发电厂交接班管理规章制度.docx

发电厂交接班管理制度
为了保证辅机设备的安全稳定运行，杜绝人身伤害的发生。每位运行职工都要牢固树立爱岗敬业的职业道德，严肃认真的履行自己的职责。交接班是一天工作的开始和结束，也是运行岗位各项工作的衔接，运行职工必须落实岗位责任制，本着“上道工序为下道工序服务”的原则，对系统设备状况做到心中有数，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于发电公司燃料管理部华检输煤运行专业人员。
3.管理职责
1）燃料管理部主值（副主任、主任助理）、输煤专工和安全员将不定期对输煤运行的交接班进行检查，如发现有违反的情况将对项目部予以考核。
2）项目部运行经理、副经理、安全专工、输煤专工应监督输煤运行班组按要求进行交接班，对不按要求进行交接班的班组和人员项目部内部进行处理，报送燃料管理部。
3）输煤运行各班组的主值应严格按照交接班管理制度执行，主值是班组交接班的主要负责人。
4.交接班要求
1）全体运行职工按照运行倒班表时间顺序进行工作和交接班，主值未经各分管专业的专工和项目部副经理批准，不得私自替班。班组成员替班时，必须得到主值同意，各分管专业的专工允许批准后，方可替班。2）正点时，如遇特殊情况接班人员不能到岗时，该班班长要向交班班长说明情况，交班人员继续留下工作，并在交班前15分钟将此情况向交班班长汇报，待接班人员到岗后办理好交接班手绣方可离岗。在接班班长未到时，交班班长要组织好接班班长的班前碰头会，布臵好工作。并向项目部主管汇报情况。
3）当岗位有重要操作或故障正在处理中，不得进行交接班。接班人员必须全面的了解清况后可在交班人员的指挥下协助工作。待故障处理完毕，操作告一段落，将现场的全面情况汇报班长得到允许后方可办理交接班手续。
4）设备如有重大缺陷或隐蔽不易发现，特殊情况需异常运行时，交接班双方应共同到现场，由交班人员向接班人员说明情况，接班人员了解清楚后向本班班长汇报得到同意后方可交接班。
5）接班人员必须在办理交接班手续后方可对岗位设备进行工作和有关操作，如遇特殊情况，在双方班长的允许下可办理运行交接班手续。但必须向程控室汇报清楚运行状况和设备情况。
6）接班人员必须在正点前30分钟到达现场向交班人员全面了解情况，查阅日志，将所带物品放在值班室后，方可前去检查设备。交接班必须履行签字手续，以岗位日志为准，当接班者同意接班应现在岗位日志上签字，然后交班者签字后方可离岗。
7）当岗位人员在交接班过程中发生矛盾和争议时，要向班长及时汇报，双方班长应共同到现场了解情况，共同解决。
8）交接班是确保发电厂连续不断安全经济运行的重要环节，因此要求运行人员必须认真进行此项工作。
9）交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件。接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打下基础。交接班时输煤皮带电话各班要实行交接班，有问题时记录在记录本内，并汇报输煤专工。10）落煤管每班上煤结束必须清理干净后，由输煤皮带值班员进行确认后方可交接班；输煤皮带上煤过程中撒落到地面的煤，输煤皮带值班员要督促清理干净后方可交接班，否则不予交接班。
11）输煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的卫生严格进行交接班必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的满意”。
12）接班前不准喝酒，喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告值长。
13）处理事故或进行重大操作时，不得进行交接班。接班人员应在交班人员的统一指挥下协助处理和操作。
14）如设备运行不正常，有重大操作或处理故障暂行一段，在征得值长的同意后，方可进行交接班。
15）运行人员必须衣帽整齐，不准穿高跟鞋，不准穿戴不利于安全生产的服装。
16）交班人员在末办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必须在指定的岗位点进行，不许在其它地点碰头交接。上煤过程中不允许玩弄手机游戏看小说等与工作无关的事情。如接班者到点不来，交班者应留守岗位继续值班，并报告值长。17）交接班人员意见不一致，不能进行交接班的，应经双方值长研究决定。
18）交班人员必须如实地、准确地、详细的填写运行记录和运行日志，包括本班所做的工作，下班应做的工作，发现和消除的设备缺陷，本班发生的人身和设备异常情况，运行方式，对检修、试验的机组所采取的安全措施，设备的改进及上级的通知、命令等。将指定的设备区域清扫干净。
19）交班者应维护好设备，保持正常运行参数，指标稳定、合格。20）交班人员要向接班人员交代下列事项：
a.系统运行方式以及备用设备情况。b.设备缺陷及检修情况。
c.运行中存在的问题及采取的对策。d.上级指示及有关交代事项。
e.本岗位的工具、记录本、资料、报表等。
21）交班前半小时一般不办理工作票，不进行较复杂的操作。特殊情况须经值长同意，并做好记录。
22）交班者应虚心听取接班人员的讯问和意见，并应详细解答，不足处应尽力补做，待完事后方可离开现场。
