礼仪社新学期工作计划.docx

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最新礼仪社新学期工作计划
　　一个好的工作计划能使工作起到事半功倍的效果,实际工作中,要制定一份科学合理的计划实则不易。撰写一篇好的工作计划,首先要注意确立正确的目标,要求目标具体、可衡量,要强调工作成果,而不是强调工作过程,要有挑战性,要可行。以下是小编为大家整理的关于礼仪社新学期工作计划，给大家作为参考，欢迎阅读!
礼仪社新学期工作计划篇1　　一 活动主题: 文明礼仪，大家学
　　二 活动意义：礼仪--个人素质的外在体现，故在"创建文明校园"活动之际，化工系三大组织党小组、青协分会、团总支学生分会联合组织本次有关礼仪影视的播放。以使我们的校园增添更多的文明素养。
　　三 主办方：化工系青协分会 负责人：李锡东
　　协办方: 化工系党小组 负责人: 梁永波
　　化工系团总支学生分会 负责人：赵润明
　　三 时间：xx-5-30(星期天)18:30-21:00
　　地点：跬步楼(2406)
　　五 活动参与对象:全校师生
　　六 活动形式：观看影视
　　七 活动相关安排
　　1. 教室的管理安排工作
　　负责部门：青协分会实践部负责 负责人：吴超
　　要求:负责教室的申请及相关设备的调适工作(要求在领取钥匙时就做好一切的调试工作)
　　相关的影视管理工作
　　2. 教室的后勤安排
　　负责部门：组织部 负责人：符修英
　　配合部门：秘书部 负责人：罗樟兰
　　人力资源部 负责人：陈文华
　　外联部 负责人：杨盼
　　要求：教室的打扫及保持工作
　　现场持续的维护工作
　　现场的迎宾工作
　　现场嘉宾的安排工作
　　3.宣传工作
　　负责部门:青协宣传部 负责人：梁权贵
　　学生会宣传部 负责人;陈倩欣
　　秘书部 负责人: 罗樟兰
　　要求：要求在5月28日(周五)前做好相应的前期宣传工作
　　在活动现场的影视留影工作以及后期的处理工作
　　秘书部要及时的进行相关的通讯稿件的工作以及博客的相关管理工作
　　4. 嘉宾的邀请工作
礼仪社新学期工作计划篇2　　一、指导思想
　　学校是社会主义精神文明建设的重要阵地，是学生养成文明礼貌行为的重要场所，所以礼仪教育是学校德育教育的一项重要内容，学校的礼仪教育应是融爱国主义、集体主义、社会公德、伦理道德和传统美德于一体的礼仪教育。在学校教育中应该多措并举，生动活泼，卓有成效地开展礼仪教育。
　　二、活动目的
　　为了促进中学生全面发展，引导学生多学习一些礼仪知识，不断提高学生自身的修养，努力提高学生的交往能力，纠正学生已养成的不文明的习惯，让学生成长为懂礼貌、讲礼仪的文明的中学生。
　　三、内容和形式
　　主要是通过开展丰富多彩、形式多样的活动对学生进行礼仪教育。如学习有关礼仪知识、开展礼仪知识竞赛、礼仪训练等。
　　活动时，学生有相应的学习资料，同时观看相应的视频材料，教师进行适当的指导。
　　四、活动安排
　　1、学习个人礼仪
　　2、学习课堂礼仪
　　3、学习交往礼仪
　　4、学习待客礼仪
　　5、学习集会礼仪
　　6、就餐礼仪、就寝礼仪
礼仪社新学期工作计划篇3　　伴随新学期的开始，社团联礼仪队也最终成功组建起来。社团联
　　的每一个成员都代表着社团联的形象，而礼仪队的每一个成员的形象则更是社团联的一面镜子。礼仪队成员的形象不仅仅关系到个人素质的高低，更直接关系到社团联的形象。因此，礼仪队是社团联形象和各队员修养素质的综合体现，我们要以“微笑待人，热情服务”的礼仪规范提升成员的礼仪接待能力。更好的为社团联各部门、各个协会提供优秀的服务。
