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某磨粉厂扩容工程施工组织设计（题目）

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指导老师： * * *

二○一一年十月
（具体要求和说明见最后一页）
目 录
（目录不强做要求，可以不要）
第1章 综合说明 4
1．1工程施工管理目标 4
1．2编制依据 4
1．3编制说明 5
第2章 工程概况 6
2．1工程关系 6
2．2工程简述 6
2．3现场施工条件 6
第3章 施工部署 7
3．1指导思想 7
3．2 施工总体顺序 7
3．3项目管理组织 9
3．4施工前准备 12
3．5施工协调管理 13
第4章 施工总平面布置 14
4．1施工总平面布置原则 14
4．2施工道路 15
4．3施工用水 15
4．4施工用电 15
4．5施工现场平面管理 16
第5章 施工总进度计划 17
5．1工期目标 17
5．2工程进度控制点 17
5．3保证工期措施 17
第6章 施工总资源计划 18
6．1劳动力需求量计划 18
6．2主要材料需求量计划 20
6．3施工机具和设备需求量计划 20
第7章 钢筋混凝土施工技术方案 21
7．1第一部份（磨头仓、粉仓筒体） 22
7．2第二部份（钢筋混凝土框架结构） 26
7．3第三部份（各建构筑物基础） 36
第8章 主要分项施工技术方案 39
8．1工程测量 39
8．2砌体工程 41
8．3钢构件制安工程 43
8．4装饰、装修工程 45
8．5门窗工程 47
8．6屋面工程 50
8．7脚手架及垂直运输方案 51
8．8地下管线及地上地下设施加固保护措施 53
8．9冬、雨及台风季节施工措施 53
第9章 技术推广与技术节约 56
9．1新技术、新工艺的应用 56
9．2降低工程造价措施 56
第10章 质量保证措施 57
10．1质量目标 57
10．2质量保证措施 57
10．3质量保证体系网络图 58
第11章 职业安全与环境管理 61
11．1职业安全健康管理 61
11．2环境管理 66
11．3文明施工管理 66

