实业公司信息.doc

2008第9期
重庆移通实业总公司综合部编印 二○○八年九月二十八日

一月要闻
通服公司对实业公司进行组巡模拟检查
实业公司08年工程施工技能竞赛圆满落幕
实业公司提前2个月完成村通工程基站建设任务
一线传真
通宵施工 保证畅通
连续作战 保“残奥”通信
以集团组巡为契机 打造精品维护
以竞赛促质量 以细节塑品牌
圆满完成“长城杆路”专项整治 铸造线路维护精品
记奥运期间移动通信线路保障
开展劳动竞赛 提高专业技能
管理创新之样板效应
技能在追赶中提升
万州抢险小记
企业文化
在压力中进步
工作探讨
做好施工路段光缆保护的几点思考
浅谈爱立信交换设备正极保护
一月要闻
迎“集团组巡”练兵演习
—通服公司对实业公司进行组巡模拟检查
重庆通信服务公司高度重视集团公司组巡工作，为检查实业公司组巡准备情况，2008年9月22-24日，通服公司党委副书记、副总经理熊端跃、总经理助理陈纪宪、业务部副经理费文华等一行七人，到实业公司进行组巡模拟检查，为即将来临的组巡检查进行练兵演习。
此次模拟检查还得到了上市公司的大力支持，上市公司领导希望实业公司做好充分准备，在组巡中取得好成绩，并派出网络部、工程建设部相关工程建设、网络维护专业主管参与模拟检查，进行业务指导。
本次检查流程大致按听取汇报、综合管理类及业务现场检查、总结及沟通三部分进行。
听取汇报
各位领导和检查组人员在听取实业公司迎检材料汇报后，分别提出了宝贵的意见。熊书记指出，组巡务必做到 “三得”，即“听得、看得、查得”。特别强调，汇报材料部分需要进一步紧密围绕组巡主题、抓住公司亮点宣传，针对基本情况、基本做法、基本经验进一步细化，并加以改进和落实。熊书记的建议为我公司后期组巡准备工作指明了方向，促进了公司迎检工作的进一步完善。
综合管理类及现场检查
这次演练按照《关于开展中国移动通信工程和物业管理组巡检查活动的通知》的要求进行，检查的内容为公司2007年全年——2008年7月底的具体工作。参照《中国移动存续企业工程类业务品牌、服务和质量管理规范手册》，检查在实际工作中对工程、维护涉及的各项制度、标准、流程、预案以及相应的各项表单、记录的执行与落实情况。检查组分成两组进行，评分标准采取扣分制，严格按照检查提纲，每发现一处不符合扣0.5分，扣完为止（满分100分）。
9月22日，模拟检查组对实业公司机关各部门进行了检查。检查中发现各部门对组巡工作十分重视，既有员工统一的服装，又有办公环境的整洁，但是从公司流程制度、安全管理、质量体系方面来看，还存在一些薄弱环节。如流程制度不够完善、安全检查记录不完整、质量体系考核结果与绩效考核关联度不够。针对以上问题，检查组人员指出，一定要在细节上下工夫，做到每项工作闭环，不留一处死角。
9月23至24日，模拟检查组对实业公司业务现场进行了检查。工程部分，主要检查了12.1期交换工程、11.3期基站工程安装、08年村通工程、深度覆盖工程。针对各个项目进行立项到结转一条线检查，主要存在承接评审记录和确认记录不完善，检查组人员要求各涉及部门和相关人员进一步补充和完善，尽可能解决所能解决的问题。另外，建议检查陪同人员对各个项目相关信息做到非常熟悉。维护部分，主要检查了渝北区基站维护和线路维护、华新分流道和九建的微波维护。具体对维护驻点和维护现场进行了检查，在检查中发现，各维护站驻点规划比较规范和统一、办公环境及区域比较整洁，但从基础管理来看，资料的完善还存在一些问题，如整改情况无整改期限和责任人、日报上未完成项目的处理情况不明确、下发文件人员传阅记录不齐等，针对发现的问题，检查组人员要求在集团公司检查来临之前必须逐一落实，并建议各部门对每项工作重新梳理、查漏补缺。
总结及沟通
综合管理类及现场检查结束后，通服公司党委书记、总经理戴先建亲自出席了总结及沟通会。在会上，由通服公司业务部副经理费文华宣布实业公司最后检查得分90分，对为期三天的检查做了简要的总结，并罗列相应扣分部分需整改的项目和建议。同时强调，实业公司结合自己的实际情况，抓紧时间把每一个问题一一落到实处。戴总着重指出，我们不仅仅为了此次组巡认真工作，更要在日常的工作中，善于梳理和总结，以组巡为契机，着力在我们内部管理的规范化、标准化、流程化上下功夫，并使整个管理水平真正跨上一个新台阶。