　　为了更好地发展壮大礼仪队，在此我做出以下工作计划：
　　一、工作思路
　　毋庸置疑，礼仪队是一支为各个部门、各个协会提供服务的队伍。礼仪队分为两个小分队——礼仪分队和主持分队。因此，礼仪队既可以提供礼仪人员，也可以给各个活动提供主持人，并不是单纯意义上的仅仅有礼仪人员。
　　现在的礼仪队共有四个小队长。分别是队长、后勤队长、培训队长、外联队长。
　　1、后勤队长主要负责服装、日常事务的管理。如负责礼仪服装的借还及其管理，负责通知各个成员对队内的例行活动等，还要负责把信心传递给每个成员，安排出礼仪的人员。日后，若有物资(如化妆品等)也归后勤队长负责好化妆品的保管，并且留意其消耗使用情况。
　　2、培训队长主要负责礼仪培训方面的事宜。每周的例行会议上都要负责给礼仪队成员进行简单的培训，讲讲各方面的礼仪知识(有请到专业老师时除外)。出礼仪时，各队员的服饰整理，面容、发型上的整理也要由培训队长负责。日后，若有财务方面的工作，培训部长要兼顾一下队里的财务。
　　3、外联队长主要负责给礼仪队拉来赞助。她所做的就是尽可能给礼仪队拉来更多的物资方面的赞助来发展壮大礼仪队。礼仪队要举办活动所需要的赞助要靠外联队长来实现;礼仪们所需的服装及其化妆品的支持，也同样需要外联队长来完成;另外，为礼仪队成员争取到在校外服务的机会也得通过外联队长来实现。
　　二、干事培养
　　对于干事的培养，不仅仅是对其工作上的培养，更要有对其个人素质上的培养，并且在对他们进行培训的同时也包含着对他们的管理与制约。
　　1、就我个人认为，我认为例会制度既是对各个队员的有效管理，也是对他们的一种培养。一方面，一周一次的例会，要求所有成员不得无故缺席，如果有特殊情况必须向负责人提前请假，团队负责人要记录好例会出席情况，并且该出席情况会直接影响到期末的“优秀干事”评选。这本身对各个队员便是一种很好的管理;另一方面，例会上的内容，有工作上的、有学习上的、更有生活上的，还有专业的礼仪知识，因而，这是对每一个成员的很好的培养。
　　2、除了例会会培养成员之外，多让队员参加一些校内，甚至是校外的一些活动，会增加他们的经历，让他们积累更多工作上的经验，也会学到更多待人接物、人际交往方面的礼仪知识，这会让他们自身得到很大的提高。
　　3、对于干事的培养，我们会尽可能地请到老师或者是有经验的学姐、学长对他们进行全面的培训，让他们渐渐地提高自己的能力。
　　三、发展计划
　　毕竟，礼仪队是一支刚刚组建起来的队伍。她还有很多很多需要完善的地方。与校学生会礼仪队确实存在一定的差距，名气相对于他们也弱了一些，但是，我们坚信她会慢慢地发展，不断地强大起来。 1、首先，一支有组织的队伍必须有一套自己的章程。因而，近期最重要的是制定出我们自己的礼仪培训手册。
　　2、其次，一个队伍的存在必须要拥有自己最独特、最出彩的地方。因而，接下来的礼仪队必须开始着手去举办一些活动(当然者必须要要社团联各个部门的支持)。从活动中，不断摸索、确立出自己的特色活动，从而将社团联礼仪队的名气打响。
　　3、礼仪队现在是社团联素拓部的一个分支，在很多方面也得到了素拓部的大力支持，对此，我们深表感谢。但是，我们仍然希望经过我们每一个人的共同不懈努力之后，我们礼仪队可以独立成为一个部门，成为社团联礼仪部，这是我们的目标，我们会向着这个目标去努力。
　　以上便是我对社团联礼仪队做出的工作计划。另外，衷心希望社团联在新的一学年中蒸蒸日上、蓬勃发展，希望社团人工作顺利、一切安好!