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在新形势下，我们如何度过寒冬

面对世界经济增速放缓，外部需求减弱；国际金融市场受美国次贷危机影响，潜在风险明显增多等因素，当前如何扩大内需，国民经济各产业之间如何建立稳定协调的供应链，保持我国经济运行稳定，这必将涉及我国钢铁产业在新形势下转变经济增长方式等一系列重要问题。
中钢协统计数据显示，2008年上半年大中型企业钢铁产品销售利润率为7.61%，9月份这一数据降至1.4%，下降6.21个百分点，企业盈利水平降低81.6%；9月份大中型钢铁企业有23户亏损，亏损面达32.4%，1-9月亏损额11.54亿元，是上年同期的18倍。并且这一态势，进入10月份以来还在继续扩散。
对于钢铁行业景气度的反转，这表明金融危机带来的影响正迅速向实体经济和新兴经济体蔓延。以反映全球海运市场的BDI(波罗的海干散货船期租费率指数)指数为例，5月20日BDI创下了年内最高11,793点，随后大幅跳水至目前的800点，跌幅高达90%，反映出全球海运贸易量的瞬间停滞。而在国内，6月底国内一吨热轧卷板的价格约为6,000元，目前这一价格已经跌破3,000元/吨，可见钢价在短短几个月内遭遇腰斩；而鞍山地区目前铁精粉500元/吨送货上门，年初的价格是1,500元不含路费。
钢铁企业普遍反映2009年第一季度的出口合同大幅下降，这里有全球金融危机造成国际市场需求减弱的原因，也有钢价下跌外商采取观望态度的影响。从发展态势来看，中国钢铁产品的出口形势严峻。2008年12月钢材净出口224万吨，较11月份上升16.67%；相比减少120.9万吨，同比下降35.05%。
　　1－12月份，我累计出口钢材5923万吨，出口钢坯129万吨，进口钢材1553万吨，进口钢坯24万吨，净出口钢铁产品折算粗钢为4765万吨，比2007年减少683万吨。中钢协顾问吴溪淳认为，2009年我国折算粗钢净出口预计将减少2100万吨。
在上半年中国钢材出口的国家中，韩国以其造船板的旺盛需求位列中国出口目的地国增速前列，但是随着全球海运业务量的锐减，包括中国在内的造船企业纷纷遭遇大量的订单撤销，加上美欧等过进口需求的负增长，近期中国钢材出口形势严峻。 另外，涂层板、大型型材、镀层板、无缝管、中板、热轧薄板和焊管等品种对出口的依存度高，当出口下降时，这部分资源量如果转到国内市场，将对国内市场带来冲击，钢铁生产企业应当注意随国际、国内市场的发展变化，控制生产量及实行有针对性的限产、转产。
面对美国次贷危机还未尘埃落定，世界经济增速放缓，外部需求减弱的新形势下，我们攀钢，我们矿业公司应如何渡过寒冬呢。
（一）树立信心，全体员工共同努力应对危机；
胡锦涛说“在此关键时刻，坚定信心比什么都重要。只有坚定信心、携手努力，我们才能共同渡过难关。”11月份，国务院出台扩大内需十措施，确定4万亿元投资计划。保守预计，4万亿元投资可以带来约1亿吨的钢材需求。此次投资涉及钢材需求主要有三块：保障性住房、农村基础设施和公路、铁路、机场等。按照去年我国粗钢产量4.8亿吨对应的固定资产投资14万亿元。在4万亿的投资中，预计有2万多亿用于基础设施建设，可拉动钢材需求差不多在1亿吨。所以，我们一定要相信，在强大国家的支持下，在不断扩大内需的措施下，我们一定会度过难关的。
（二）减少成本支出，压缩各项开支
