锦界煤矿科技创新管理规章制度.docx

锦界煤矿科技创新管理制度
锦界煤矿科技创新管理制度
锦界煤矿科技创新专项组织机构：组长：郭永文（矿长）副组长：孙连胜（总工）
成员：郭春峰（生产矿长）马成珠（机电矿长）
吕清旭（安全矿长）高振国（掘进矿长）
陈竹（副总）马超（副总）
薛建峰（副总）王磊（指挥中心主任）李红斌（信息中心主任）王传峰（生产办主任）艾井石（机电科主任）崔小荣（安全办主任）方保明（通风科主任）刘少林（经营办主任）王天柱邓忠民李建光万志春白巴特郝晓东贾海滨刘丁军高爱军史天智白忠强常全胜温建斌王新国（各区队长）
1目的
实施科技创新管理制度，规范创新项目管理，技术创新活动和项目与技术人员的考评挂钩，激励技术人员积极开展科技创新工作，不断提高技术经济指标，促进锦界煤矿技术进步。2适用范围
本办法适用于锦界煤矿科技创新管理、项目的立项评审、实施、验
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收及考核管理工作。3术语、定义
技术创新项目。以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题为内容开展的专项技术活动。4职责
4.1灵锦界煤矿主管领导负责创新项目的立项审批及项目考核审批工作。
4.2生产技术领导小组的职责：
4.2.1负责积极开展技术创新活动。
4.2.2组织技术创新的立项论证、审批及组织实施协调工作。
4.2.3负责项目实施监督检查和验收工作。
4.2.4负责锦界煤矿重要和重大创新项目申报公司级科技创新项目。
4.2.5负责提交技术创新项目经费预算和考核奖励报告。
4.2.6负责提交技术人员科技创新考核及年度考评意见。
4.3项目承担单位或项目部的职责
4.3.1负责创新项目的组织实施工作，确保项目进度计划的完成。
4.3.2负责创新项目实施过程中部分试验及组织经费的落实工作。
4.3.3负责创新项目成果的推广应用，巩固和提高攻关成果。
4.4项目组成员的职责4.4.1项目负责人的职责：
4.4.1.1编写项目建议书，编制项目进度计划、技术方案、组织措施及技术措施，填写项目责任书。
4.4.1.2具体负责项目实施工作，落实项目组织及技术措施。
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4.4.1.3及时向生产技术领导小组提交项目总结报告。
4.4.1.4负责项目组成员的工作分工及考核工作。
4.4.1.5负责新工艺技术标准的制定，以便创新项目成果的推广应用。
4.4.2项目组参与技术人员的职责：
4.4.2.1负责项目进度计划的落实。
4.4.2.2负责项目技术措施的落实。
4.4.2.3负责项目基础数据的统计、整理和分析工作，向项目负责人提交分析报告。
4.5.2.4及时解决项目实施过程中出现的生产及技术问题，确保创新项目的正常进行。
5创新项目管理内容及要求5.1项目立项原则
a.符合锦界煤矿整体利益和技术进步方向。
b.能够提高经济技术指标，创造经济效益或社会效益。c.解决影响锦界煤矿生产、安全、煤质的技术难题。d.充分体现项目的先进性、可行性和效益性。e.具备实施条件。
5.2项目立项
5.2.1项目建议单位根据项目现状及创新目标，按要求填写项目建议书，报生产技术领导小组评审。
5.2.2生产技术领导小组组织相关技术人员对上报项目进行评审。审查项目研究内容是否具有创新性、技术方案是否可行、项目是否具备实施条件，项目承担单位或项目负责人是否具有完成项目的技术条件和组织管理协调能力，项目完成后取得的成果是否真实。上报项目经初审后由
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生产技术领导小组填写审查意见。初审合格的项目进行立项论证工作。
5.2.3初审合格的项目由生产技术领导小组组织锦界煤矿内相关技术技师及有关技术人员进行立项论证，对项目的必要性、可行性、技术方案、技术措施的可行性以及计划进度的合理性进行进一步评审，提出项目立项论证的意见，确定项目立项与否。
5.2.4通过论证立项的项目由承担单位按要求编写费用预算书，生产技术领导小组审核汇总后，与项目上建议书上报公司主管领导审批。
5.3项目实施
5.3.1项目审批后，由生产技术领导小组编写项目责任书一式二份，与项目承担单位或项目负责人签订项目责任书。生产技术领导小组代表锦界煤矿签署项目责任书。
5.3.2项目承担单位根据项目责任书规定的计划进度组织项目实施，并严格按照工艺规程及作业技术标准实施。
5.3.3实施中发生问题应及时向主管部门汇报，承担单位制定解决方案，积极协调解决。
5.3.4涉及需要其它单位协调的，由生产技术领导小组协调解决。
5.3.5工艺类项目完成后，承担单位必须制订相应的新工艺技术标准，并积极推广应用。
5.3.6生产技术领导小组每月对项目进行监督、检查，定期组织创新会议，通报总结项目实施进展，安排重点工作。
5.4项目验收
5.4.1项目完成后，项目承担单位必须在当月内向生产技术领导小组提
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出验收申请，并准备项目总结、技术总结、新工艺技术标准和项目经费使用报告等验收资料，由生产技术领导小组组织验收。
5.4.2生产技术领导小组组织相关人员对验收材料进行检查审核，项目完成攻关目标，验收资料齐全，可成立项目验收组进行正式验收。
5.4.3项目验收组的成员由生产技术领导小组确定，原则上由该专业或相关专业的技术人员和有关部门管理人员构成。
5.4.4生产技术领导小组组织验收组进行项目达标的审查、基础资料的检查、项目实施过程记录的检查、项目经费使用的审查、项目效益的评审、新工艺技术标准的审核。项目完成目标计划，项目实施过程真实，新工艺技术标准安全可行，经济效益计算准确，项目方可通过验收，并由项目验收组成员填写验收意见。
5.4.5生产技术领导小组及时整理验收项目，将完成项目情况报告公司主管领导。
5.5项目的推广应用
5.5.1项目完成后，其成果应用于生产的，由项目承担单位和应用单位制定或修订相应的技术标准，并按修订后的技术标准进行生产。
5.5.2项目成果应用需要进行大的技术改造，由项目完成单位进行调研，提出应用方案，报相关部门审批。
5.5.3项目成果应用于生产中，根据其对生产指标的推进情况调整生产经营计划，工序指标管理纳入正常管理考核。
6锦界煤矿科技创新计划
6.1每月生产组指定一位技术人员写一篇论文。
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6.2每季度每个区队新完成一项管理项目提升工作。
6.3每季度每个区队新完成一项亮点工程工作。
6.4每季度每个区队新完成一项管小改小革工作。
6.5每个区队必须及时完成公司下达的亮点工程工作。
6.6每个区队必须及时完成公司下达的管理项目提升工作。
6.7每个区队必须及时完成公司下达的亮点工程工作。
6.8每个区队必须及时完成公司下达的小改小革工作。
6.9锦界矿井下供排水系统优化。
7本制度自2011年1月1日起执行，解释权归生产技术领导小组。
锦界煤矿生产组
2011-1-1
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