教导处范文小学教师年度考核总结.doc

教诲处范文之小学老师年度考核总结
　　为进一步强化学校治理，全面正确地贯彻党的教育方针，保证素养教育在学校有效施行，从而提高学校教育教学质量和整体办学水平，我们认为，做好老师年度考核工作，全面、客观、公正、实事求是地评价老师工作业绩，把竞争和鼓励机制引入学校治理，充分调动老师的工作积极性，促使老师保质保量完成教育教学工作，是十分关键的。为此，我中心小学2008学年度老师年度考核工作，一直能以“三个代表”重要思想为指导，以上级关于老师年度考核工作的文件精神和《高坪小学老师考评方法的施行细则》为依照，按照老师年度考核工作的根本程序，积极稳妥地做好各步骤工作，圆满地完本钱年度的老师考核工作任务，获得较好的效果，现将有关工作情况总结如下：
　　一、加强领导，精心组织
　　老师年度考核工作是一项政策性非常强、涉及面非常广的工作，和老师的切身利益关系十分亲密。为此，我们能充分认识到年度考核工作的重要性，为了客观、公开、公正、公平地做好这项工作，我们成立了以黄树林同志为组长，王成金，唐其兵，唐其永，彭成胜，彭武顺同志为组员的老师年度考核工作小组，加强了老师年度考核工作的组织与领导。
　　为了确实保障老师年度考核工作能在全面、客观、公开、公平、公正的原则下施行，我们在学校党支部的统一领导和学校工会的积极参与下，精心组织和认真安排，严格按照上级的有关规定和程序扎实地展开工作：首先是做好宣传和发开工作，组织全体老师认真地学习上级有关年度考核工作的文件，让全体老师实在明确年度考核的意义和要求；其次是要求会体考核人员熟悉有关考核的操作规程，严格针对各级别老师所履行的职责，以《高坪小学老师职务考核方法的施行细则》为依照，对每位老师进展较为精确的定性和定量综合评价；第三是认真制定考评方案，有组织有步骤地进展。
　　以不记名方式选出了考核专家小组人员：组长：符元远，组员：杨茂芬，刘开玲，胡蓉，彭武军，周群，向和发。
　　二、按照程序，组织施行
　　1、做好宣传和发开工作。召开老师年度考核会议2次（考核组1次、全体老师一次），由校长作专题报告，让全体老师进一步明确年度考核的内容、工程、目的和考核方法。
　　2、制定考核方案。认真制定考核方案，组织考核组全体成员认真学习考核工作有关文件，研究考核施行方案，针对学校的实际，按一定比例，以行政、后勤、教学人员等不同系列和按小高、小一、小二等职称级别，分解优秀招标，并张榜公布，自觉接受群众监视。
　　3、要求全体参加考核的老师认真、真实地填写考核表，村级小学以校为单位，中心校以校单位，进展述职，同时要求老师出示本年度的相应成果材料，在全体老师中展示，实行“两公开一监视”。
　　4、组织评议。村级小学以校、中心校以校为单位，组成评议小组，依照有关要求对老师的德、勤、能、责、绩等方面进展评议，并写出评议意见，交学校考核组。
　　5、学校考核组，在严格操纵优秀指标的前提下，广泛征求群众意见，充分发扬民主，集中民主评议意见，为每位老师综合鉴定，确定年度考核等次，然后将考核结果再在校务公开栏上公示，无异议后，上报主管部门审批。
　　6、本年度的考核结果。我校2008学年度在职老师64人，各级别职称的人员分别为：小高29人，小一35人，县给我校优秀指标9人，小高4人，小一5人。充分表达这次年度考核的公正性、客观性和先进性。