在冬天里，我们能做什么，保暖是第一要务。所谓保暖就是减少不必要的热量散发，但是机体还是要健康的活动。也就是市场环境收缩，经济下滑的时候，我们的主要内容是“节流”，也就是通过有效的流程控制，提升效率、节约成本、加强管理、防范风险。第一，做好安全工作，要充分认识安全生产所带来的经济效益和社会效益。第二，降低成本，在经济下滑周期中，对我们所需物质应有前瞻性的预测价格走势，控制好库存量，降低直接材料和间接材料成本以及各种费用。第三，在固定资产投资中，一是对于不是急需的，我们要压缩项目，二是采用租凭的方式，分期付款的方式帮助企业渡过眼前的难关
（三）大力推进技术创新，建设现代化矿山
围绕矿山生产工艺、工序、设备、技术实际，制定、实施数字化矿山建设规划，推广应用自动化控制技术、网络技术、可视技术、立体定位技术等现代化手段，加大技术改造力度，加快工艺、设备更新换代步伐，逐步采用国内、国际先进的采装、运输、选矿、供电等设备和技术，推动矿山管理向智能化、信息化、自动化方向发展，着力实现矿山产业技术全面升级。虽然，我们要控制成本，但在经济下滑周期，各种设备也再降价，因此，这给了我们一个机遇，来提高我们的质量和生产效率。
（四）做好节能减排，大力发展循环经济
大力推广先进适用的节能技术、节能材料和节能装备，促进节能降耗水平的提高。加大选矿回水利用力度，提高回水利用率。以尾矿输送、粉尘、烟尘治理为重点，落实环保工作措施，改善职工作业环境，确保尾矿“零排放”。加大尾矿回收利用力度，开展尾矿库尾矿再选利用及入库前尾矿的进一步回收工作，力争尾矿开发利用实现新突破，着力建设节约型、环保型矿山。通过全体职工的共同努力，最近几年公司己在环保上的成绩有目共睹，取得了明显成效。
（五）深化改革，提升矿山运行管理效率
进一步理顺管理职能，减少管理层次，推行扁平化管理，缩短和畅通管理流程。优化劳动组织结构，逐步探索个别工序外协方式改革，建立高效的生产经营管理体系。优化人力资源结构，压缩非生产性人员，促进机关、辅助、后勤岗位人员向一线岗位流动，并重点通过发展来消化和调整富余人员。深化分配制度改革，建立健全以考核评价为基础，岗位责任、风险与工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励相结合，物质激励与精神激励相结合的绩效评价体系和激励约束机制，处理好效率和公平的关系，顾及低收入和困难职工的生活保障。
（六）实施“人才强企”战略，建设适应公司发展的人才队伍
大力实施人才强企战略，建立和完善与公司发展要求相适应的人才工作机制。按照急需人才抓紧培养、重要岗位重点培养、骨干人员优先培养的原则，制定近期、中期、长期人才培养计划，重点抓好矿山设备操作、维修等技能型人才及采矿、地质、选矿、机械、电气等专业技术人才和矿山经营管理人才的培养和引进，为矿业又好又快发展提供人才保障。因此，公司目前除了派出精兵强将到外部市场去开拓之外，也要能及时地填补因抽调人力而留下的一些空白区域。这就需要在人事制度方面进行多一些的尝试和创新，力争把优秀的人才派出去的同时也能在企业内部形成人才培养梯形结构。
（七）加快新矿山建设，增强竞争能力
尽快完成白马铁矿一期后续工程建设，并实现达产达效。同时启动二期工程建设，在2010年新白马公司形成年产510万吨铁精矿生产能力，为西昌钒钛钢铁新基地提供原料保障。积极着手红格铁矿的开发建设，目标是在“十一五”末启动红格铁矿建设工程前期工作，弥补攀钢整体资源的不足。并且认真做好已取得探矿权、采矿权矿山的探矿、开发和建设工作，建立新的资源基地。
让我们携起手来吧，我们一定会度过寒冬的！

矿业公司动力厂： 陈龙

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