最后，实业公司副总经理罗斌强调，前期各部门围绕组巡要求进行了再自查、再整改、再落实。接下来各部门应积极展开自查自纠，对存在的问题切实加以整改，并对现行管理规范进行优化和改进，我们将以良好的企业风貌和管理水平迎接集团公司的检查。
（质管部 刘燕）
落实施工规范 提升服务品质
——实业公司08年工程施工技能竞赛圆满落幕
2008年9月25日，实业公司工程施工技能竞赛在公司大院隆重举行并圆满落幕。本次竞赛是实业公司工程“提升短板、打造亮点”活动的一部分，旨在通过竞赛促进施工规范落实，促进服务能力提升，让施工队在竞争中相互学习，在竞争中相互促进。
竞赛模拟实际的现场施工环境和过程，重点考核现场管理、施工流程和工艺、安全防护处理几个方面，突出布线、头子制作、焊接、机柜及天线安装等基础技能和规范执行。
13：30时，工程施工技能竞赛入场式正式开始，参赛队员衣着整齐，在激昂的运动进行曲中步向会场，接受检阅，良好的精神风貌赢得了嘉宾的热烈掌声，公司副总经理罗斌简短致词后，宣布比赛正式开始。
14：00时，竞赛开始，整个竞赛分交换传输、基站、室内覆盖三个专业同时进行，共20个施工队参加了竞赛。这20个施工队都是经过各专业初赛选出，在竞赛中表现出了较高的施工素养，现场功能分区清楚，防护用品齐备，执行流程规范、各项工艺可圈可点。
在3个小时的紧张而激烈的竞赛中，由于天气闷热潮湿，工作人员到参赛队员都是汗流浃背，但操作、评判一丝不苟，使竞赛收到了较好的效果。上市公司工程建设部相关专业的项目经理全程观摩了比赛，并给予了较高的评价。
（工程部 刘洋）
精心组织 高效执行
——实业公司提前两个月完成2008年村通工程无线安装施工任务
2008年7月30日，开县花木基站和奉节安瑞基站安装完毕，这也标志着2008年自然村村通工程无线安装施工一阶段799个新建基站的施工任务全部完成，完工时间比合同约定完工时间（2008年9月30日前完工）提前了2个月，打了一场漂亮的攻坚战。
2008年自然村村通工程是重庆移动有史以来最大规模的一次村通工程。我公司承接了涪陵片区、万州片区、主城区三个片区的基站施工任务，799个新建基站比实业公司历史上以往任何一年全年的施工站点都多。同时，本期工程施工站点又主要以自然村为主，站点多偏远，施工条件差，施工难度大。本期工程能够提前两个月完工，实属不易。
一、项目组织有力
本期工程得到了公司领导的高度重视，我公司专门成立了重庆移通实业总公司08村通工程领导小组和重庆移通实业总公司村通工程项目建设办公室，负责本期工程的各项管理工作。项目建设办公室对各位项目成员的工作进行了准确的分解，责任清晰明确。
二、项目前期准备充分
项目开工前期，工程部对各施工队进行了施工规范、工艺流程、操作手册的针对性培训，考核通过方可参加本期工程施工。同时，对项目全体成员进行了多次安全教育和培训，让各项目成员掌握了安全器具的使用技能，提高了员工的安全防护和安全保障意识。正是这些充分的准备为工程顺利开展、提前完工奠定了坚实的基础。
三、施工力量充分和驻地式施工
针对本期工程站点数量多、路程偏远、施工条件差、施工难度大的情况，我公司准备了40支施工队伍（每队1名队长，3名队员）。同时，对分公司采取了驻地式施工。由于施工力量充分，施工安排合理，充分的满足了各分公司的进度要求。
四、物资设备保障到位
由于本期工程材料领取方式变化为到分公司库房领取。在各分公司，我公司对应有专门的材料设备送货小组，专门负责设备和材料的领取和送货，这样给施工队伍施工留出了时间，最大限度的保证了工程施工的时间，施工效率得到了很大提高。
对于配套材料到货不及时，我公司组织了专门的配套材料转运人员，把配套材料从主城区转运到各分公司库房，减少了中间环节时间，最大限度保证了工程进度要求。涪陵片区合计转运配套材料10车次，万州片区转运配套材料18车次。
对于涉及到设备调拨和设备转运，我公司组织专人从渝西片区、渝东各分公司共计调拨机柜约90架；转运SDH 600余架，转运空调400余套，上端站ODF、DDF转运（含安装）100余站点。通过这些工作，同样也减少中间环节时间，极大的提高了工程进度。
五、计划安排和进度控制合理
