技术中心日常管理规章制度.docx

7.技术中心日常管理制度
技术中心日常管理制度
一、目的为了加强技术中心工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务；进一步加快华阳公司的发展，适应市场经济发展的需要，推进企业技术进步，增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合；本着为公司技术进步服务的目的，根据国家有关法律、法规，结合公司实际，现制定本管理制度，需技术中心员工谨记遵守。
二、范围本管理制度适用于华阳公司及各地区分公司。
三、管理制度总则
1、凡技术中心所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动，部门及中心会议。
2、技术中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本中心工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，按时保质完成工作任务，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术中心员工必须加强技术的积累与沉淀，逐步提升技术创新能力，积极进行技术引进与合作平台的搭建。
6、技术中心电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
7、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要资料加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令。
8、所有员工必须树立经营意识，礼貌用语，礼貌待客，热情接待每一位顾客或顾客的电话。
四、管理制度细则
（一）基本管理制度
1、技术中心员工必须全面熟悉掌握《技术中心各岗位职责说明》，按照本岗位的要求开展工作，在实际工作中切实履行好。
2、技术中心为公司的技术核心，其工作贯穿于项目的全过程，为了规范与提高全体员工的日常工作，中心特意制定《技术中心技术支持工作程序》与《技术中心技术负责人各阶段职责详细说明》两份文件，全体员工必须全面了解与掌握两份文件的内容，并作为实际工作的指导方针。
3、全体员工必须对公司与技术中心的年度发展计划有详细的了解与解读，在此框架下开展工作，做好本职工作的同时与全体员工一起实现中心及公司的发展目标。
4、每周五按照《技术中心周工作计划安排表》填写上周工作执行情况及下周工作计划安排上报部门经理和技术中心领导；原则上必须按照周工作计划开展工作，特殊情况除外。
5、各分公司设计部应至少每半月举行部门例会一次，由部门经理或主管主持，技术中心领导可参加。每次例会后，应在下周一内将会议内容按照《技术中心会议纪要格式》要求记录并上报技术中心领导。
6、每半个月（每月的1号与15号）按照《技术中心营销项目工作跟踪表》与《技术中心在施项目工作跟踪表》要求向部门经理或主管上交所负责营销项目或在施项目的工作跟踪表。
7、每月底技术中心员工按照
《技术中心技术积累表》格式要求把本月工作中的技术积累表上交部门经理或主管。
8、对外地项目，需要技术中心员工出差或长期驻项目的，需每天向部门经理或主管按照《技术中心外派员工日常工作管理表》中的要求按时汇报相应工作。
9、全体员工必须把各自年度制定的发展规划及学习安排付诸实施，确保目标的完成，否则根据公司相关制度进行处罚。
10、技术中心对于模范遵守各项规章制度、并作出突出贡献的员工进行表彰；对于违反管理制度、作出有损技术中心利益的员工将予以处罚。
（二）业务管理制度
1、所有项目设计必须符合国家或行业相关规范、标准、有理有据，有针对性的满足客户需求，做到资料齐全，成果完整。
2、输出图纸及方案文件等必须按照《技术中心审核单》的要求严格经过公司的校审，确保输出资料正确、完整。
3、对客户提出的任何合理要求，做到不厌其烦，认真解释、设计与修改。
4、对工程项目现场出现的任何技术问题，必须及时答复并给与解决；重大技术问题应于当日报公司相关领导，以便及时解决相关问题。
5、建筑项目本身的特点要求技术人员在对任何一个项目开展有针对性的技术工作时，必须对项目自身情况有一个详细的了解，特别是对其中最关键的节点和重要部位更要有详细的测量，所以必须对项目进行现场勘查，按照《技术中心现场勘查记录表》所要求如实填写相关记录，为技术工作提供强有力的现场依据。
6、设计人员必须熟练掌握各种系统的优化、深化一般思路，有针对性的做好项目的二次经营。
7、针对项目的投标工作，全体员工必须了解与掌握中心制定的指导文件《避免废标事故的注意事项》，在《投标文件编制流程及其注意事项》指导文件的总体要求下全面顺利完成项目的投标工作。
8、项目成本必须按照《技术中心成本模板》的格式完成，以便于与其它部门之间工作的协调性。
9、项目的设计及预算负责人必须对项目部所有人员做详细的交底，包括系统形式、设计思路、关键节点及重要部位等，成本预算组成及重要关注点等，投标报价思路、关键节点、二次经营预期模块等等。
10、项目实施过程中，积极与项目经理及项目部成员进行有效沟通，对相关的变更及洽商按时保质完成，确保项目的顺利开展。
11、做好项目调试工作的所有准备工作，整理并提供基本调试数据及进行过程指导，对过程及结果数据进行分析研究，形成技术积累。
12、项目负责人对项目做好项目的总结工作，对其进行深度提炼。
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