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外包队伍的违章管理
近几年随着人民生活水平的逐步提高，对电力的需求也在逐步增加，从而，也促使电力事业的快速发展。但伴随着电力建设的快速发展，企业的外包队伍也在逐渐增多，特别是外包队伍的一些安全隐患也逐渐暴露出来，这也就使如何加强外包队伍的违章管理工作提到了一个新的日程上。
“外包队伍”简单就是指：在企业发展建设中，中标到施工任务的外来施工队伍。他们是一起来帮助我们企业建设发展的，因此，我们首先要向对待我们自己企业员工那样对待他们、管理他们，要一视同仁的进行管理。但另一方面，外包队伍的实力却参差不齐，所用工人的素质也是参差不齐，他们的安全意识也存在很大的差别，所以要管理好外包队伍，特别是外包队伍的安全管理不是一件容易的事情，下面就如何加强“外包队伍的违章管理”，阐述一下个人的观点。
一、要加强好外包队伍的违章管理，首先就是要让企业找到一家好的外包队伍，把好“准入关”。
1、就是在企业招标前对参加投标的队伍进行认真的施工资质、工作业绩的审查，也包括对外包施工管理人员的施工经验、施工能力、管理和组织能力等的审查。审查他们在其他企业施工中的表现、是否发生过事故、特别是是否发生过人身事故等。通过认真严格的审查，将那些不注重安全和施工质量的队伍剔除出去，首先从源头做起，严格执行准入制度，把好“准入关”。
2、在招投标过程中要公正、透明、严明，现在大多数企业都以最低价中标，这样也使施工队伍的利润减少，施工队伍为了维持利润就可能在用人素质上出现偷工减料的现象，给施工埋下安全隐患。因此，企业在发包前也要适当的考虑一下外包队伍的利润空间。
二、要加强好外包队伍的违章管理，还要在入厂的审查和入厂安全教育上下功夫。
1、首先要在外包队伍入厂审查上严格审查人员资质，有特种作业的一定要严把证件关，防止没有经过特种作业培训的人员来参加特种作业，防止出现无知性违章。
2、其次，在人员入厂的安全教育上做足功课，应该改变以往单一、枯燥、呆板的讲解式教育，适当考虑引入电视安全教育，以安全事故短片进行讲解教育，以一件一件血淋淋的事故短片来冲击外包人员的视觉，达到视觉教育目的。
3、另外，在施工现场张贴一些事故案例的宣讲图片，让施工人员每天出入施工现场时都能看到安全宣传图片，使施工人员达到天天受教育的目的。宣传图片要多以事故案例图片为主，简单配一些文字说明进行讲解，主要考虑施工人员文化素质的差异，使大家都能看懂为目的。
三、要加强好外包队伍的违章管理，要强调施工现场安全管理上的一个“严”字。
1、通过以上两道审查、教育管，将使一部分人员受到教育，但在施工现场总会出现个别人员因为偷懒、省事而出现这样、那样的违章现象，如：夏天在施工现场因为热而不戴安全帽或佩戴安全帽不规范；在高空施工作业因为走动而不使用安全带；因为活小、时间短而不办理工作票等等现象。这就要求领导、安全管理人员加强现场的监督管理。
2、在现场的安全监督管理上要突出一个“严”字、一个“勤”字，首先监督人员要多深入现场进行检查、了解施工进度、解决施工中出现的问题。在发现违章现象时要敢管，对那些威胁人身、设备安全的违章现象更要严管，抓住一起考核一起，决不能手软。从根本上打消那些违章施工人员的侥幸心理，使他们不敢触及安全那根红线。
3、在安全管理上也可以考虑连带考核、奖励制度，加大对外包队伍领导、安全人员进行连带考核和奖励，抓住违章时除对违章人员进行考核时，也应对外包队伍领导、安全人员进行适当的考核。在奖励方面，可以考虑在签订合同时，和外包队伍领导、安全人员签订责任状，如果在整个施工期内没有违章现象发生后，可以适当对他们进行安全奖励，加大他们的主动管理安全的意识，变“要我安全为我要安全”。
4、建立外包队伍的安全档案，以方便以后招投标时使用，对那些对安全不重视、屡教不改的施工队伍，再低的价格也不能让他们中标，强调一个诚信。
5、在外包队伍多的时候，可以考虑在施工现场设立曝光台，对考核和奖励的队伍、人员进行曝光，让大家树立正确的安全理念。要求周四由外包队伍领导组织施工人员进行安全学习，并在学习会上宣布考核和奖励的文件，让大家向受到奖励的施工人员进行学习，同时也让受到考核的人员和队伍领导感觉到脸上无光。
6、加大对本企业领导和安全监督人员的管理，将安全监督人员进行包片管理制，规定什么人负责那一部分的安全，并应该实行考核、奖励连带机制，凡是有上级领导发现的违章事件，也应对负责该片的安全监督人员进行考核，凡是在整个施工期内未发现违章事件的安全监督人员进行适当奖励，来鼓励大家工作的积极性，达到人人管安全的安全氛围，最终使企业达到安全、快速发展。