项目启动前，公司项目建设办公室按照建设时间要求，制订了项目详细的进度计划，施工处在项目进度计划的基础上，对项目计划进行了进一步分解（将了解到各片区最新的配套建设进度情况、设备材料到货情况进行汇总），计划精确到了每一天，这样计划就能够更加有效得到实施，施工力量的安排调整也更加高效合理，工程整体进度控制更加有保证。
六、质量控制和安全控制有效实施
质量控制工作和安全工作在项目整个实施过程，都是贯穿始终的。同时也是我们本期工程进度能够得到保障的关键。施工队施工质量自检率100%、项目质量施工处抽检率不低于30%，施工处安全检查每月不低于2次，工程部不定期的现场质量、安全检查这些都是我们质量控制和安全控制得以有效实施的保证。截止一阶段799个站点完工，本期工程未出现一例质量投诉和安全责任事故。
七、有效的沟通与协调
随着实业公司项目启动会的召开，项目沟通和协调工作有条不紊的展开。项目的日报、日作业计划、周报、周作业计划、月报、月作业计划，定期的项目例会，不定期的现场检查交流都是有效沟通与协调的体现。另外和建设单位、各分公司、监理、建设地企事业单位、设备厂家、其他配套施工队伍的有效沟通和协调也是本期工程一阶段得以提前两个月完工的有效保障。
八、应急保障反应迅速
在5、12大地震发生后，本期工程的应急预案同期启动，由于各项工作调整及时，应急保障到位，本期工程的各项工作未受到突发自然灾害的太大影响，施工按预定计划得以顺利推进。
目前，第二批增加33站点的施工也已经接近尾声，我们将继续努力，保证2008自然村村通工程无线安装施工全面完成。
工程部胡明川
一线传真
通宵施工 保证畅通
——记紧急实施永川新局至老局传输光缆工程
9月6日，接移动公司通知，要求实业公司在三天之内完成永川新局至老局传输光缆工程，实现新局至老局的全网保护，否则当时仅有的单路由一旦中断就会造成永川、江津、壁山全网业务中断。工期紧迫，实业公司马上组织一支最强的施工队伍赶到永川进行实施。中午12：00，接分公司通知，工期提前到9月7日下班前，需要再增加一个施工队，公司马上做出决定，抽调其他工地的一支队伍火速赶往永川；下午14：00，分公司又打来电话，要求9月7日早上7：00前必须完工。仅剩17个小时，我们前期进场的施工队目前还在试通管道，没有进入布放光缆的工序，最后还需要对576芯光缆进行接续，现有的20个施工人员根本无法完成这一任务。
施工队目前已经全部用上，而且持续24小时高强度的施工，施工人员的安全也是问题，当时已经有一个工人因疲劳中暑在输液。怎么办？怎么办？公司领导高度重视这一工程，要求维护部、管线中心克服一切困难，全力解决好这一问题。“调动周边区县的维护力量，竭尽全力保证按期完成”。晚上18：00分所有维护人员到位，一共46人发起对这个“光缆高地”的冲锋。
时间紧迫，施工人员发扬实业公司敢打硬仗的精神，周密配合，投入到这场攻坚战。维护主管负责协调沿途居民，减少施工干扰和阻力；迁改主管负责工人的指挥，这个干不动了，下个上；接续主管负责接续人员的调遣，出来一段马上接续一段。1公里、2公里………7公里，进度艰难的推进着，从天黑到天亮本来是一个漫长的过程，但在这热火朝天的氛围中，这段时间似乎变得非常短暂，转眼即逝。早上6点，仅剩下最后一个机房接头，4台熔接机一起上，短短30分钟144芯光缆熔接全部完成。此时疲惫写在每个人的脸上，当接到重庆网管中心开通电话的那一瞬间，大家高兴之极、欢呼雀跃，我们终于胜利了。
这次紧急实施永川新局至老局传输光缆工程，得到了重庆移动公司和永川分公司的高度评价，“关键时候还是实业公司靠得住，这支队伍确实是一支拉得出、打得赢的高素质队伍”。
（管线维护中心）
以集团组巡为契机 打造精品维护
集团公司10月中旬将在全国范围内对下属企业进行组巡检查，并公布其检查结果。这次组巡检查要求高、检查范围广、涉及的专业多，为更好地迎接此次组巡检查，基站维护中心结合基站维护专业的实际情况，对组巡自查整改进行周密部署和安排。
基站维护中心各维护片区接到任务后，组织片区全体维护人员传达了公司领导对这次集团组巡的要求，并把各项准备工作具体落实到每个人身上，对基站现场、库房、资料、办公室、生活区等进行了仔细的梳理和全面检查。组织了大量的人力和物力对07年至08年资料进行了详细的核对和归类；对存在安全隐患的油机库房实施了搬迁（其中巴南、永川、大足、荣昌搬迁了新的油机库房）；各维护分站除完成平时的日常维护工作外，还按照标准示范基站的要求对基站现场整改；对备品备件库房的相关标识牌进行了统一更换、对新增的设备进行了统一归类；更换了生活区已坏的生活用具。与此同时，中心相关管理人员和资料员对中心的所有资料进行了重新清理和归类。

