某市小型水库加固施工组织设计.doc
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1、某市小型水库除险加固工程一、综合说明1编制说明本施工组织设计的编制以公司现有的施工技术力量和以往类似工程施工的经验作为基点,以总工期90天,即2012年4月5日正式开工,2012年7月5日竣工作为控制进度目标,统筹考虑全工程的施工工艺,现场布置以及施工进度计划。施工组织设计中列出的工、料、机具等计划,仅作为指导施工时参考用,不作为最后供应计划。其各项数量如有出入时,应以施工预算中的数量为准。2编制依据本施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据:2.1某某市小型水库除险加固工程招标文件及图纸会审答疑。2.2某某市小型水库除险加固工程工程设计图纸。2.3水利水电工程等级标准;2.4中小型水利水电工
2、程验收规范;2.5水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准;2.6水利水电建设工程验收规程SL2231999。2.7水利水电工程测量规范(SL52-92)2.8水工混凝土施工规范DL/T51442001;2.9水工混凝土试验规程DL/T51502001;2.10地基与基础工程施工及验收规范GB502022002;2.11水土建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范SL4794;2.12混凝土强度检验评定标准GBJ10787;2.13混凝土拌和用水标准JGJ6399;2.14普通砼用砂质量标准及验收办法(JGJ52-79)2.15普通砼用碎石和卵石质量标准及验收办法(JGJ53-79)2.16砼外
3、加剂技术标准(SD108-83)2.17普通砼配合比设计技术规范(JGJ55-81)2.18砌体工程施工质量验收规范GB502032002;2.19混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)2.20砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)2.21钢筋焊接及钢筋绑扎施工规范GB5020420022.22钢筋混凝土工程施工及验收规范(GBJ10-65)2.23渠道防渗工程技术规范(SL18-91)2.24水工建筑物金属结构制造、安装及验收规范(SLJ201-80;DLJ201-80)2.25水工建筑物金属结构焊接技术规定(SDZ008-84)2.26钢结构工程施工及验收规范(GB20
4、5-83)2.27建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ301-74)2.28爆破安全规程GB67222003;2.29水闸施工规范(SL27-74)2.30水闸技术管理规程2.31类似相关工程施工经验。二、工程概况1工程概况宝山镇宅科水库属于胶南市重点小(2)型水库。坝址座落在宝山镇宅科村东北,大坝呈东西走向。其控制流域面积为0.57km2,干流长度0.96km,干流坡降0.026m/m。 该流域属华北暖温带沿海湿润季风区,空气湿润,气候温和,雨量较多,四季分明,具有春迟、夏凉、秋爽、冬长的气候特点。多年平均降雨量682.23mm,雨量多集中在79月份,占全年总降雨量的70%以上;多年平均径流
5、深186.7mm,多年平均蒸发量为960mm。该水库工程包括大坝、放水洞、溢洪道等工程,工程等级为V等5级,属小(2)型水库,按20年一遇洪水设计,200年一遇洪水校核。水库大坝坝型为心墙坝,坝顶高程76.7m,坝顶宽1.8m左右,最大坝高8.7m,坝轴线长度102m,迎水坡比1:2.5,迎水坡草皮护坡,坡面冲刷严重,杂草丛生;背水坡比为1:2.5,背水坡草皮破坏严重,杂草丛生,坡面冲刷严重。放水洞设在大坝东部,为砌石方洞,断面尺寸0.3*0.3m,坝后竖井闸门控制,流量均为0.5m3/s。放水洞已损坏。溢洪道位于大坝左岸,采用开敞式宽顶堰,底宽4.0m左右,溢洪道底高程73.9m左右,进口堵
6、塞;无溢洪道交通桥。水库有效灌溉面积300亩,实际灌溉面积达到300亩。库区水土保持情况一般,环境保护一般,没有化学性污染。水质情况良好。 大坝及溢洪道对下游的影响主要有:保护着水库下游400多人的生命财产、500亩土地的安全。三、总体施工准备1施工技术资料准备本工程将依据以下技术资料施工:1.1勘察现场所获得的部分实际资料1.2本工程施工相关现行采用的国家与行业标准规程和规范,在编制依据中已详细列示的国家与行业标准规范和规程。1.3类似工程的有关资料与经验2施工技术准备2.1施工前组织施工前组织主要技术管理人员熟悉,审查设计图纸的内容,了解设计意图掌握结构特点,并提出审图意见,做好记录,把设
7、计图纸的问题在施工之前解决,以确保能一丝不苟地按照设计要求和有关水利工程施工规范组织施工。2.2组织有关人员对施工现场进行细致的实地勘察和调查,获取自然条件及技术经济条件的资料,并加以分析,以便更好的做好施工组织设计工作。2.3编制分部分项工程施工方案,工程质量计划及施工预算,提出材料需用量计划及分阶段进料计划和详细的劳力、机械调度计划。2.4选择高素质的管理人员及施工队伍,确保工程高质量、高标准,按照承诺的工期和质量目标完成施工任务。2.5组织有关人员做好施工场地控制网测量,按照设计单位提供的总平面图给定的坐标和水准控制点,进行施工现场测量,并设好场区内永久经纬坐标点基桩及水准点基桩。3施工
8、材料准备3.1组织材供人员对工程所需材料进行调查,按照“质优价廉”的原则签订工程材料合同,以确保材料按照工程进度“保质、保量”地供到施工现场。3.2做好工程施工材料实验,确保使用材料符合质量要求,并组织分批进场,做到不合格的材料不采购、不进场,把住材料关。3.3根据施工方案,按照施工机具需用量计划,组织施工机具进场,根据施工平面图将机具安置在规定地点或仓库,对固定的机具进行就位,搭棚,做好各种机械、机具的保养和调试工作。3.4根据施工进度计划,编制好材料进场计划,做到合理备料,合理准备,除工程用块石乱石储备到施工现成外,其他材料一律储备到施工临时场地。4施工临时设施准备4.1施工临时场地工程中
