简述建筑施工企业治理财务风险的对策.doc
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1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-简述建筑施工企业治理财务风险的对策来源: 九八论文网1施工企业财务风险的成因施工企业生产经营活动中出现的“四大”问题(1、资产负债率高;2、债权多;3、不良资产占总资产的比率高;4、经济纠纷多),必然给建筑施工企业构成很高的经营风险和财务风险,对其持续经营能力与市场信誉造成威胁,同时蚕食经济效益。探其产生的原因,除了有市场环境变化、竞争加剧、结构调整及技术进步等外部原因外,很大程度上还是由于建筑施工企业内部管理不力等原因:11企业管理混乱。企业在市场预测、采购、储备、工程投标、签订工程承包合同、组织施工生产、
2、现场管理、工程验收、资金结算、工程质量保修等各环节之间缺乏统筹协调配合,造成应收款项、存货等资产的不正常损失。资本结构不合理,筹资综合成本高,负债方式不合理,负债比重大,利息负担过重,使得财务风险增高。12企业财务决策失误。施工企业的财务决策普遍存在着经验做法和主观决策现象。决策失误经常发生后不总结原因,对财务风险的危害认识不足。如在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证,决策时所依据的信息不全面、不真实、不可靠,以及决策不经过股东会集体研究通过,盲目投资,形成不良资产或直接经济损失。1_3企业财务风险意识薄弱。长期以来,施工企业在财务管理方面风险意识淡薄,存在成本核算不真实、不准确。该摊
3、费用不摊、该提折旧不提,人为调节利润等问题,造成大量潜亏挂账的现象,人为制造财务风险。有的企业为了增加市场占有率,在未对建设单位(投资人)的信用等级进行调查了解的情况下,就盲目承包工程项目,造成应收账款长期无法收回的坏账损失。资产长期被债务人无偿占用,严重影响企业资产的流动性及安全性,给施工企业直接带来财务风险。或有制度不执行。2治理施工企业财务风险的对策财务风险问题的出现成为威胁施工企业正常经营与发展的公害,是施工企业投资人与经营者、职工不可逾越的课题。施工企业应针对财务风险产生的原因,采取切实可行的措施进行财务风险防范与治理。要主动应对市场环境变化,从加强企业内部管理与控制人手,严防“四大
4、问题”(高负债率、高债权、高不良资产率、高经济纠纷)的出现,从而达到规避、化解财务风险的目的。首先、要全员提高财务风险意识。领导重视,全体职工参与企业管理适应现代企业管理制度的要求,财务管理人员将风险防范意识贯穿于施工企业财务工作的全工程,严肃财经纪律,保证会计核算资料真实可信,保证会计信息的真实性。企业领导人员在决策过程中,应充分考虑影响决策的各项客观因素,尽量采用定量计算及定性分析等科学方法,实施科学决策、集体决策,降低由于财务决策失误所带来的风险。其次、应以财务管理为核心,在市场预测、采购、储备、工程投标、签订工程承包合同、组织施工生产、现场管理、工程验收、资金结算、工程质量保修等各环节
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