原辅料管理.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 原辅料 管理
- 资源描述:
-
贵州安顺三力包装有限公司 SL-ZL-018 文件名称 原辅料管理制度 文件编码 SL-ZL-018 编 写 人 编写日期 审 核 人 审核日期 批 准 人 批准日期 部 门 质检部 执行日期 1 主题内容与适用范围 本制度规定了原辅料的管理内容与要求。 本制度适用于原辅料管理。 2 管理内容与要求 原辅料的验收 原辅料进厂,由仓库专人按货物凭证核对品名、规格、数量、包装材质。检查包装是否完整,有无受潮、发霉、虫蛀、标签与货物是否一致,凡不符合要求的应予以拒收。 进厂物资包装上必须注明品名、产地、日期、单位,并由合格证。 同意收货的原辅料,仓库应统一编号。 原辅料放置指定区域,用黄色待验标志标明待验,并及时填写原辅料请验单,交质管部抽样检验。 原辅料的检验 质检部接到原辅料请验单后,派人按抽样办法取样,并填写取样记录,取样记录内容包括:品名、规格、数量、编号、供货单位、包装情况、取样日期、取样量、取样人等。 按照国家标准、行业标准、企业标准及内控标准所规定的检测项目,对原辅料进行逐项检验,并根据检查结果,出具检验报告单,并按货物件数发放原辅料绿色合格证,或红色不合格证。 原辅料的贮存 仓库保管员根据检验结果,取下黄色待验标志,在货物上逐件贴上合格证或不合格证。 检验合格的原辅料入库后填写库存货位卡,记录收发结存情况。 不合格的原辅料要建立台账汇总,内容包括:日期、品名、编号、数量、来源、不合格项目、采购人和处理情况、经办人等。本公司无法处理,不能使用的不合格原辅料,由供应部门退回原供货单位。 原辅料应按性质、品种分类分库,固体原料、液体原料分开储存。 库房要有防虫、防霉、防鼠设施,要制定仓库定期护养制度及操作规程,建立养护操作记录,并认真实施。 货物堆放,离墙、离地、货行之间都必须保持一定的距离,以能执行先进先出的原则。 每天监测仓库的温湿度,并做好记录。 原辅料的发放 生产车间按计划填写领料单,交仓库保管员领料。 仓库发料时应按先进先出的原则发放,发出的原辅料应包装完好,称量准确,每件附有标签、合格证,标签与物料一致,分次领用的原辅料,分装件应有标签和合格证的抄件。 搬运工与仓库保管员核对无误后,把原辅料送到车间指定地点,码放整齐,由车间收货员点收。发料、送料、领料人均应在领料单上签字。 每次发料后,仓库保管员必须立即下帐,在货位卡上做好记录。 生产车间不得存放与生产无关的原辅料,生产剩余的原辅料要及时退回仓库。 不合格的原辅料不得发放使用,并专区存放,由供应部门及时称量,并记录备查。 主要原料必要时按规定留样,留样应保存至产品售出后一年。 一、原辅料的采购: 对符合国家标准或公司订标准、质量稳定、信誉良好的生产公司,经审查后可作为主要供应单位。 供应单位一经选定,尽可能减少变更,需变更时,经本公司有关部门审查批准。 经常了解供应单位的产品质量,发现质量问题应及时采取措施。 二、原辅料的管理: 1.原辅料初检、编号、请检 1.1原辅料进公司,由仓库保管员按购物凭证或合同协议核对后,检查包装是否破损,标签是否完好,与货物是否一致等,凡不符合要求,应予拒收。 1.2进公司原辅料,在仓库先统一编号。按要求放置指定区,并挂置待检标识牌。 1.3仓库保管员按原辅料进公司顺序,填写进公司原辅料总帐。 2、原辅料检验 2.1工程部接到原辅料请验单后,派专人按抽样方法取样。 2.2根据检验结果,工程部向仓库送交检验报告单,并根据检验结果发放合格证或不合格证。 3.原辅料入库: 3.1仓库保管员根据检验结果,取下待验牌,在货物处逐件贴上合格证或不合格证,按区域放置,以防混用。 3.2不合格原辅料要隔离存放,按不合格原辅料处理程序交采购业务部处理,并建立台帐记录。 3.3原辅料存放区应保持整洁。 3.4原辅料堆放要货行间必须留有一定距离,并执行先进先出的发料顺序。 4.原辅料发放 4.1生产车间投料员按生产需要填写领料单交仓库备料。 4.2仓库送料员按规定要求称量计量,并填写称量记录。 4.3仓库送料员与仓库保管员核对实物后,把原辅料送到车间指定地点,码放整齐,由车间投料员点收。发料、送料、领料人均应在出仓单上签名。 4.4每次发送料后,仓库保管员要在库存货位卡和台帐上填写货物去向、结存情况。 4.5不合格原辅料不得发放使用,易变质的原辅料及贮存期超过规定期限的原辅料,必须抽样复验合格后方可发放 第 4 页 共 4 页展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




原辅料管理.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/7185427.html