23）待接班者开完班前会至工作岗位，交接双方签字后（接班者先签，交班者后签），交班者方可离去。24）总结当班任务完成情况及经验教训。25）总结值班纪律及各项规章制度的执行情况。26）
讲述当班不安全事件的发生经过，分析原因，找出对策。27）表彰好人好事。28）传达上级通知。
29）接班人员应在接班前30分钟到达现场，由主值主持召开班前会，听取交班主值的情况汇报。
30）接班者应对本岗位所属范围进行全面检查，查看运行记录、缺陷记录、命令指示本、设备检修交代本等有关记录，并详细了解下列事项：
设备状态、运行方式
a.设备检修情况，系统隔离情况。
b.设备缺陷及异常现象的发展情况以及应采取的预防措施。c.前几班发生的不安全问题和处理结果。d.上级指示及有关注意事项。
e.清点本岗位使用的工具、钥匙等，并检查设备和本岗位区域的卫生情况.f.
主值按交接班时间规定，发布接班命令。
g.输煤程控值班员值班员应在正点接班后十分钟之内，向值长汇报接班情况。
31）接班后30分钟内，各岗位应进行一次详细全面检查；发现异常情况及时处理汇报。
32）接班人员到现场如遇到事故处理时，接班人员在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场，不得进行交接班，直至事故处理告一段落经值长同意方可接班。
33）交接班负责人在规定的交接班时间，双方签字后方为办完交接班手续。
5.考核与责任
1）燃料管理部领导如发现输煤运行专业未按要求进行交接班，考核项目部200元/次，输煤专工50/次。
2）项目部如发现输煤运行专业未按要求进行交接班，对责任班组考核100元/次，主值50元/次。
3）交接班后发生的问题，o如因交班者未作交待，由交班者负责。如已经交待清楚或由于接班人员检查不到而发生问题，由接班者负责。
6.附则
1）本制度为部门制度如与公司制度不一致的地方当按公司制度相关规定执行。
2）本制度执行的同时与此相关的旧制度自行终止。3）本制度解释权归燃料管理部。4）本制度自2013年3月起执行。
第二篇：发电厂交接班制度某xxx公司运行交接班制度
第一章总则
第一条为了加强运行管理，保证设备连续、稳定、安全运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司两电站各运行生产岗位。第二章交接班规定
第三条交班前20分钟值班员向值长汇报设备运行状况，交班值必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
第四条交接班应正点交接（每日0：00、8：00、16：00），不得无故拖延，在未办理交接手续之前，交接班班员不得离开工作岗位。
第四条接班人员必须提前15分钟到达值班现场，按岗位进行口对口交接，查阅运行记录，询问情况，重点检查了解下列情况：
（一）系统、设备运行方式；
（二）设备的运行情况；
（三）设备检修安全措施的布置情况；
（四）当班时间内设备故障及设备异动情况；
（五）检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸
等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记录，否则一经接班，接班者对其负全部责任；
（六）对值班室卫生进行检查，发现卫生不合格时，必须及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否则一经接班，接班人员负全部责任；
（七）调度命令及上级指示；
（八）各项工作完成情况；
（九）设备异常或异动后，必须到现场进行交接，否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交代和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。
第五条交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，并和接班者到现场查看以下内容：
（一）设备重大缺陷；
（二）工器具、钥匙及公用图纸资料等；
（三）异动后的设备。
第六条交接班应做到“三交”、“五不接”
（一）三交：
1、口头交接；
2、书面交接；
3、现场交接。
（二）五不接：
1、未做好交班准备工作不接（如记录不清、交待不明、心中无数）；
2、在事故处理或操作过程中不接；
3、工具、资料不全不接（如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等）；
4、卫生工作未做好不接；
5、上级通知或命令不明确，或有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。
第七条接班程序
交接班准备→查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前会→按时接班→汇报
第八条开好班前、班后会
（一）接班的值长提前五分钟列队召开班前、班后会，队列人员按高矮排序、立正姿势在中控室进行，大坝值班人员由大坝值班负责人交待接班安全注意事项；
（二）接班值长清点人员，了解接班人员精神状态；
（三）交班值长总结汇报值班情况：值班纪律、文明生产情况，讲评值班人员的工作和安全情况，布置班后其它工作与注意事项；
