个人工作参考计划(3).doc

个人工作参考计划(3)
　　就职后，我首先要做到的是，营建良好的工作环境。把上班时间调整到早上7:30，利用15分钟的时间做清洁工作;再用20分钟的时间做这一整天来的工作计划和晨会预备。8：10，伙伴们陆续赶到，友谊提示考勤与会前预备。8：15，晨会准时开始，绝不以会待人。9:00，会议按时完毕，绝不拖延时间。9：00-10:00，个别新人辅导。10:00，再次鼓舞，整装待发。
　　就职后，应严格要求本人，做到今日事今日毕，做到"典范"力量。发挥本人的亲和力，让大家时刻感遭到团体的温和，视工作为乐趣。
　　就职后，保持学习心态，积极乐观地对待事物，做到心胸宽阔，处理事情对事不对人。
　　就职后，坚持两条腿走路：在营销方面，做好展业和增员共同开展;在效劳方面，做到收费与治理稳中求进。
　　就职后，在每个月初带着伙伴填写月工作计划表并有序地开展工作;在每个月中，催促伙伴收费治理进度和加强增员的意义宣导;在每个月底降临之前，和大家一起做收展冲刺的活动。关于宽末件，及时做到保单分类，积极寻求处理方法，作好上门访咨询和客户登记;关于重要但不紧急的工作，如：1，接触式的客户答谢会;2，VIP客户上门回访;3，生存金转保沟通等等，要有计划且有效地提高访咨询量的推进。
　　就职后，适当组织団康活动，利用节假日的气氛和户外景致来增加同事间的感情交流，并加强团队的凝聚力。
　　就职后，把绩效治理作为公司人力资源治理的重心，对绩效计划、绩效辅导、绩效考核(目的治理法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反响面谈、绩效改良(出色绩效标准、优秀团队打造)、绩效结果的运用(可应用于新人代资考、新人培训、新人职业生涯规划)，关于伙伴的出勤率，上班状态，预警追踪(考核，晋升，降级)进展全过程的关注与跟踪。
　　就职后，加强各方面的学习，尤其是PPT的制造与实战演讲;向优秀主管讨教学习，并与各主管保持沟通联络，互相鼓舞，敢于挑战。
　　就职后，协助营销伙伴们共同成长，积极配合营销部的刘权经理和俞娜君老师办公工作，真正做到我们泰康是一家。
　　就职后，时刻坚持强烈的扩展组织队伍的欲望，认真选择符合本身团队需求的准增员对象，推荐并协助新人入司和鼓舞新人代资考学习意愿，确保一考一通过策略;与老业务员沟通，借原有感情与营销经历为推进力，省去代资考的手续，再续辉煌!把增员工作分配给已转正新人，提高新人学习自觉力和学习积极性，倡导新人前三单陪访制。
　　就职后，接着认真做好通讯工作，时时保持"优秀通讯员"的工作作风，并合理节约开支。
　　在办公桌上贴上座右铭：每天改变一点点，确实是进步的开始;每天进步一点点，确实是成功的开始;每天创新一点点，确实是领先的开始;每天多做一点点，确实是出色的开始!
　　养成良好的工作计划与工作总结习惯，不断提高工作能动性，有理有据，有始有终，争做优秀团队与优秀主管!
　　以上是我就职后的一年工作计划，如有欠缺和不妥之处，恳请领导给与指正与建议，感激!