[天津]地块工程深基坑降水施工方案.doc
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1、 金融区起步区03-15地块工程基坑降水施工方案 2010年10月15日1第一章 施工管理总体筹划本工程为天津市重大工程,基坑开挖深度大,面积大,降水井数量较多,降水工期紧、安全质量要求高,要求降水设计方案科学合理,施工方案安全可靠,管理信息化程度高。对此,针对本工程的特点结合我公司多年的施工经验按照设计要求给出合理化建议。1.1工程特点分析A区开挖深度为17.45m,B区开挖深度为16.15m,基坑开挖面积约为1.15万m2。基坑开挖深,降水幅度大,具有一定的难度。分析了本降水工程的特点,结合我公司多年的经验,认为严格按照设计要求、组织好现场施工、控制成井质量、做好信息化施工是做好本降水工程
2、的重点。1.2工期目标在本降水工程开工前期,针对该工程总体工期计划,结合降水设计方案制定专项工程的工期目标。根据降水工程的工期目标编写施工方案,筹备人力、物力、财力,在具备开工条件后,立即展开施工,确保总体施工进度计划。1.3质量目标杜绝一切技术质量事故,工序、成井、资料等分项工程一次验收合格率达到100,总体工程一次验收合格。本工程是天津市重大工程之一,严格配合总体工程的施工要求。树立“质量第一,预防为主”的指导思想,坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,不断改进过程控制,严格贯彻执行建设部、天津市和公司有关建设工程质量管理办法和质量保证措施,开展工程质量管理活动。1.4安全生产目标
3、(1) 实现重大伤亡事故为零;(2) 杜绝设备、火灾、管线等重大事故;(3) 事故频率控制在0.6以下;为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制和群防群治制度,确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全,减少事故的发生。我公司将在施工现场结合工程的特点,建立安全生产保证体系,切实加强对施工现场安全管理。安全生产保证体系的建立符合市政企业内部的特点,并形成安全体系文件,以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。第二章 深井构造与设计要求2.1深井构造1、井壁管:疏干井及降压井采用壁厚4mm钢质井管,井壁管内径为250mm。2、过滤器(滤水管):钢管所有滤水管外均包一层
4、铁丝网,然后再包一层40目60目的尼龙网。2.2设计要求1、井口:井口应高于地面以上0.20m,以防止地表污水渗入井内; 2、填滤料(中粗砂):按照设计图纸围填滤料。 3、粘土封孔:按照设计图纸采用粘土封孔。2.3降水井质量验收标准(1)井身偏差:井身应圆正,井的顶角及方位角不能突变,井身顶角倾斜度不能超过1度。(2)井管安装误差:井管应安装在井的中心,上口保持水平。井管与井深的尺寸偏差不得超过全长的正负千分之二;第五章 工程保证措施5.1施工工期安排根据总体施工进度计划要求,安排成井设备和材料计划,对各机台实行数字化流程管理,抽水运行采用分片责任制,从技术、质量双重目标控制指导现场施工。具体
5、工期进度根据工程需要,在确保进度的情况下投入充足设备数量生产。本工程拟计划施工工期为15天。5.2工期保证(赶工措施)1.制订目标,编制进度计划,上报批复进度计划。2.进行施工实际进度和计划进度相比较,出现偏差及时采用措施调整。3.协调与施工进度有关的部门,单位和施工作业机组之间的关系。第六章 施工现场管理6.1施工组织管理网络1、指导思想按项目法施工管理原则,结合本工程特点,为实现优质、高效、安全、低耗地完成本工程施工任务,建立强有力的现场施工管理项目部。项目经理为管理核心,全负责工程质量、进度、安全文明施工,成本控制及外部环境的协调等工作。组成人员职责分明,相互协作。2、项目施工组织管理网
6、络图本工程采用作业层、项目层、公司层三级管理模式,通过各级的负责人负责各级工作,协作完成项目管理。项目施工组织管理网络图如下:3、主要岗位人员职责岗位主要职责项目经理本工程施工的组织者,是工程质量直接负责人,对履行合同负责,杜绝质量安全事故,本工程一次交验合格,人员、材料、设备、工艺方法和施工等几个方面因素控制好,确保生产工序质量的稳定。对工程质量、安全、工期、文明生产领导责任,严格按质量计划作业指导书施工。组织工程竣工验收等工作。现场负责本工程施工的组织者和管理者,是工程质量主要负责人,对履行合同负主要责任,杜绝质量安全事故,杜绝质量安全事故,本工程一次交验合格,对人员、材料、设备、工艺方法
7、和施工等几个方面因素控制好,确保生产工序质量的稳定。对工程质量、安全、工期、文明生产领导责任,严格按质量计划作业指导书施工。项目经理不在时行使项目经理职责,配合工程工程竣工验收等工作,对项目经理负责技术负责对本项目技术质量工作负直径责任,核对业主提供的技术资料图纸,施工组织设计与成井报告的编写与送审,施工工序质量控制、签证、质量记录控制(原始资料收集整理、保存等),统计技术应用,负责现场检验、测量、试验设备的控制以及纠正和预防措施指定,审查采购物资的技术要求,竣工报告编写送审和工程质量验收、资料提交。质检员工序质量监督检查与验收,填写开孔令,隐蔽工程验收,施工中一般合格项目评审与处置,材料检验
8、、半成品状态标识及质量记录资料施工员总施工员负责生产调度,作业计划调整,保证均衡生产,总施工员填写施工日记,负责工序调度,组织,相关纠正、预防措施督促执行,事故预防与处理、器具搬运。安全员检查督促安全与文明生产措施落实,纠正不安全行为,生产设备检验、安全装置的检查。现场员工安全教育培训,上岗证书检查,安全日记填写。材料员确保材料,对材料质量进行初检、进程材料物资签收、发放、登记保管。测量员严格按施工图纸进行测量放样,记录测量成果,控制井位放样偏差,同时对以后的井位进行复测。6.2现场质量管理措施本工程的施工质量必须达到一次性验收100%合格,符合设计及规范要求。我公司将根据质量保证体系的要求,
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