整改后的油机库房 整改后的标准示范站 整改后的部分资料

新更换的备件标牌 资料的清查和归类
在这段时间里，基站维护中心多次召开组巡准备会议，传达公司会议精神，各片区分站相互交流经验，指导完成组巡准备工作。中心主任郭旺、维护部项目经理倪思迅还多次来到各分站检查现场准备情况，指出准备工作中不足的地方，以便各片区及时进行整改。

通过全体维护人员的不懈努力、忘我工作，基站维护中心在基站维护的各个方面都有了很大提升。通过自查，我们查出了维护工作中存在的薄弱环节，也认识到组巡不是为检查而检查，我们将以迎接组巡为契机，严格按照集团公司相关规范、标准开展日常维护作业和内部管理，持续抓好标准化、规范化、流程化工作，不断完善和超越自己，以饱满的热情和高昂的斗志迎接每一次挑战，打造精品维护，为主业提供更加优质的支撑服务。
（基站维护中心 吉小军）
以竞赛促质量 以细节塑品牌
9月25日，实业公司2008年规模最大的一次工程劳动竞赛如期举行。此次竞赛受到实业公司领导和工程部及各施工处室高度重视。
针对此次竞赛，综合施工处在8月初就开始进行筹划。从竞赛细则、评分标准的制定；裁判员、竞赛监督、后勤保障人员、宣传人员的选取；到参赛人员的选拔，都作了精心的准备。
为达到以竞赛促质量的效果，9月17日综合施工处先期组织城一、城二、城三3个片区的施工人员进行了交换、传输、电源3个专业的技能比武。线缆上架布放、绑扎，传输接头焊接的每道工序都按分解步骤逐一完成。通过比赛，施工处从各片区选拔出许文、卢华康、张志瑞等12名技术尖兵参加公司工程部组织的劳动技能竞赛，以展示综合施工处全体员工在工作中良好的精神面貌和专业技能水平。
任何事情的成败都取决于细节，为达到“全面贴近主业 彰显主业品质”的长远目标。我们经过多次讨论和反复研究，集思广益，对公司工程部组织的劳动技能竞赛的模拟施工环境作了细致的部署和安排。
在劳动技能竟赛的当天，公司还邀请了郑嘉琪、杨胜鹏等主业建设部相关专业负责人对整个竞赛过程进行观摩、指导。在简短而隆重的出场仪式上，综合施工处选出的6个参赛队，12名参赛选手，身着统一的参赛服装和工作布鞋，精神抖擞步入了竞赛场地，在罗总和上市公司相关领导致词后比赛正式开始。
虽然综合施工处每支参赛队伍只有两名队员，但他们在实际工作中已经是配合多年的老搭档，默契程度不言而喻。布放绑扎传输线缆、焊接传输接头、电源线的绑接和烫锡，每道工序都是有条不紊的完成。所有参赛人员在日常工作中都是有着多年丰富工作经验且能独当一面的技术标兵。从他们在竞赛中异常专注的神情不难看出对此次劳动竟能竞赛的重视程度。
和参赛人员一样专注的还有负责此次竞赛考评打分的裁判员。这些裁判人员是由至少有着8年以上的从业经验，交换、传输、电源等三个专业的技术主管担任。从此次竞赛的考核评分表不难看出，对参赛人员的工艺和质量近乎达到了苛刻的程度。从工艺上杂带剪切的平整度、传输接头焊点的大小、施工垃圾的及时处理及各个作业区域的合理划分和运用都在考核范围内。在竞赛过程中，罗总也到电源专业的竞赛现场仔细观看，并不时和现场裁判员进行探讨。上市公司建设部的交换和传输工程的项目负责人郑嘉琪、杨胜鹏也亲临现场作了指导。
我处在此次竞赛中，参照上市公司建设部《交换机房现场管理规范》，并结合在实际工作当中积累的经验，推出了几项新的举措。
标识牌：根据工作情况进行区域划分，并在标识牌提出了“全面贴近主业，彰显主业品质”的口号，同时标识牌上印24小时服务电话，方便了主业相关部门与我方的沟通。
随身工具包：规范了高空布线时的工具管理并提高了工作效率，施工中产生的小垃圾，可以得到及时有效的处理。
临时垃圾桶：有效的改善了作业区域的环境，施工中产生的所有垃圾都能得到及时的处理。

标识牌 随身工具包 临时垃圾桶
通过此次工程技能竞赛，不仅在各支参赛队伍中评选出了交换、传输、电源三个专业一、二、三名的施工队伍，更重要的是全面展现了综合施工处员工严谨的工作作风和良好的精神面貌。从此次竞赛中我们不仅收获了比赛的亮点，同时也获取了打造精品工程，塑移通品牌的信心！
（综合施工处）
连续作战 保“残奥”通信
