公司新员工培训计划范文.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
2020公司新员工培训计划范文
　　2020公司新员工培训计划怎么写?下面的范文希望可以帮到你!
　　2020公司新员工培训计划范文1
　　一、 新员工培训目的
　　1、 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
　　2、 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
　　3、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
　　4、 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
　　5、 使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
　　二、 新员工培训内容
　　一)、就职前的培训(由部门经理负责)
　　主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。
　　二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)
　　介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
　　三)、公司整体培训(内部培训师负责)
　　分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在xx市地理位置，交通情况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)
　　三、 培训对象
　　xxx公司全体新进员工。
　　四、 新员工培训教材
　　《员工培训手册》、《xxx公司规章制度》
　　五、 培训地点
　　公司办公大楼。
　　六、 培训时间
　　公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。
　　七、 新员工培训实施
　　1、 召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。
　　2、 尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。
　　3、 公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
　　4、 所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。
　　八、 培训反馈与考核
　　1、 培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。
　　2、 训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。
　　3、 培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次
　　2020公司新员工培训计划范文2
　　第一是企业文化学习
　　内容有：《员工须知》、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、《锦盛人》报纸、《锦石博览》杂志、公司概况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等
　　第二是业务学习
　　认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装安装施工知识
　　第三是体验学习
　　帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤
　　第四是考评
　　认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。
　　二、新员工培训内容
　　1、就职前培训(静怡经理负责)致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来;准备好新员工学习场所、办公用品，准备好给新员工培训的培训资料;指定许竹坪为新员工培训负责人。
　　2、到职后第二、三天：公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。
　　3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特殊规定;新员工工作描述、职责要求;讨论新员工的第一项工作任务等。
　　4、到职后第五天
　　一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。
　　到职后第30天
　　部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
　　到职后第60天
　　静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。