班前、班后会和交接班制度.doc

班前、班后会和交接班制度

1.班前会

班组长在每天的班前会上应结合当日的详细工作任务及工作环境，详细布臵平安工作，并进展班前平安讲话，提示班组成员留意平安，防止各类事故的发生。平安讲话的主要内容应包括以下几方面： （1）当天消费任务的特点；

（2）消费中可能发生的危险与预防措施； （3）上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法； （4）提示班组成员应留意的平安事项； （5）传达上级有关平安消费的要求；

（6）传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策； （7）要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和器具。 班前会过后，应将班前会的内容及时进展记录，并由员工进展签名，以备发惹事故时查阅，到达查清缘故、分清责任的目的。

2.班后会

班后会的主要内容：分析工作中存在的征询题，制定防范措施，防止类似错误再次发生，举一反三，标准行为；对遵章守纪的典范行为进展表扬，对违章违纪的违规行为进展批判教育，留意改良。

3、交接班制度

交接班是两个运转班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持平安消费情况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进展确认签名，并留意以下两点：

1.十交：

（1）交本班平安消费情况和任务完成情况； （2）交设备运转和使用情况；（3）交不平安要素，采取的预防措施、本卷须知和事故处理情况；（4）工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；（5）交工艺指标执行情况和为下一班的预备工作； （6）交原始记录是否正确完好，交接班时，设备运转记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；（7）交原材料使用、产、质量情况及存在的征询题； （8）交上级指示、要求和本卷须知； （9）交现场平安设备情况；（10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。

2.五不交：

（1）消费不正常、事故未处理完不交； （2）设备或工艺有征询题，搞不明晰不交； （3）岗位卫生未搞好不交； （4）记录不清、不齐、不准不交； （5）平安设备缺失、缺陷未处理完毕不交。

交接班觉察征询题，交接双方须当面说明，假设交班人离开后，接班人才觉察属于上一班遗留或出现的征询题，责任由当班负责。