（四）接班值长安排工作，交待有关安全注意事项。第九条先接班值长在接班签名处签名，后交班值长在交班签名处签名，由接班值长发出接班令后，交班人员方可离开现场。
第十条两电站交接班工作都必须严格按《乐山电力股份有限公司发电厂管理标准》执行。相关交接班资料必须规范装订，存档保存两年。
第十一条在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，由交接班人员处理，
接班人员在交班值负责人指挥下协助处理事故。接班人员在《交接班标准卡》上签字后即表明交接班工作结束，如此时发生事故和操作，应由已接班人员处理。下班人员可在当值值班负责人的指挥下协助处理事故。事故处理和倒闸操作告一段落后，方可交接班。
第十二条交接班中，必须保证电气、水机有人监盘，电气由交班值长负责监盘，水机由水机班长指定人员负责监盘。
第十三条接班人员根据标准卡检查出的不符合标准的项目，交班人员应立即进行整改，对于不能整改的项目，由交班人员在备注栏中注明，并向上级汇报。
第十四条两电站根据交接班工作标准，持标准卡进行，逐一对照检查确认，不得有遗漏。
第十五条互相换班必须遵守有关规定并报经领导批准，禁止上连班。
第三篇：×××发电厂运行交接班制度×××发电厂运行
交接班制度
二01三年十二月一日
1、总则
1.1交接班制度是确保发电厂连续不断安全经济运行的重要环节，所有运行人员必须严格执行。
1.2所有运行人员必须严格按照大唐连城发电厂运行倒班表的顺序进行倒班、学习和休息。
1.3运行人员必须按规定的班次上班不得私自调换班次，如有特殊情况须经发电部部长（副部长）和值长（单元长）批准。
1.4任何运行人员不得连续值两个班（特殊情况例外）。
1.5学习、实习人员在未经考试任命，独立上岗前不能进行岗位的交接班工作。
1.6接班人员必须着装整齐，精神状态良好。
1.7交接过程必须进行整队交接，交接形式以书面文字为主，口头交代为辅。口头交接语言必须规范、清晰、明确。
1.8交接班要做到交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准明确。
2、交班
2.1交班者应做好交班前的各项工作，维护好设备保证正常运行参数、指标稳定、合格。
2.2交班者应对本班完成的各项工作、操作任务进行全面的检查并做好记录。
2.3对当班过程中的设备运行情况，发生的异常现象等要做好详细的记录。
2.4交班前单元长、值班长要对本专业（集控单元）所有岗位设备及运行情况进行检查，并审阅记录本后签字。
2.5已做好的安全措施要完整无误，为下一班做好操作准备。
2.6交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。
2.7交班前1小时主值全面检查crt画面及各表盘参数，完成各岗位卫生清理。
2.8交班前半小时各岗位值班员应向单元长（机组长）、值班长汇报，单元长、值班长向值长汇报本专业（机组）或的工作情况。
2.9交班人员应向接班人员交代以下事项：
2.9.1系统的运行方式、设备缺陷情况及备用设备情况。
2.9.2重大设备缺陷的处理及检修设备的情况
2.9.3现场检修设备的安全措施情况，重点对电气设备接地装置进行核对。
2.9.4运行中的异常情况及处理对策。
2.9.5上级指示、调度命令、制度、文件及有关临时措施、。
2.9.6本班未完成的工作及注意事项。
2.9.7本岗位的工具、记录本、资料和报表等。
2.9.8做好管辖区域、crt及表盘的卫生清洁工作。
2.9.9交班前半小时一般不办理工作票，不进行复杂的操作，特殊情况经值长（单元长）同意后做好记录。
2.9.10交班记录要认真填写，做到字迹端正，内容完善。
2.9.11交班人员应主动向接班人员交代情况，虚心听取接班人员的询问和意见，必要时和接班人员共同到现场检查。
2.9.12待接班者开完班前会到工作岗位，交接双方签字后，交班者才能离去。
2.10交班后对本值（班）、集控单元发生异常情况，立即进行专题分析。二类及以上的不安全情况，发电部应立即组织分析。
3、班前会
3.1接班前5分钟在交接班室召开班前会，各岗位应向值班长（单元长）汇报检查情况。
3.2单元长、值班长听完汇报后应向各岗位交代运行方式。
3.3布置危险点预控分析内容、事故预想及操作任务，各项操作安全注意事项，
3.4了解设备、系统缺陷情况。
3.5传达上级有关文件精神、命令及指示。
3.6无特殊情况单元长，值班长按交接班规定时间，发布接班命令。
3.7值长要不定期参加个专业班前会，进行监督检查并给予指导。
4、接班
4.1接班人员必须提前30分钟到达生产现场，有单元长或各专业班值班长主持召开班前会，听取交班单元长或值班长的情况汇报。
4.2接班前接班人员除进行必要的音响试验和表计检查外，不得对任何设备进行操作。
4.3接班人员应对本岗位所属范围内的系统、设备进行全面检查，查看运行记录、日志、缺陷记录、命令指示及临时规定等有关记录。并详细了解下列事项：
4.3.1应严格按照接班巡回检查制度的规定，对系统运行方式、控制室crt及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，设备状态、等进行全面检查。
4.3.2设备检修及安全措施的执行情况、系统隔离情况。
4.3.3设备缺陷及异常现象的发展情况及采取的预防措施。
