担保公司人员编制及要求情况.docx

担保公司人员编制及要求情况
担保公司人员编制及要求情况
担保公司人员编制及要求情况
公司初期暂设四个部门，为业务部、风控部、财务部、综合部，具体情况如下：一、业务部四人
部门经理一人，客户经理三人
人员要求：有会计、金融专业本科以上学历，有从业经验者优先。二、风控部二人
部门经理一人，风控经理一人
人员要求：有会计、金融专业本科以上学历，有从业经验者优先。三、综合部一人
具有较好的沟通和协调能力。四、财务部二人
部门经理一个，出纳一人
人员要求：有会计专业本科以上学历，有从业经验者优先。
上述人员只是公司运营前期的编制，随着公司的发展予以调整；人员的招聘可内外结合，但都必须通过录用考核。
担保公司员工管理办法编制思路
一、思路一：
员工管理办法做为公司员工管理制度，命名为《员工管理制度》属总纲。旨在确定总的要求和必要包含的内容。然后根据该制度分别制定相关管理办法，如图：
二、思路二：
员工管理办法即是制度又是具体要求，即分总则、具体的管理办法，包括员工招聘录用与离职、职前与在职培训、薪资福利、工作纪律、职业操守与廉洁、考核、奖惩等。三、本公司采用思路二的编制体系。（一）、总则：
1、目的：规范化、制度化、统一化、透明化管理，提高员工工作效率、效果和综合素质，增强员工责任感、归属感、成就感，最大限度地防范因人给公司带来的风险。
员工管理制度员工录用与离职管理办法员工培训管理办法员工薪资福利管理办法员工工作纪律管理办法员工职业操守与廉洁规范员工考核管理办法员工奖惩管理办法
2、依据：根据《风险管理制度》、《劳动合同法》制订。
3、适用范围：全体从业人员，含试用、实业人员，但不含临时员工。4、原则：公开、公正、公平、透明；制度管理与人性关怀；重引导、教育，轻惩戒、处罚；品德与水平并重。
5、要求：源头控制人才素质；培训提高胜任能力；薪资激发工作积极性、体现竞争优势；企业文化培育主人翁意识；考核促进争先恐后；奖惩有利于改进提高。（二）、员工招聘录用与离职：1、需求申请与审批；2、发布招聘信息；3、简历初审；4、面试、笔试方式；5、评价标准与录用；6、不得录用情形；7、职前培训；8、试用；
9、转正考核与程序；10、正式就职；11、借、调；
12、岗位任职资格、晋升条件与程序；13、辞职、辞退、资遣。（三）、培训：
1、培训目的、原则、必要性；
2、培训责任部门、培训对象、培训层次、培训时段、培训方式（公司内部、外部、自主安排）
3、培训内容：试用期内的培训以担保行业基础知识、担保法基础知识、融资性担保公司暂行管理办法及五个指引、公司规章制度、工作纪律要求等以主。转正前安排考试，考试成绩作为转正考核的一部分。4、在职培训：内部培训对象、时间、内容、考试、备案；外部培训对象（条件）、内容（主办单位）、培训协议、费用承担、奉献。5、自主培训：形式、费用承担、假期、强制性、证据、奉献。6、培训的计量方式，与考核的关系。（三）、薪资福利：1、总体要求、原则；2、薪资构成；
3、工资方式（年薪制、结构制、固定制、提成工资）及适用对象；4、工资档位；
5、工资周期、发放时间与方式；6、试用期工资；7、工资调整；8、假期；9、加班待遇；10、补贴；11、保险；
12、贺仪、奠仪、过年费；13、健康体检；14、员工活动。（四）、工作纪律：1、总体要求、原则；
2、上下班时间、工作时；上班时的要求；
3、考勤方式与要求、出勤天数、迟到与早退、旷工；4、请假、临时脱岗；5、出差、缺勤办法；6、清洁卫生；
7、个人言行、着装、仪表仪态、待人接物；塑造并维护公司良好形象（配挂工作证）；
8、遵守各种规范和职业操守、保密义务；9、命令的执行；
10、与同事和谐相处、团结协作、互相学习；11、下班和放假的安防要求；
12、个人随身物品的携带要求与保管；13、查岗；
14、办公用品的使用（节约、爱护原则）；15、尽职尽责，胜任岗位工作。（五）、职业操守与廉洁制度：1、总体要求、原则；
2、具体内容：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、职业谨慎、职业形象、胜任能力、服务意识。3、不廉洁行为；（六）、考核：1、考核目的；
2、考核前提：定岗（各部门定，报人事备案）3、考核对象；4、考核周期；5、考核范围；6、考核程序；
7、考核标准、考核结果的意义；（七）、奖惩：1、原则；2、职责与权限；2、奖励方式；
3、不同奖励方式的情形；奖励兑现；4、惩罚方式；
5、不同惩罚方式的情形；惩罚兑现；（与其他相关制度对应）6、奖罚与考核、晋升；