合格汽车工人培训试题1.doc

上汽合格汽车工人培训5W读本（2012年版）

1、2011年是上汽集团实施改制重组，加快创新转型，经济发展和党建取得新业绩的一年。全年整车销量迈上400万辆新台阶，自主品牌建设和新能源汽车产业化取得新进展，整体上市工作圆满完成，顺利完成“三创”目标任务。

2、2011年7月，上汽集团以2010年度合并报表542.57亿美圆的销售收入，第7次进入世界500强，排名151位。

3、上汽集团改制重组整体上市项目是2011年国内A股市场当年启动，并实施完成的最大并购重组项目。该项目被国务院国资委、中国证监会、上海证交所联合授予“2011年典型并购重组案例奖”。

4、2011年12月30日，上海汽车集团股份有限公司在上海世博中心隆重举行“上汽年整车销售突破400万辆暨整体上市揭牌仪式”。上海市委副书记、市长韩正出席大会并作重要讲话。

5、上汽集团新标识在原标识的基础上，增加了蓝色圆型底色，更具现代感，充分展示了上汽集团“立足上海，放眼世界，开放包容，创新未来”的开放发展理念。

6、2011年，按照胡锦涛总书记“三个深入”，俞正声书记“三个扎根”的要求，上汽党委通过“组织夺红旗，支部创标杆，党员争先锋”，深入开展党员先锋行动，扎实推进“创先争优”活动。

7、上汽集团党政提出2012“三转”工作主题，为今年的创新驱动转型发展明确了工作思路。即：
转变思想抓契机 转攻关键争排头 转战市场谋发展

8、转变思想抓契机，就是要：
抓住党的十八大召开契机，以科学发展为导向，从快速到持续；
抓住市第十次党代会契机，以内涵发展为导向，从量变到质变；
抓住新能源阶段目标契机，以创新发展为导向，从造车到育人；
抓住新上汽实质运作契机，以和谐发展为导向，从效益到责任；

9、转攻关键争排头，就是要：
围绕自主创新，加快自主品牌建设；
围绕体制机制，优化管控运作体系；
围绕创先争优，激发队伍生机活力；
围绕社会责任，营造和谐企业氛围。

10、转战市场谋发展，就是要：
巩固一、二线，拓展三、四线城市；
巩固国内市场，拓展海外新兴市场；
巩固乘用车型，拓展商用细分车型；
巩固制造业务，拓展服务贸易业务。

11、2011年1月30日，俞正声书记勉励上汽集团争当：
汽车行业发展的排头兵；
国有企业改革的排头兵；
党建创先争优的排头兵；
履行社会责任的排头兵。

12、2011年12月30日，韩正市长勉励上汽：
瞄准国际标准，提高两个能力；
加快创新步伐，做响自主品牌：
完善治理结构，增强国企活力。

13、社会主义核心价值体系包括四个方面的基本内容，即：
马克思主义指导思想；中国特色社会主义共同理想；以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神；以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。

14、建设社会主义核心价值体系，是巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础的需要。共同的思想基础，是一个党、一个国家、一个民族赖以存在和发展的根本前提。没有共同的思想基础，党就会瓦解、社会就会动荡、国家就会分裂。

15、建设社会主义核心价值体系，向世人展现了中国共产党思想上精神上的旗帜；是巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础的需要；有利于引导全社会在思想道德上共同进步；是增强民族凝聚力、提高国家竞争力的迫切需要。

16.民族精神和时代精神是一个民族赖以生存和发展的精神支撑。江泽民同志深刻地指出：“有没有高昂的民族精神，是衡量一个国家综合国力强弱的一个重要尺度。”胡锦涛同志指出：“民族精神是我们民族的生命力、凝聚力和创造力的不竭源泉。”

17.在五千多年的发展中，中华民族形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神。在改革开放新时期，中华民族又形成了勇于改革、敢于创新的时代精神。

18.胡锦涛同志明确提出了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。他强调指出：“在我们的社会主义社会里，是非、善恶、美丑的界限绝对不能混淆，坚持什么、反对什么、倡导什么、抵制什么，都必须旗帜鲜明。”

19.践行社会主义核心价值体系，要以服务人民，弘扬真善美为出发点和落脚点，唱响中华文化主旋律，增强民族认同感、归属感。

20.践行爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，做到社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育的完美结合，知荣辱、讲正气、促和谐。

21.上汽集团“经营者”管理历时十年，有效提升了上汽的成本竞争力、管理竞争力、人才竞争力和文化竞争力，充分显示了“经营者”管理模式基于市场机制，蕴于广大员工的强大生命力、凝聚力和创造力。

22.“经营者”管理模式由上汽集团于1998年创立，是以先进的管理理念和方法为基础，以现代信息技术为支撑，具有严谨的创意构思，科学的内在逻辑和严密的操作程序。是一套具有中国特色的现代企业管理机制和方法。

23.“经营者”管理最直接、最快捷、最显著的作用往往首先体现在降本增效方面，它是企业应对全球化挑战的有效措施。

24.“经营者”管理模式，“把市场搬进企业，让员工自主经营”，构建企业内部市场化经营机制，激发员工参与管理、当家作主的积极性和创造性，从而不断提升企业活力和竞争力。

25.“经营者”管理是经过企业资源的授权管理和经营，把员工从生产者转变为既是生产者、又是管理者和“经营者”，员工当家作主、当家理财，成为真正意义上的生产管理和生产经营的主人。

26.“经营者”管理的形成并不断完善发展，正是上汽追求创新发展的重要体现，是上汽管理自主创新的重要结晶。

27.“经营者”管理模式的哲学内核就是上汽愿景和SAIC价值观宣明的一个重要理念：造车育人。

28.“经营者”管理的基本方式就是“五到位”工作法：经营体划分到位、资源量化到位、内部价格体系建立到位、计算机结算到位、收入与经营绩效挂钩到位。

29.“经营者”管理模式“五要素”：基石—企业内部市场化机制；基础—经营体；支柱—资源货币量化、内部交易价格体系、“经营者”管理计算机系统；横梁—收入与经营绩效挂钩；屋顶—成本是第一竞争力。

30.“经营者”管理模式“五个最大限度”：即最大限度导入市场机制；最大限度资源量化有偿使用；最大限度划小经营单位；最大限度运用信息技术；最大限度实现收入与经营绩效挂钩。