品保部_品保课_课长_JD0406.docx
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品保部 品保课 课长 _JD0406
- 资源描述:
-
品保部_品保课_课长_JD0406 品保部_品保课_课长_JD0406 工作说明书 工作基本信息岗所位属名部称门品保课课长1品保部制岗所作位属日代单检验组长、控单组长、巡检组长期码位IQC课、IPQC课、QA课担任同一岗位人数直接上级主管直接下属岗位工作描述内外部内部伙伴资材部、业务部协作关系外部客户无职责概述依据工作目标制订部门计划及作业规范,合理协调与配置人员,维护现场秩序、使所有工作正常运转负责程度职责范围全部协权分助应达成的目标1、按照生产要求,安排每日生产进度,督导√下属及时完成检验工作。2、监督与指导下属人员按正常品质检验流程、产品包装。及时达成任务确保各产品按要求包装及按交期完成任务报表准时按需完成人员稳定、素质提升、执行人员培训计划、有效执行工作中的教导及时有效达成√3、督导完成课内相关报表,提交给部门主√管,及时反馈,及时解决。4、组织、安排课内的各项工作,课内人员的教育训练及管理,制订、执行年度培训计划,指导、培训、考核下属。5、完成上级主管临时交办任务。√√6、进行现场管理及督导5S执行。 √保持工作环境的整洁、安全、有序 工作基本规范岗位资格学历与专业证书要求资历与经验中专以上无3年以上现场管理经验非常重要沟通能力、乐观、踏实、敬业性格特征重要能力/知识要求操作技能公文写作能力、管理能力、计算机网络知识非常重要重要职能标准培训非常重要计算机办公自动化重要室内[√]室外[]噪音[]粉尘[]潮湿[]工作环境刺激气味[]工作强度重体力[]中体力[]轻体力[]脑力[√]性别要求男[√]女[]无限制[]无[]听力[√](正常)视力[√]体格要求(1.5)辨色力[√](正常)身高[]()年龄[√](22岁以上)无其它岗位经验[]有其它岗位经验[√]最长在岗年限其它要求()其它[]()现场的各项工作环境品检的检验六法基础培训各种产品的性能发展培训签核签字:批准日期:签字:复核日期:签字:审核日期:签字:制表日期: XXX股份有限公司工作明 一、基本信息名品管1人品保部品管作日期代用薪等直接人年月日7~9等33人任同一人所所部位二、工作目(本存在的意,於公司的值)1.管理及督/出品工作,以符合公司及客的品要求;2.要求供商改善/料品常,及理本公司不良品判,以降低不良率,少失;3.督尺寸品的巡工作,使品符合客的尺寸要求;4.管理公司的6S稽查缺失,追缺失改善,促使提高工作效率,造良好的工作境。三、的位置本在中之位置(以上、中、下三原,本中)品保部理品管客供品管一品管二 1/XXX股份有限公司工作明四、工作掌明行方式SPEAI所占比例要(重要度比例)主要效考核目容督企主/料工作的督行V5%/料工作督及常追10%材判率料NG息收集,根IQC立不合格物料通知,跟/要求回理追供商改善根客判量及不良明行整理待判品分整理及擦拭依整理果作判,供商判行判V5%VVV5%2%3%3%2%5%5%3%10%5%2%5%5%5%10%5%原材不良品供商判工作20%客制程不良率原材判吸收率原材判率VVVVVVVVVVV供商判判果通知相部追判後商吸收不良品的理度及的核制程尺寸理10%生部通因制程生尺寸不良之後理工作依能需求,合理安排人出勤,出勤情做人管理20%OP人流率技能培人主部人教育部人用餐人管理(含效考核及面)作及送部周/月/各表作15%表提交及率表作率季/年/表部表整理存作6S缺失日/周/月表管理及督良品/不良品出出入查15%品直通率客件查工作的行成品入查及存品定期抽工作的行2/4 VV公司各其他10%6S稽核缺失率改善提案件6S行推行品改善目活主管交其他事注1:重要度比例合100% 注2:所占比例,以月主,合100% V5%3%2%5%VVV3/五、工作(接物件)公司部物XXX股份有限公司工作明 件(含企生,品保,,,,管理部)公司外部象(含外供商)六.工作性明工作地倒班永康市工作8小出差情□是的,需倒班。■否,不需倒班。其他明:七、任用基本件要求工作文要求□博士□士□大■科□高中□不拘科系工作年2年管理年1年不限要品管理相1年求明英初。八、任力(素)要求核心能目管理任力能目任信正直力效管理力自律合作持造力人才培育通力建立力成本控制究品九、知、技照1.品管制七手法及用。2.8D手法之分析解。知3.量差分析(MSA)。4.量器校管理。5.ISO14001部稽核。6.ISO9001部稽核人。7.OHSAS18000部稽核人物。8.本公司品生流程。技照要求十、核室 4/4 熟操作公。ISO9001,ISO14000,OHSAS18000。室人部主管任人展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




品保部_品保课_课长_JD0406.docx



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/7387546.html