8月27日奥运会结束的第三天，综合施工处就接到了保障“残奥会”的一干电源割接任务。由于是此次割接涉及一干，因此割接方案经中国移动通信集团审批。接到任务后，各相关部门高度重视，重庆移动网络部王伦、运行维护中心霍战勇，实业公司综合施工处主任、电源专业主管、质量监督27日23：30点均准时到大坪长枢一楼进行施工监督。
此次割接主要由综合施工处电源专业主管陈平、电源施工人员吴桃、卢华康、石曾连等人进行具体操作，对三套电源头柜进行割接。由于是带电作业，操作人员做了充分的准备，首先将随身携带的钥匙、手机、饰品等全装入固定存放点，再将使用的金属工具用胶带作绝缘处理，并对即将割接的电源端子进行反复核对。在所有准备工作就绪后，有着丰富割接经验的陈平再次对上述准备工作进行仔细检查，在确认无误后，按照割接方案要求0：00整割接正式开始。
一干电源的带电割接在所有电源工程中是施工难度最高、要求施工人员具有丰富的割接经验、施工时要注意力高度集中的一项工作。因此在施工时，每道工序都要由多人轮换完成，避免晚间施工人员容易疲倦，影响施工安全。在整个割接过程中，我们的施工人员十分小心，对每个接头都紧压轻上，对每颗螺丝都轻拿轻放，对每条电缆都轻放紧扎。主业的相关管理人员对每个重要的细节都随时都作了细致的叮嘱。至28日凌晨4点，整个割接施工完成，在与网管中心核对无误后，所有人员方才离开施工现场。当我们走出长枢楼时，天已下起了滂沱大雨，虽然已是一夜劳累，但圆满完成割接工作，我们的心情就象这大雨一样酣畅淋漓，格外舒畅。
（综合施工处 马俊）
圆满完成“长城杆路”专项整治 铸造线路维护精品
提前防范 安全度汛
实业公司负责维护的线路属于容易遭受洪涝（永川片区、北碚片区）、滑坡（黔江片区、永川片区）、泥石流（黔江片区、永川片区）等灾害侵袭的地区，加上今年地震对部分杆路的影响，使得传输线路在汛期的安全形势变得异常严峻。这一问题引起了实业公司领导的高度重视，为确保移动线路安全度汛，在洪涝、滑坡、泥石流等灾害的威胁下不影响通信畅通，公司召集维护部和管线维护中心在6月初召开了防汛技术专题研讨会，提出了汛前筑造“长城杆路”计划，要求管线维护中心务必在汛期来临之前将沿江沿河的所有杆路进行一次拉网式健康检查，发现隐患，及时加固。

在6月下旬，管线维护中心对线路可能出现的汛期安全隐患进行摸底排查后，制订了“长城杆路”汛期整治计划实施方案，于6月下旬顺利实施。

宣传画 中心汛期整治方案启动会
在整治进行时，中心专设一员资料员，对隐患路段的整治情况进行清理汇总，随后提交专题项目实施小组，同时根据维护队上报的每个隐患由中心安排各片区维护主管和技术主管进行现场勘察核实，针对每处隐患的具体情况给出整治解决方案，对于问题严重且复杂的隐患，由专题项目实施小组研讨后制定解决方案，通过这种方式发现一个整治一个，既不遗漏一处安全隐患，也加快隐患路段的整治进程。
在各级领导的关心指导下，历时45天的防汛“长城杆路”方案顺利实施完毕，管线维护中心出动人员400余人次，出动车辆80余台次，共整治加固54个沿溪、沿河路段，加固和处理电杆共591根，完成总路段的91.5%，完成总杆路整治量的99.16%，圆满完成了整治任务，确保了线路的汛期安全，并获得分公司及传输维护中心的好评。
长城杆路整治花絮
免费日光浴
在此次整治过程中，任务最重的就是酉阳维护站，共231根杆路。为顺利完成整治加固任务，酉阳维护队员根据整治杆路相对集中的情况，采取在整治路段驻场维护，减少来回行程浪费的时间。整个维护队除维护车辆不断往返在整治现场和维护站库房外，吃住均在当地的农家，6月底的酉阳也是酷暑难挡，维护队员渴了喝口农家煮的老荫茶，中午在1点的时候为避免中暑，维护队回农家进行休整并吃午饭，下午4点左右再次出发进行整治，一直要工作到天黑。仅仅20天时间的整治工作，维护队员都被晒脱了一层皮。在中心下去检查汛期情况，对各位维护人员表示感谢的时候，其中的一个维护队员说：“工作嘛，有什么啊，何况这还是不花钱去做日光浴撒”！

整治加固的杆路 检查包封是否合理
石材搬运工
在璧山，由于2007年的洪灾影响，许多杆路边的泥土已经松动，特别是河边的线路已经经不起再一次的洪水冲刷。维护站根据现场情况，到城边买来条石，对河边的杆路进行加固。先将条石搬运到每个有松动的杆路旁，然后以电杆为中心，用条石从四周进行加固，中间用泥土夯实。在整个整治期间，壁山维护站共搬运近9吨条石进行加固处理。