4.3.4上值发生的不安全现象及处理结果。
4.3.5上级有关领导的指示及注意事项。
4.3.6检查本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等，并对本岗位设备和区域卫生情况进行检查。
4.4接班人员到现场后如遇到事故处理，应协助交班人员处理，不得离开现场。
4.6在运行日志上签字，正式接班。
4.7各岗位、专业接班后，单元长、值班长应及时向值长汇报本班（本单元）生产情况
4.8接班后30分种内，各岗位应对设备、系统进行一次详细全面的检查，发现异常情况及时处理汇报。
5、班后会
5.1值班长（单元长）对当天工作进行全面总结。
5.2对本班（集控单元）发生的违章违纪现象提出批评，对工作突出者给予表扬。
5.3对当天运行中危险点分析预控措施的执行情况进行分析。
5.4对存在的问题制定出整改意见。
5.5值长要不定期参加个专业班后会，进行监督检查给予指导。
6、如遇下列情况不得进行交接班：
6.1遇重大操作未告一段落时不得进行交接班。
6.2发生事故正在处理中不得交接班。
6.3超过接班时间，接班人员未到现场，交班者不能脱离岗位应继续值班，并报告值班长（单元长）或有关领导。
6.4岗位不对口、精神状态不好不交接。
6.5备用设备不清楚不交接。
6.6调度及上级命令不明确不交接。
6.7记录、报表填写不全或交代不清。
6.7工作票安全措施不清不交接。
6.8设备缺陷消除记录不清不交接。
6.9岗位设备及区域卫生清扫不干净不交接。
6.10工器具不齐全不交接。
6.11不到接班时间不交接。
6.12由于调整不当造成主要参数超标不交接。
6.13交班者发现接班人员有精神不正常及酗酒时，应拒绝交班并向值长、单元长（值班长）汇报，请求更换（代替）接班人员。。
7、交接班以交班记录所交代事项为依据，如发现交班者少交、漏交或交代不清，所造成的后果由交班人员负责。若交班记录完整、齐全，接班后由于人员遗漏或忘记所造成的后果，应由接班人员负责。
8、本制度由大唐连城发电厂发电部负责解释。
9.本制度自发布之日起执行，原运行部《交接班制度》同时作废。
第四篇：交接班管理制度文章标题：交接班管理制度
1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：
（1）、领导的指令或上级来检查的情况。
（2）、设备运行情况及主要参数。
（3）、
当班的重点工作进展情况。
（4）、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
（5）、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
（6）、安全保护设施是否有异常情况。
（7）、工具、消防器材及室内卫生情况。
3、交接班过程坚持。重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到。资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
第五篇：交接班管理制度交接班管理制度
做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。
一、交接班的一般规定：
1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。
4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
二、出现下列情况之一的不得交接：
1、交接班的准备工作尚未就绪时；
2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；
3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；
4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。
三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，
又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。
四、交接班注意事项：
1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：
“五清”即。看清、讲清、问清、查清、点清。
“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。
现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。
2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。
3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。
4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。
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