零部件自制还是外购的决策.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,零部件自制外购的决策,差,别成本,分析法,零部件需求量已知,零部件需求量未知,成本,无差别点,法,（三）零部件自制还是外购的决策,企业应该采取何种方式取得零部件？对于这类方案的决策，可根据不同情况分别采用差别成本分析法和成本无差别点法进行分析。,1.,零部件需求量确定时自制或外购的决策,差别成本分析法,是指在短期经营决策中，当备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的相关成本，以成本最小化为优的原则，作出最终决策的一种方法。这种方法实质上是差别损益分析法的一种特殊形式。,在零部件需求量确定的情况下，可采用差别成本分析法进行决策。差别成本分析法以相关成本作为指标，相关成本最低者为最优方案。,【,例,5-10】,星海工厂生产,A,产品，每年需要甲部件,5000,个，如果从市场上购买，每个采购成本为,40,元。,要求：按下列各不相关的情况，分别作出甲部件是自制还是外购的决策。,（,1,）企业已具备生产,5000,个甲部件的生产能力，年固定成本总额为,53000,元，且生产能力无法转移。生产甲部件的单位变动成本为,28,元。,（,2,）企业若自制,5000,个甲部件，每年需增加专属成本,70000,元。生产甲部件的单位变动成本为,28,元。,（,3,）企业已具备生产,5000,个甲部件的生产能力。除了可以自制甲部件外，也可以将其设备租给其他企业使用，每年可获得租金收入,15000,元。生产甲部件的单位变动成本为,28,元。,根据已知条件，采用差别成本分析法分别就三种情况进行决策。,（,1,）企业已具备生产,5000,个甲部件的生产能力，且生产能力无法转移时，编制差别成本分析表,（,2,）企业若自制,5000,个甲部件，每年需增加专属成本,40000,元，编制差别成本分析表,（,3,）企业已具备生产,5000,个甲部件的生产能力，但可转移生产能力，获得租金收入,15000,元，编制差别成本分析表,根据计算结果，对三种情况分析如下：,（,1,）在第一种情况下，自制甲部件的相关成本低于外购甲部件的相关成本，企业应采取自制方案，可使企业节约成本,60000,元。因固定成本,53000,元为沉没成本，故决策时不考虑。,（,2,）在第二种情况下，自制甲部件的相关成本高于外购甲部件的相关成本，企业应采取外购方案，可使企业节约成本,10000,元。,（,3,）在第三种情况下，自制甲部件的相关成本低于外购甲部件的相关成本，企业应采取自制方案，可使企业节约成本,45000,元。,课堂训练,某公司需要一种零件，过去全部自制，全年需要量,6400,个，现有一供应商愿提供该零件，售价每个,25,元，公司近一年自制该零件的成本资料如右表，要求：若公司停产该产品，有关设备别无他用，问零件是自制还是外购。若公司停产该产品，有关设备可生产另一新产品，每年可提供边际贡献,15800,元，问此时零件是自制还是外购。,解析,分析,因为设备除自制零件外，别无他用，无机会成本。,则：外购成本,=640025=160000,（元）,自制成本,=(9+7+4+3,）,6400=147200,（元）,零件自制为宜（可节约成本,12800,元）,若自制，,15800,元边际贡献则形成自制零件的机会成本。,则：外购成本,=160000,（元）；自制成本,=147200+15800=163000,（元）,零件外购为宜（可节约成本,3000,元）。,2.,零部件需求量不确定时自制或外购的决策,成本无差别点法,是指各备选项卡方案的相关收入均为零，相关业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系，作出互斥方案决策时的一种方法。,在零部件需求量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。当业务量小于成本无差别点业务量时，固定成本较低的方案为优；当业务量大于成本无差别点业务量时，固定成本较高的方案为优。