给公司提建议范文及合理化意见.doc

给公司提建议范文及合理化意见
给公司提建议范文及合理化意见
　　公司的开展离不开员工的努力和支持。作为员工，也可以针对公司情况提出一些建议。下面就是给大家的给公司提建议，希望大家喜欢。
　　根据xx省高级人民法院提出的在全省法院审讯系统开展“访企业、提建议、促开展”司法效劳活动的通知精神，近日，xx市法院民二庭的全体干警按照司法效劳活动方案的要求先后走访了xx省海圣建筑安装、财产保险公司北安分公司、建行北安分行、xx市农村信誉社、北安正泰水泥有限责任公司五个企业，通过走访帮助企业排查化解了风险并有针对性地提出了司法建议和对策性意见。
　　通过走访与五家企业的员工零间隔 的接触，理解到五家企业的经营状况;近年来的涉诉情况;目前消费经营过程中遇到的困难;在消费经营活动中存在的经济、法律和社会风险。有针对性地提出了司法建议，为五家企业献计献策，摆脱了金融危机给企业带来的影响。
　　五家企业希望法院为企业在履行合同、劳动用工、清欠债务等方面依法指导企业诉讼，为企业经营管理人员讲授《合同法》、《劳动合同法》、《物权法》等法律知识，开展诉前调解，平息劳资纠纷;加大执行力度、进步民事案件审理效率、协助解决企业外债、调解股东纠纷等需求。加强民商事案件的审限监视，缩短办案周期，降低个案平均审限，进步审讯效率，及时公正审结民商事案件;协助企业完善合同、指导企业举证，帮助企业以诉讼方式维护债权，清欠追索外欠款，适时采取诉前财产保权、先予执行等法律措施，保护企业财产权益;对适用诉外调解方式的，协调、调解股东纠纷，宣讲公司法，依法保护股东合法股权，平息股东间纷争，力争实现双赢。
　　五家企业建议法院从五个方面为企业做好司法保障和法律效劳工作。
　　一是企业被诉的案件，法院将按照和谐司法的要求，尽量多做原告方的协调工作，尽量不采取强迫措施，为企业营造一个良好的开展缓冲环境;
　　二是对企业作为原告的案件，法院将优先受理，公正审理，集中力量执行，在法律允许的范围内尽最大努力维护企业的合法权益;
　　三是对企业历年遗留案件，法院将继续做好矛盾消化和稳定工作，主动与企业沟通协调，争取尽快圆满结案。
　　四、是法院针对企业对法律的需求定期进展法律知识指导，进一步帮助企业完善内部管理制度，特别是通过对企业与劳动者签订劳动合同方面给予正确指导，从程序上保护了双方当事人的利益。
　　五、是法院对涉诉涉执企业重要民事经济案件及时帮助协调和催办，催促涉诉涉执双方当事人依法行使诉讼权利和申请执行权利，对事实清楚、矛盾纠纷不易激化的案件在诉讼中充分发挥调解职能，在执行中促使双方当事人和解，确保了案件及时得到审理和执行，有效地保护双方当事人合法权益。
　　“访企业、提建议、促开展”活动的开展受到企业的热烈欢迎，各企业负责人纷纷表示，这次走访活动，维护了企业权益，促进了企业的安康开展，为维护和谐稳定的开展环境，促进辖区企业安康开展做出了积极的努力，为企业提供
　　进入公司将近一年，回望一年的.工作进展综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的开展尽绵薄之力。
　　一、 人本管理，让适宜的人做适宜的事情。
　　每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术才能、知识才能、社交才能、生理和心理承受才能等不尽一样。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进展甄别，帮助其找到适宜自己才能、更好地发挥自己特长的工作岗位。
　　二、倡导全员营销的观念。
　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联络，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。
　　三、树立员工节约的观念。
　　企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
　　四、进展公开的奖励和惩罚。
　　鼓励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，假设员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的开展蓝图也无从谈起。公司指导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的典范，因为典范的力量是无穷的。
　　五、明确任务标准并实在执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不承受任何关于任务未达成的借口。
　　目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目的执行过程中，假设员工执行工作任务出现偏向或没有到达预期的效果，指导是否承受借口和理由?因此，在目的执行过程中，目的什么时候可以完成?这个目的由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是假设没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或幸运心理，从而形成一种恶性循环。
　　假设责任的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何防止。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到实在地提升，所以公司的管理层不应该承受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。
　　六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
　　公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在指导“拍脑袋”现象，因为由几个人僵硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工承受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一指导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的根底上。
　　新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准那么的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。
　　一、企业文化
　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的互相间的。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通交融。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔膜，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要交融与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
　　二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
　　罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，
　　哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假设需要我可以尽我的才能为公司做出奖惩制度。
　　三、公司会一天天壮大，出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，防止很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的施行。
　　四、责任感的问题
　　这个问题我想了两种解决方案，
　　1、一定时间内的不断提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
　　2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
　　五、公司整体的工作安排
　　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。
　　所以希望公司把每周的大概的公司工作方案粘贴在公司的提示版上。
　　六、我希望公司有更多的集体活动
　　七、公司的设备配置问题
　　希望公司对一些咱们有能里装备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次XX给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
　　八、承诺
　　人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很绝望很痛苦的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。
　　九、人员装备问题
　　公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。
　　十、我们的签到问题
　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在。
　　十一、的问题
　　本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句，虽然很多人有自己的方案，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习气氛。