整治沿河杆路 加固后的杆路
溪流旁的身影
在彭水，由于前期的一干线路建设是沿着河流走的，经过地震和雨水的冲刷，已经有杆路出现松动的情况。为保障一干线路在汛期的安全，经与分公司协商，采取对松动和沿江、溪流旁边的线路用水泥加固，同时增加堡坎，确保线路安全运行。在40余天的时间里，整个维护队在完成线路等级维护整治的情况下，对沿溪和沿江的71根杆路进行了加固处理。在沿公路的增加水泥包封（如下图），在河边的先用石材进行加固，再用水泥进行处理，确保在涨水时杆路的安全。

沿溪线路防汛整治
后记
线路维护工作中有一句话说得好“提前预防，消除隐患”，这是我们维护人员的一个基本意识，通过汛期整治，就是要将这种意识灌输到每一个维护人员心中。“不积跬步，无以至千里”，我们的维护工作正是在这样一点一滴中不断积累，从而达到一个质变的过程，铸造线路维护精品。
（管线维护中心）
我为奥运做贡献
------记奥运期间移动通信线路保障
8月8日举世瞩目的北京奥运会胜利开幕，开幕式无与伦比，举国上下一片欢腾。中国移动通信作为奥运全球合作伙伴之一，当世界各国朋友会聚中国，一方面让他们享受到中国移动的金牌服务，同时也是中国移动向全世界彰显实力的时候，所以连接全国的一干通信线路的畅通显得非常重要。根据上市公司要求，奥运期间移动全网干线保障行动于8月5日正式启动，我们作为线路代维单位理所当然的投入到这场光荣而艰巨的干线保卫战中。
实业公司领导非常重视奥运期间的干线保障工作，召集维护部、管线维护中心进行具体工作的部署。决定采取巡查和值守相结合的方式进行保障，所谓巡查即是加派人手增加干线沿途的巡视频率，由原来的三天一次巡回增加到每天一次巡回，并且每天晚上还要进行一次夜巡，基本达到24小时不间断巡视。而值守则是对干线沿途的12个施工路段进行24小时专人值守。通过几种保障方式的交叉进行，构建起一张干线安全保护网，力保奥运期间传输线路畅通无阻。
荣昌作为一干线路从四川进入重庆的西大门，其重要性可想而知，在荣昌高速路出口处正在进行公路改造拓宽工程，我们的维护人员搭起帐篷，进行24小时值守，近来天气一会烈日炎炎，一会又狂风暴雨，但这些外部因素丝毫没有影响他们对工地施工隐患的关注，不停地在现场多辆挖掘车之间奔跑着，他们明白片刻的疏忽也许就会造成重大的通信故障。在大足邮亭开发区工地，我们的维护人员针对施工面积广，持续时间长的特点，对直埋光缆用红木逐段标志，并拉起警戒线让标志更加明显。在壁山青杠厂区工地，我们的维护人员持续数天吃住在现场，最初有的挖掘车驾驶员对我们的线路保护没有引起重视，而且对我们值守人员的护线宣传也置之不理强行野蛮施工，最后我们的维护人员只有用身体强行挡下挖掘车，最后对方领导来到现场了解到问题的严重性后，答应所有车辆从其他车道通行。可以说，我们的维护人员不仅是在用汗水保护我们的干线光缆，更是在用生命捍卫我们移动通信的品牌。
我们作为移动通信线路维护战线上的一名普通维护员，当大家坐在电视机前为中国队加油时，我们却穿行在荒郊野外排除光缆隐患；当奥运健儿们获得胜利后，通过电话向远在世界各地的家人朋友报告喜讯时，我们却驻守在高山上的电杆旁等待黎明的到来；而北京奥运会胜利闭幕的那一天，全世界的朋友都伸出大拇指赞扬北京，赞扬中国的时候，我们同样感到无比的自豪和骄傲，因为我们在平凡的工作岗位上也为奥运会的圆满召开贡献了自己的微薄之力。
（管线维护中心）
开展劳动竞赛 提高专业技能

2008年9月11日—2008年9月12日综合施工处组织全体施工人员在公司车场开展了劳动竞赛。本次竞赛是在前期专业技能培训开展的基础上实施，其目的是通过理论和实践的结合进一步提高施工人员的专业技能。
本次竞赛共29名参赛人员，技能范围涉及传输和电源2个专业。操作主要内容包括：传输电缆的布放、传输电缆的绑扎、传输头的制作、三芯电源电缆的对接等。为加强施工人员自觉清理施工场地的习惯，本次竞赛引入了刚刚采购的“临时垃圾桶”并将场地的清理纳入竞赛考评内容中。本次竞赛考评内容包括操作时间、工艺质量和现场规范3个方面。
通过两天的劳动技能竞赛，提高了施工人员的操作技能，达到了预期目的。后期处室还将组织施工员工进行理论考试，最后通过技能竞赛和理论考试的结果评选出优秀个人和优秀片区。

