先进先出管理规章制度.docx

先进先出管理制度
公司的固定资产主要是各种财物。资金的保管主要是出纳，账目管理是会计，账款要实现分离。物品的管理主要是仓管。仓库根据物品的形态可划分为以下几种：购入品仓库（刚采购、待检查）、原材料仓库（已检测、入库）、在制品仓库（产线的半成品）、成品仓库。其中成品仓库又分为以下几种：良品仓库、不良品仓库。良品仓库又分为以下几种：初品仓库（样品，新品）、出货仓库（等待出货的良品仓库）。
仓库的管理主要是两大内容：物品整理和账目整理。其中账目整理主要是盘存和进出仓登记;库房整理主要是3s管理和保证先进先出。因此仓库必备的人员是：仓库文员（账目）和整理人员（主要是仓库3s整理和装卸搬运）。
仓库的物品是公司的重要资产，需要帐料相符、账目清晰，日事日毕、日清日高。这就需要仓库做好如下基本工作：
一、3防（防火、防盗、防破坏）
二、定时盘点三、做好3s。
3s：整理（seiri）：商品归类准确，并做好标识卡。整顿（seiton）：码放整齐、便于取放物品、并保证先进先出。清扫（seiso）：做好仓库卫生和防损、保持仓库的干净明亮。
一些补充常识：
1、通道设计：人行道和车行道要分开2、流向：仓库要设计环形通道，有专门的进口和出口，要减少仓库内的对流和逆流。
3、物品摆放。各物品要定位、定容，并画线做好标识。
4、库存管理。在库物品要规定好最小库存、最大库存、安全库存。物品的放置要先大后小，先重后轻、定位、定容、限高、限宽、限重。并保证先进先出。
5、重要物品禁止落地放置、一律要放在货架和托盘上。
6、每日小盘点、每周中盘点，每月大盘点。对盘盈盘亏的状态做好记录并追踪原因。
先进先出
物料整理、盘点、3s、进出库登记——这几个部分几乎构成了仓库的全部工作内容。保证先进先出是一种高难度的操作;保证帐料相符是一种高水平的操作。能同时解决好这2大难题的人，都是库房管理的奇才。
为了减少在库物品的自然损耗，最先进入的物品要保证优先被使用，这就是先进先出的思想。
假设这是某仓库的局部平面图，物品的码放要求最低3行13列，这样a、b、c三个堆放区便无法有横向通道。由于这个仓库是重工商品，所有物品都是落地放置在托盘上，移动方式是液压车或者叉车。假设1号是最先入仓，2号其次...当1-6号被取出时，根据安全库存的要求，就需要补充库存，这时7-13就要向下部移动，7号占据原来1号的位置，才方便物品入库。其中7-13号是完全没有使用的，需要全部的移动。这样的问题对仓库是很普遍的。它的不便利之处是给仓库的整理带来极大的麻烦，如果仓库进出仓比较频繁，再加上物品陈列位比较多，仓库将会耗费大量的人力和时间去整理。再一个问题是，仓库物品的来回搬运也会增加其损耗。再加上其中人车混杂和物料自身的重量，都会给仓库人员的安全带来很大影响。（主要指重工企业，大部分是原料仓库和成品仓库，托盘上物品重量一般在500kg上下）
设计如下布局：将原有的纵横形的陈列改变成环形陈列。对a陈列区，当1-7号被使用完毕，可以立即从1号位置顺向补充;物料使用的顺序永远是顺时针，只要标注好开始的位置即可（颜色管理标识卡）。这样做的好处是不需要来回的整理仓库，减少因来回搬运物品造成的商品损坏。不好的地方是：中心的区域是一段空白。对此的解决方案是：在环形陈列位上留一个缺口，并在中心空白处放置高层货架，以增加仓库的使用面积。——需要将大小部品综合一起利用。
仓库管理也是一门很高深的学问，它的视觉要求虽不如超市那么严格，但是在陈列、盘点、进出库管理、3s管理方面却有自己独特的一面。
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