9、标以后,施工场地分别按以下布置:临时施工场地计划搭建在大坝东侧,需要搭建施工临时设施, 计划占地950平方,其中施工管理设施90平方,材料实验设施30平方,材料物资储备设施120平方,职工生活设施240平方,混凝土砂浆搅拌站(包括砂石堆放场地)(详见施工场地总平面布置图)。4.2供电系统计划生活用电10千瓦,施工机械用电35千瓦,生活用电计划就近接入农电,施工机械用电自备发电机发电,施工现场用电配备移动式发电机发电。4.3供水系统就地取河水或地下水。4.4临时道路项目区周边交通便利,大部分设备、建筑材料、燃料均可直接运达工地。场内施工道路,可根据不同的单项工程位置及施工要求分别布置,因地制宜的
10、修筑临时道路。5施工管理准备在施工前要召开各级人员的生产、技术会议,逐级交底,详细地讲解该工程的内容要求和施工的关键与保证措施,制定切实可行的施工措施。根据工程特点,制定科学的、健全的管理制度,维持正常的工作秩序,保证工程质量,确保安全、文明施工,树立安全、质量双第一的思想意识,努力提高劳动生产率。推行岗位经济责任制,开展全优工程竞赛,明确责任,加强监督和管理。成立领导能力和组织能力坚强有力的工程项目经理部,在施工管理上实行项目经理负责制,对工程质量、进度全面负责,同时制订好工程质量、进度考核制度及奖罚办法。6施工劳力准备施工劳力是保证工期的重要保证,根据本项工程的施工进度计划安排和作业步骤,
11、对施工劳动力分期分批进场,根据各自的作业专业和计划工期各自完成施工作业,需要什么专业的劳动力什么专业进场,不需要的马上退场,实行人员流水作业。详见(劳动力需用计划表)7施工机械准备根据工程设计图纸及主要工程施工内容,现有施工机械完全具备,既不需外购也不需租赁,工程一旦中标在计划开工之日前可全部调至施工现场(详见工程机械设备需用计划表)8施工布置本工程主要工程项目是浆砌石或干砌石护坡工程、修建或改建溢洪道交通桥工程、放水洞、启闭机及管理房工程,根据以上工程项目内容,在施工布置上安排五支工程施工作业队,其中一支作业队专业从事启闭机、放水洞等项工程的施工;四支砌石工程作业队,专业从事大坝干砌石或浆砌
12、石护坡、排水沟等工程。四、施工组织方案1工程项目施工组织机构为达到所承诺的工期与质量目标,做到严格施工执行程序,根据本工程的施工条件及工程特点,成立领导能力强管理水平高,做到科学管理、组织严密、认真负责的施工组织机构。本工程的组织机构名称为:小卞庄水库除险加固工程项目经理部;由公司主管工程的副经理担任项目部经理,全面负责该工程的全部施工管理、组织、协调、监督、调度工作。下设技术部、工程部、质检部、材供部、后勤部、设备安全部。2项目经理部人员职责2.1 项目经理2.1.1 为工程项目实施的最终负责人,负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行,对本
13、项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。2.1.2 负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书,贯彻实施工程建设标准强制性条文;2.1.3 负责向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底,组织对各工序进行质量控制,做好各项质量记录;2.1.4 对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告,并负责实施纠正预防措施,对项目所发生的质量安全事故负责;2.1.5 负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理,做好验收前的各项准备工作,配合工程回访工作。2.2 项目(总工)技术负责人2.2.1 负责本项目生产技术管理工作,配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。2
14、.2.2 组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文,负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料,并提交企业工程技术科及总工程师审批。2.2.3 编写本项目的有关作业指导书,组织进行图纸会审、技术安全交底工作,对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。2.2.4 积极配合企业内部质量审核,确保质量体系有效运行。2.3 施工员2.3.1 认真学习专业技术知识,不断提高自身素质,认真学习中标项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求,贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文;2.3.2 协助编写质量计划,施工组织设计,作业
15、指导书,协助项目经理制订项目施工进度计划,选择施工机械,检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况;2.3.3 负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作;2.3.4 负责现场测量、放样工作,并作好记录,负责对生产工人技术交底工作,组织现场施工,做好施工日记,对现场质量问题负责;2.3.5 参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收;2.3.6 协助项目经理搞好各项文明施工工作。2.4 质检员2.4.1 认真学习质量管理和检验工作的业务知识,不断提高对施工质量的检测能力,贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建设标准强制性条文;2.4.2 严格执行质量检测制度,熟悉有关检验工序的文件
16、,掌握有关量具、仪器的使用方法;2.4.3 督促操作者严格遵守质量检测制度,帮助分析施工质量问题的原因,对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈;2.4.4 对质量记录的完整性、正确性负责;2.4.5 督促施工过程中的标识管理。2.5 试验员2.5.1 负责样品的取样、保管、试验工作,对样品的真实性和试验结果的准确性负责;2.5.2 负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养,确保其准确性和正常性;2.5.3 负责试验记录、试验资料的管理和存档。2.6 材料员2.6.1 负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单,选择合格的供应商,并按质、按量、按期采购;2.6.2 负责与分承包