（综合施工处 李昭辉）
管理创新——之样板效应
面对当今激烈的市场竞争，不断提高员工的质量意识，全面提升工程质量，就成为现阶段的首要任务。系统集成工程处从管理模式着手，启动工程建设“样板效应”。 样板工程的建设过程就是工程建设规范的学习和强化的过程，所谓“样板效应”就是从工程建设中铸造样板工程，通过样板工程的实施，来强化员工熟悉和牢记工程建设过程中的各项流程及规范，养成严格按照规范施工的良好作业习惯，达到规范员工工程建设行为，从而达到行为标准化、规范化的施工要求。因此，通过样板工程的建设全面提升工程质量，产生以点带面的效应，改善和培养员工质量意识，倾力打造精品工程。
合理选取样板工程实施站点
由于室内覆盖工程建设的特殊性，工程质量优良主要表现在主机安装规范，馈线布放平直，馈线固定均匀，标识清晰等方面。因此，样板工程实施应回避工程建设隐蔽部分多的站点，根据工程建设现场情况和工程大小，选取工程施工现场馈线布放明线较多、设备安装位置较宽敞、工程造价为1—5万元的站点为样板工程实施站点。
加强样板工程实施
工程施工的现场监督及指导是样板工程施工的重要环节，为保证样板工程施工达到预期效果，真正达到“样板效应”，系统集成处从以下几方面着手，切实将样板工程落到实处：片区管理现场监督与指导，规范施工的每个环节；质量监督加强工程检查，纠正工程施工中不符合规范部分；处室联合检查组严格按照规范要求每月对样板工程逐个进行现场检查评价，并于月底前制作完整的检查分析报告，营造比拼的激励机制（实施初期每个工程点一个检查分析报告，并贴墙公示，后期视检查情况而定。）；工程组根据检查情况及时组织相关人员开会讨论；工程检查不符合要求需要整改的站点，由施工队自行整改，且只能利用工作外时间；样板工程不合格处每个施工队只允许一次整改，如发生一次整改以上，工程组负责人、片区管理及其它相关人员须承担相应责任及处罚；样板工程汇总表由联合检查组每月检查完后与检查情况一同上报。
通过近两个月的实施，工程质量有了显著的提高，涌现出了大批优质工程，在本次重庆移动公司运维中心组织的技术验收中，我处35个站点一次性通过了技术验收，完美的工程建设工艺给验收人员留下了深深印象，获得了验收小组的好评，维护和提升了企业形象。
（系统集成工程处 朱宏扬）
技能在追赶中提升
当村通工程接近尾声阶段，施工队员们经过几个月的忙碌后，现在静下心来回顾村通工程施工中的点点滴滴，大家都觉得在之前的工作中还有很多不足之处。于是，他们相互之间就展开了的技能竞赛。
处室工程管理首先组织队员们进行学习，这半月来，他们每天不是在办公室学习技能理论知识，就是在办公室外的空地上进行烧焊、布线、制作馈线头子等各种工序的规范性练习。从片区管理到施工队员，大家相互学习、同共探讨、同共进步。暗地里你追我赶，看看谁做得最好，看看谁做得最快。大家就在这种潜意识的竞争气氛中不断提高自己的实际操作技能。这样不仅锻炼了自己，也为以后的工程质量和进度磨练了一支技术过硬的施工队伍。
（基站工程处 高静）
万州抢险小记
9月18日，星期四，瓢泼大雨,早上5点左右电话突然响了,我猜想应该不会是什么好的消息吧。果不其然,万州移动公司-万源纸厂微波闪断,通知我们马上赶往现场。
老天爷就跟我们开起了玩笑，已经停了许久的雨又开始下起来，黑漆漆的夜空中偶尔出现几道闪电。＂暴风雨又要来临了吗，怎么偏偏在这个时候。＂我心里这么叨念着。雨越来越大，我们的司机小心翼翼的开着车，一路上竟是残破的景象，偌大的树子被吹倒在道路两旁。唉，今天这场雨可真是厉害，不过我们心里都很平静，一心只想尽快赶到故障现场解决问题，因为在大家眼里，这样的情况已经见得太多，习以为常。
虽然艰险，还是到达了目的地。一下车，哗！仿佛周围全部是狼叫声，心里稍微颤了一下．其实这是风声，风太大了。基站离我们不远，几分钟的路，带上设备，工具以及安全装备，我们火速赶了过去，经过同事之间的配合，协作，故障终于被排除了，基站恢复．大家都松了一口气．不过这时外面的雨也越下越大了，同时也响起了雷声。
（微波维护中心 万钊）
企业文化
在压力中进步
也许有的同事会认为交换拨打测试是一个很轻松的岗位，不就是打打电话那易如反掌的事情吗？说真的，开始我也是这样想的。经过半年多的工作，我对它有了更深的了解，它现在给我的感觉是——高度压力和高度紧张。在这里工作的一举一动、一言一行都会受到重视，都代表着公司的形象。在这里的每时每刻我们都在承受着压力，都在不断地接受考验。