例题,5-11,、,5-12,教材,P88,公式：,成本无差别点业务量,=,（,A,方案固定成本,-B,方案固定成本）,（,B,方案单位变动成本,-A,方案单位变动成本）,课堂训练,某公司需要一种零件，可以自制，也可外购。若自制单位变动成本,6,元，每年有专属固定成本,4000,元；若外购，在,1500,件以内，价格,10,元，超过,1500,件，价格为,8,元。要求分析什么情况下零件外购，什么情况零件下自制。,解析,零件总量未知，只能找成本平衡点,分析,设,y,表示自制总成本；,y,和,y,表示需要量在,1500,件内和以外的总成本。,Y,=4000+6x,Y,=10 x,Y,=8x,当,y,=y,时，,x=1000,（件）,当,y,=y,时，,x=2000,（件）,结论：,x=1000,件或,2000,件时两种方法任选其一,x,1000,，外购,1000,x1500,，自制,1500,x2000,，外购,x,2000,，自制,Y,Y,Y,x,y,0,1000,2000,1500,5.3.4,是否接受低价追加订货的决策,1.,简单条件下的低价订货决策,简单条件的低价订货决策必须同时符合以下三个条件：,（,1,）追加订货不冲击正常的生产计划，即企业只是利用剩余生产能力追加订货的生产。,（,2,）追加订化的生产不需要追加专属成本。,（,3,）企业的剩余生产能力无法转移。,在满足以上三个条件的情况下，只要低价订货的销售单价大于该产品的单位变动成本，也就是说，该批低价订货的单位贡献毛益大于零，企业就可以作出接受订单的决策。,【,例,5-13】,2.,复杂条件下的低价订货决策,复杂条件的低价订货决策必须同时符合以下几种情况：,（,1,）生产能力无法转移。但追加订货冲击正常的生产计划，不需追加专属成本。,（,2,）生产能力无法转移，追加订货不冲击正常的生产计划，但需要追加专属成本。,（,3,）生产能力可以转移，追加订货不冲击正常的生产计划，不需要追加专属成本,在满足以上三个条件的情况下，只要低价订货的销售单价大于该产品的单位变动成本，也就是说，该批低价订货的单位贡献毛益大于零，企业就可以作出接受订单的决策。,（,4,）以上三种情况的相互组合。,【,例,5-14】,朗日工厂从,2008,年,1,月开始，每月为吉虹公司提供,B,产品,1000,件，每件售价,100,元，,B,产品成本计算表,要求：按下列各不相关的情况，分别作出是否接受低价追加订货的决策。,（,1,）企业月最大生产能力为,1200,件，若不接受追加订货，剩余生产设备可用于对外出租，月租金收入为,1500,元。接受追加订货不需追加专属成本。,（,2,）企业月最大生产能力为,1100,件，若接受追加订货，则冲击本月生产计划，但不需追加专属成本。剩余生产能力无法转移。,（,3,）企业月最大生产能力为,1200,件，若接受追加订货，不会冲击本月生产计划，但需追加专属成本,1350,元。剩余生产能力无法转移。,半成品是否深加工的决策,差,别损益,分析法,考虑专属成本,考虑深加工数量,5.3.5,半成品是否进一步加工的决策,某些产品的生产往往要经过多步骤的生产，而有一些在完成某步骤加工后的半成品，既可继续加工为产成品后用于销售，也可以不再加工直接对外销售。,在半成品是否进一步加工的决策中，加工前的半成品成本，无论是固定成本还是变动成本，都是与进一步加工决策无关的成本。相关成本只包括与进一步加工直接有关的成本。,这类决策一般采用差别损益分析法进行决策，通过计算分析进一步加工后预期收入是否超过进一步加工时所追加的成本，如果前者大于后者，则以进一步加工的方案为优；反之，若前者小于后者，则以直接出售半成品方案为优。,【,例,5-15】,志高工厂生产,C,产品,1000,件，在完成第一步骤的加工后可对外销售，每件售价,50,元，单位变动成本,35,元，固定成本总额,60000,元。该半成品也可以继续加工后再出售，每件售价,60,元，需追加单位变动成本,7,元。,要求：按下列各不相关的情况，分别作出是否将半成品进一步加工的决策。,（六）生产决策总结,（七）课堂实训,P107,