实专业能力,提出并实施解决方案施解决方案施解决方案施解决方案做有温度的做有温度的做有温度的做有温度的HRHRHRHR,陪伴,陪伴,陪伴,陪伴和指导员工成长,敢和指导员工成长,敢和指导员工成长,敢和指导员工成长,敢说真话和丑话说真话和丑话说真话和丑话说真
4、话和丑话政委工作目标1 1推文化促人才提效能懂业务推推动公司价公司价值观和企和企业文化落地文化落地不不遗余力提高余力提高团队人均人均产出出促进团队人才提升。不懂不懂业务就无法就无法与与业务领导沟通沟通工作工作政委工作特色1 1透透过现象看本象看本质闻味味道道需要及需要及时感知感知团队的士的士气和状况气和状况摸温摸温度度认识真真实的自我,的自我,发现自自我的短板我的短板照照镜子子把把问题揪出来,并解决揪出来,并解决它它揪揪头发反复观察、综合诊反复观察、综合诊断断不同维度、创造氛不同维度、创造氛围围用心建立渠道、先鲜华用心建立渠道、先鲜华后拳头后拳头政委工作价值体现1 11 1、部门绩效是否得到改
5、善、部门绩效是否得到改善2 2、员工产出是否稳定、员工产出是否稳定3 3、HRHR工作绩效是否得到提升工作绩效是否得到提升目录页目录页政委体系工作开展3 3政委入职流程1 1入入职百百大大HRG培培训拎拎包包交交接接独独立立工工作作开开通通内内网网邮邮箱箱PS系系统统权权限限加加入入邮邮件件组组认认一一个个师师傅傅熟熟悉悉产产品品知知识识公公司司文文化化大大区区文文化化了了解解HR四四大大角角色色和和区区域域人人员员交交流流用用邮邮件件形形式式介介绍绍自自己己大大区区新新人人沟沟通通公公司、司、HR组组织织架架构构HRG任任务务各各岗岗位位轮轮岗岗实实习习了了解解区区域域后后台台服服务务职职能
6、:能:服服务务部、部、市市场场部、部、培培训训部部等等了了解解市市场、场、业业务务情情况况参参加加市市场场部部门门业业务务会会议议学学习习HR制制度度及及流流程程向向大大政政委委REVIEW区区域域制制度度人人员员盘盘点点招招聘聘计计划划及及渠渠道道团团建建费费交交接接区区域域年年度度计计划划及及进进度度与与区区域域经经理理破破冰冰交交流流年年度度目目标标及及总总体体情情况况主主管管层层面面交交流流(业业绩绩目目标标及及团团队队目目标)标)招聘1 1项目目类别关关键点点操作指操作指导招聘计划制定年度招聘计划每年9月制定下一年度招聘计划月度招聘计划每月20日制定下一月度招聘计划常态化招聘时间和区
7、域经理商量每周固定时间点面试面试考核点:参照北斗七星面试记录表:认真填写和记录对面试过关者:公司和岗位情况介绍,工作地点确定,薪资福利介绍终试电话跟进及背景调查告知终试时间,再次简单简单介绍公司价值观和岗位薪资情况,做好背景调查内网内部推荐按照公司规定三个工作日做出及时处理专场招聘计划申报在月度计划中提出合理的专场要求,确定时间和规模,上报大政委和招聘部招聘部和招聘部确定场地、流程、分工报到体检中智体检系统输入体检人员名单关注反馈结果,并及时咨询OFFER恭喜对方通过面试介绍薪资福利待遇,特别是假期、五险一金等询问对方疑问并予以解答发送报到通知和聘用意向书报到前跟进去百大报到前约到区域和主管及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 阿里 政委 体系 培训
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。