首先良好的沟通，才能创造价值；良好的沟通，才能充满欢笑。作为交换拨测项目，要求我们必须面对重庆移动的各个部门及各特服(110等)、各通信运营商、全国各地的移动公司等，并要协调处理好各类情况；在这里，不容许任何极小环节的过失，依靠的就是仔细、认真以及良好的沟通协调能力；在这里，只有不断询问、催促和跟踪，才能协调处理好每一个测试项目；在这里，也只有凭着良好的沟通才能争取赢得一次又一次的优异成绩。其实，这也是一次又一次的考验，考验着我们处理事务的方法与能力。
交换拨测是对BSC、MSC、HLR、SCP等网元进行割接、加载补丁等变更工作后的验证测试。这是一个要求非常严格、细节上要求很高的工种，是对交换网络变更的最后一道把关程序，容不得半点差错。随着网络规模的不断扩大，业务区域的不断拓展以及对测试的严格要求，对我们测试人员的机动性、及时性、技术性等方面提出了更高、更强的要求。
由于工作岗位的特殊，经常是夜间工作。目前我们主要接手北碚、主城片区的拨测工作，“以速度抢时间，以星光照归途”正是我们的日常工作写照。当大家躺在舒服的被窝里，进入梦乡的时候，正是我们克服浓浓的睡意赶到各个片区、各测试地点坚守岗位，努力地协调每一项工作，忙碌地拨打或接听来自全国各地的众多电话，耐心地记好测试记录，用酸酸的肩膀夹着电话。我们没有一句怨言，没有半步退缩，我们兢兢业业、风雨无阻地工作，接受着体质和素质的考验。
活力，是青春的体现；希望，是未来的象征；压力，是进步的动力；完善，是发展的源泉。在过去的日子里，有失败，也有成功；有批评，也有表扬；有辛酸，也有快乐；有不满，也有鼓励；然而这一切已经成为过去，在过去的工作中总结，在过去工作中成长；为未来的成绩作铺垫，为未来的挑战而努力，为未来的目标而奋勇向前。来吧，努力吧，我的每一位并肩作战的同事，让我们一起迎接新的挑战，接受新的考验，谱写我们新的篇章。
（网络优化中心 杨文锐）
工作探讨
做好施工路段光缆保护的几点思考

年初以来主城区的城市管网建设、永川片区道路改造及开发区建设大规模启动，目前开工的施工路段就达30余处，这对通信线路形成极大的威胁，所以如何降低施工原因造成的光缆中断，是目前我们面临的重要课题。
之前针对施工路段，我们采用的常用办法是加强线路巡查和派驻专门的人员搭棚进行24小时值守。从实施效果来看还不够理想，因为线路巡查毕竟是周期性的，社会小规模的开挖，并不通知移动公司，维护合同要求一干线路是3天一个巡回，二干和本地网线路是15天一个巡回，时间间隙就是故障发生的契机。另外，只是单纯的值守也存在一些问题和漏洞：施工区域大，施工车辆多，现场值守人员数量相对有限；值守人员长期值守会疲劳，注意力不能长时间集中。
针对以上不足之处，我觉得应该采取多方位的措施，全方位的保护手段。首先施工隐患出现时，我们应及时向分公司提交故障隐患报告，内容包括隐患路段的现状，建议的保护措施或者迁改方案。同时建议分公司向施工单位发出施工隐患通知书，该通知书内容包含施工路段光缆路由情况，光缆承载业务的重要性，光缆若出现中断故障会导致的后果，及预估的故障赔偿金额等内容，以此引起施工方的高度重视。当然，隐患现场的保护也相当重要，我们应该提前对施工路段进行各种类型的光缆标识，对施工人员起到警示和提醒作用。在日常线路巡查方面，我们还应对光缆沿途的村民同时进行护线宣传，因为发动人民的力量才是最强大的力量；对于以前采取的人员值守方式也应该更深入一步，尽量不要安排本地人员进行值守，最好是安排异地人员到现场进行24小时值守，杜绝本地人员对周围环境熟悉，东游西逛，不负责任，我们还应建立值守人员交接班登记制度，真正做到无间隙值守。
维护工作是一项长期性、重复性的工作，它需要维护人员每年365天，每天24小时都处于高度紧张状态。重复性劳动容易让人产生烦躁和低迷的情绪，但我们应该学会思考，学会从平凡的工作中不断总结，不断分析，不断创新，寻找到一些解决问题的新方法，这既使自己业务能力得到提升，也能对维护质量和维护效率得到提升。
（管线维护中心）
浅谈爱立信交换设备正极保护
我们在安装爱立信交换设备时，常常会从离电源分配屏最近的设备加2-3条50mm2的电缆连接到电源屏的正极排，但在施工过程中，有部分