17、方签订采购合同,合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限,对有特殊要求的物资必须写明运输、装卸和开箱条件;对不按质、不按量、不按期、不符合相关要求的材料入场负责;2.6.3 负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查,应严格隔离经检验或复验不合格的材料,并做出明显标识;2.6.4 负责经常检查库存的状况,对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门,对超期不及时报告,或对逾期未经检验合格就发放材料,造成质量事故负责。2.7 生产工人2.7.1 认真学习企业质量管理制度,积极参加质量培训和班组质量管理活动,掌握施工工艺流程,掌握作业指导书,并按作业指导书规定
18、要求操作;2.7.2 严格执行图纸要求及技术交底要求,按操作规程认真进行自检,对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成 质量事故和不合格项负责;2.7.3 一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映,对不及时反映问题造成不合格项负责;2.7.4 合理使用、精心维护保养施工设备,确保其处于完好和合格状态;2.7.5 确保上级下达的质量指标的完成。3.总体方案部署原则施工总体原则为:先交接,后施工;技术先行,先地下、竖井,后地上;先样板,后标准层施工,由下至上层层展开。根据本项目的主要特点:工程线路长,施工现场狭窄标段多石材用量大,很有可能出现施工单位抢购石材、抬高石材价格等现象。重点
19、在于工程用石材采购和进场,这是工程施工的难点。因此在拟定工程施工总体方案时,针对难点,重点考虑。采用提高效益的管理技术措施和配备足够的人力、物力、机械、设备等资源解决工程施工的难点。总体方案是各种专业队伍准备齐全,所需机械配备充足,工程一旦开工,工程现场全线破土开工,点中有面,面中有点,所以分部分工程同时开工,控制关键工序,推动总体工程全面完工。本次施工项目划分为六个工作面:一是水库迎水坡工作面;二是背水坡工作面;三是坝顶路面工作面;四是放水洞工作面;五是溢洪道、交通桥工作面、六是大坝防渗工作面。4、施工协调管理4.1与业主方的工作协调4.1.1严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审
20、核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。4.1.2服从业主的指挥与协调,积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。4.1.3每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工,征求业主对工期进度安排意见,及时进行调整。4.1.4施工中需设计更改,必须先征得业主同意,再报设计院认定。4.1.5主要材料采购,装饰材料安装工程等定额未计价材料,必须经业主看样认定,方可采购。4.1.6隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证,方可隐蔽。4.2与监理工程师的工作协调4.2.1我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。4.2.2根据合同中明确规定的永久性工程图纸,施工进度计划,施工
21、组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料;也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计的永久性工程。4.2.3在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理的要求,予以整改。4.2.4所有进入现场的成品、半成品、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4.2.5严格执行“上道工
22、序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一情况,遵循“先执行理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。4.3与设计单位的工作协调4.3.1工程开工前,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。4.3.2参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。4.3.3在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4.3.4会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货
23、,参加新材料的定样采购。4.3.5凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分,必须办理设计变更单,设计人员签字认可,严禁擅自修改设计。4.4与其它单位的协调相互提供通报各家分包单位进度安排,总计划、月计划,相互通气,了解、调整。4.5协调方式4.5.1按总进度计划制定的质量控制节点,组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况,制定、修正、调整下一节点的实施要求。4.5.2在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况。同时对现场每一员工均应作好成品保护教育,以保证产品质量。4.5.3项目经理部将会同业主方代表定期(半月)或不定期组织对工程
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