市场经济条件下施工企业财务成本管.doc
《市场经济条件下施工企业财务成本管.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场经济条件下施工企业财务成本管.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-市场经济条件下施工企业财务成本管理浅析施工企业作为国民经济中的一个特殊行业,经历了从计划经济向市场经济发展转变的全过程,随着经济体制的转化,近年来施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争,致使招投标价格越来越低,企业为了生存和发展,不得不压价让利,甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,导致企业经济利益下滑,严重危及施工企业的生存和发展。在这种情况下,给施工企业的财务成本管理带来了新的课题,计划经济下的计划成本管理已不适应现在财务成本管理的要求,目前,施工企业大部分的项目成本管理实行粗放型管理模式,建造合同成本控制方面存在着很多不足。因此,施工企
2、业必须加强成本核算,增强财务管理,从而提高企业经济效益。施工企业的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形式,或者说是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制,是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存
3、在许多问题。一、 施工企业财务管理中存在的主要问题(一)成本管理模式需要转变目前施工企业在计划经济条件下的财务成本管理模式已不适应现代的财务成本管理。在计划经济条件下,项目的计划成本往往大于实际成本,工程项目的成本空间比较大,容易造成工程项目实际成本支出大于必要的成本支出,夸大工程成本的投入,导致项目的投资大收益低,资金浪费严重。在市场经济条件下,随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,还处在计划经济条件下的管理模式,致使工程项目施
4、工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。(二)成本管理缺乏全员控制意识施工企业的成本管理也就是对工程项目成本控制,工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,是一项系统工程,要通过施工生产组织和实施过程来实现。现在的施工企业一般都是项目部只管承揽工程项目,并完成公司规定的上交资金指标,项目部一接到工程,就忙于采购材料、买设备、选队伍等开工前的准备活动,不考虑项目成本的前期策划,不能及时制定项目目标成本,并把合同成本管理责任落实到人。财务部进行成本核算,才能发现成本的变化和利润的高低,但对项目部
5、鞭长莫及,合同成本管理唱不了主角,其结果是风风火火投标,高高兴兴中标,辛辛苦苦施工,实实在在赔钱。 成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,需要所有的施工人员参与,并不是有的人所认为的那样,成本控制是财务人员的事情,和其他人员无关。长期以来,有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门的事情,有些工程项目经理经常简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。从表面上看分工明确,实质上他们不考虑工程的成本,只考虑干好自己的工作,没有承担起成本管理的责任。(三)成
6、本管理意识狭隘施工企业对工程项目成本控制是对工程施工全过程进行控制,按成本的经济性质,工程成本分为直接成本和间接成本,这是直观的工程成本;从客观的工程成本管理角度区分,工程成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,全员参与成本管理过程,自我认为从工程生产、质量管理角度分析应该将工程的生产成本分为直接生产成本和间接的管理生产成本;直接生产成本指正常施工过程中,在工程预算范围内,一次耗费构成的工程实体合理性成本支出。间接的管理生产成本是指在施工过程中由于工程施工组织、工程技术质量管理过程中发生的由于施工组织不合理,工程技术质量不合格而造成的复加工程成本支出;现在多数施工企业在工期短,任务重的情况下为
7、了完成建设单位下达的任务,只考虑工程进度而忽视了工程技术质量,在这种情况下往往项目建设单位对工程技术质量的检查验收容易放松,等工程接近尾声时前面完工的工程又出现质量问题,在工程款未完全支付的情况下项目建设单位提出要求重新翻修,造成工程项目在技术、质量管理过程中的二次成本支出,这样就形成工程成本的超支,而且这时的工程成本反映的不是真正的单位工程成本,从而导致工程实际成本超出预算成本,整个项目工程没有利润甚至亏损,因此,在成本管理过程中,不是简单的看总成本的支出,还要具体的分析工程成本节约或超支的原因,是属于直接生产成本的影响还是由于间接的工程质量管理成本影响。(四)工程项目责任成本不明确,缺乏相
8、应的奖励机制和索赔意识现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业回报工程的实施情况,权力下放了,但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢,有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程,因为成本控制所带来的效益是企业的,由于管理不善所造成的损失由企业负担,项目经理把成本控制作为可有可无的部分,高层管理人员又考虑到项目经理是企业经济价值的直接创造者,对项目管理过程中造成的损失不予追究,缺少索赔的意识,致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于施工企业缺乏索赔的意识,就不能有效地进行索赔和反索赔的工作,给企业的经济利益带来严重的损失。因此建立工程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场经济 条件下 施工 企业财务 成本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。