第1章 综合说明
1．1工程施工管理目标
——优质、高速、安全、文明、高效。
1．1．1工程质量目标：
执行国家及电力行业现行或将要实行的相关规范、规程和规定，高标准基建达标移交生产。
2工期目标：高速。绝对工期120个日历日，
管理方针：“安全第一，预防为主；以人为本”。
本工程总目标为安全达标工地，杜绝重伤及以上事故，杜绝重大机械、设备损坏事故，杜绝重大火灾事故，杜绝负主要责任的重大交通事故，杜绝重复发生相同性质的事故，杜绝重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
1．1．3文明施工目标：创建安全文明施工样板工程。
（1）在施工过程中创造安全文明施工条件和良好环境，创文明施工样板工程。
（2）将文明施工始终贯彻于整个施工过程，随时经得起有关部门的检查。
1．1．4效益目标：高效。
在“全员参加、全力以赴全面保证、确保工期”的前提下,对人、财、物实现动态管理，采取集中优势力量，全面开工的措施，一环扣一环地安排工作，选择电力施工经验丰富、作风强硬的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效益的目标。
1．2编制依据
某磨粉厂扩容工程土建工程施工图；
《电力建设施工及验收技术规范》SDJ69-87
《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分土建工程》（DL/T5210.1-2005）
《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002
《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92
《建筑地基处理技术规范》GB50203-2002
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
《给水排水管道工程施工及验收规范》
《水工砼施工规范》SDJ207-82
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);
《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2002
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001
《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002
《建筑地面工程施工质量及验收规范》GB50209—2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001
《组合钢模板技术规范》GB50214—2001
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
《屋面工程技术规范》GB50345—2004
《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—2002
《铝合金门窗验收规程》99浙J7
《多孔砖砌体结构技术规程》JGJ137—2001
《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》电建质监【2004】18号
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》
《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411—2007）
1．3编制说明
本组织设计在深刻领会合同文件精神、积极响应合同文件要求，结合本公司现有机械设备、技术水平、火电工程施工经验及现场实际情况编制而成，经监理、业主审查确认后实施，确保安全、优质、高速地完成本工程施工任务
第2章 工程概况
2．1工程关系
业主单位：某环保股份有限公司平湖分公司
总包单位：某环保工程有限公司
施工单位：某建设集团股份有限公司
（具体的公司名称建议省略）
2．2工程简述
嘉兴发电厂位于乍浦镇东南6km处，在独山和益山之间，西北距嘉兴市41km，距平湖市16km。杭申公路在厂前经过，厂址面临杭州湾，地势平缓，沿海一带已筑海堤。
电厂一、二期（2х300MW+4х600MW）机组已建成投产多年，拟新建的三期工程位于厂区的西侧，建设规模为2х1000MW机组，脱硫装置与主体同步建设，采用石灰石——石膏湿法脱硫装置。
在嘉兴电厂一期厂区东侧建有为脱硫配套的磨粉厂。该磨粉厂规划时按全厂脱硫统一规划，统一布置，产能考虑了一期、二期和三期脱硫所需的全部石灰石粉量。共规划三条磨粉生产线，一、二期脱硫工程实施时建造了两条，预留了第三条生产线所需的场地，并预先施工了土建地下部分。此次需再建一条同样的生产线。
某磨粉厂扩容工程土建工程范围内的磨头仓、粉仓、卸料间以及为其他专业配套的支架、基础等均为本次施工范围，磨头仓、粉仓、卸料间±0.00米以下已施工。石灰石粉仓、磨头仓为筒体结构，卸料间为框架结构。
2．3现场施工条件
目前厂区三通一平已完成，现场施工条件较好，设置了电源点及区域内施工用水主管路，引接至施工点即可。该区域施工的围护安全等由我方自行考虑。
第3章 施工部署
3．1指导思想
某磨粉厂扩容工程土建工程范围内的磨头仓、粉仓、卸料间以及为其他专业配套的支架、基础等均为本次范围，磨头仓、粉仓、卸料间±0.00米以下已施工，土建施工前应做好施工准备，做好磨石粉厂施工区域内各区块的施工围护，编制施工组织设计，制定相应的质量管理措施。土建施工期间应有措施保护好施工场地附近的建构筑物及地下设施等，不影响电厂的正常运行，本工程单位工程较多，各单位工程位置分布较散，由于工期相对紧张，工作面相对较小，周围环境复杂，需充分考虑人力、物力的投入，合理安排工程进度。
根据对各单项工程的不同进度要求，将本工程划分二大施工区域进行施工，即磨头仓、粉仓为第一个施工区；卸料间以及为其他专业配套的支架、基础第二施工区。
综上所述，项目部将组织二个施工队同时针对二个施工区进行施工，各施工队下属各专业班组间可按各分部合理分段交叉施工、流水作业。在确保绝对安全的前提下，保证工程质量，加快施工进度。我方将组织强有力的项目经理部，对施工现场、施工人员、材料、机械设备等实施系统目标管理，编制详细的作业指导书，做到统筹安排，确保本工程保质、保量、按期完成。
3．2 施工总体顺序
合理安排好施工总体顺序，施工穿插，处理好施工衔接，组织好地上与地下、结构与装饰、结构与设备安装、主要工序和次要工序是加快施工进度的关键，主体结构由下而上进展，装饰和水电安装自上而下施工。
3．2．1施工程序
清理现场→测量放线→挖土→基础施工→养护→回填土→上部主体（插入砌体施工）→屋面工程→装饰工程（与屋面同步）→安装（与土建同步）→室外工程→安装调试→竣工扫尾。
3．2．2施工顺序
根据工程结构，坚持先地下后地上，上部按柱、梁、板上升。水、电安装与土建密切配合。安装应根据土建的施工进展同步上升，及时做好预埋预留，同时土建要为安装创造良好的工作条件和工作面，安装应服从于土建整体施工顺序，做好协调一致，目标一致，行动一致。装饰工程自主体结构完成后自上而下全面展开，分层分段，多作业面进行。
3．2．3基础（设备基础）阶段部署
（1）基础采用大开挖，集中浇注混凝土的方式。
（2）基础开挖采用机械挖土，人工配合，土方部分平整场地，部分外运。
（3）基础挖土按顺序进行，边挖土、后面人工修土及时紧跟，及时挖基坑土，验槽后及时做好垫层。挖土时应注意对临近建筑物地基的影响，挖土不宜太深。
（4）基础工程必须按图按工序进行连续性流水作业，做好工序衔接。从进度上做到抢时间赶速度，施工劳力充裕，机具配备齐全，材料供应及时，昼夜作业，要有苦干和突击施工精神。按结构要求一次性施工完毕。
3．2．4主体阶段施工
（1）上部主体为框架结构，以框架柱、梁、板，由下往上施工，钢筋及模板一次成型，砼连续浇捣。
（2）主体结构封顶及屋面工程完成后进入中间结构验收，为内外装饰提供条件。为加快施工进度，主体结构施工采用吊车和井架作主要垂直运输，采用机械化作业。

3．2．5 装饰阶段部署
（1）在中间结构验收前，对顶层以下各层及早做好内外装饰施工的准备工作（如门窗安装、护角、内墙面饼冲筋等工序）。验收后，内外墙立即分别装饰。
（2）内外装饰施工，原则上自上而下，内外迸进，室内先墙面、平顶、后楼地面，部分工序可分层分工序交叉施工或提前施工，做到层层工完料清不拖欠，不留施工隐患。
3．2．6 水、电安装施工
（1）在主体结构阶段，土建与水电安装队伍相互密切配合，先预留预埋工作，防止日后挖洞打孔。
（2）装饰阶段组织好各工种安装力量，水、电等安装及防水由公司所属专业队伍施工，自上而下分别安装，在收尾阶段做好水、电等测试工作，并与内外装饰施工同步完工和竣工验收。
3．3项目管理组织
3．3．1为确保工程各项质量、技术、经济指标的完成，首先必须在组织上给予保证，本工程将按项目法管理，成立本工程的项目经理部（为本合同设立的项目部管理机构职能图如图3-1所示），同时为确保各项指标的顺利达到，组成与各项指标相对应的职能管理机构，开展专职职能管理，保证管理上的严密性、有效性。
3．3．2项目部将组织作风顽强、善于打硬仗，曾参加过台州电厂五期、三门核电项目、宁海国华电厂、大唐乌沙山电厂、等电力系统的工程建设，对电力系统工程施工比较熟悉，擅长类似项目建设的项目经理部承担本工程的施工任务，选派施工经验丰富、组织协调能力强的同志担任工程的项目经理。根据建设单位对工程质量进度的要求及我公司在施工同类工程的管理经验、技术优势，组织本工程的施工。
3．3．3在工程施工管理采用P3基建工程管理软件，对工程有关技术数据、进度、计划等进行科学有效地管理。根据我单位施工的浙江宁海国华发电厂工程中应用P3软件的经验，我们将把上述二个系统及软件应用到本工程中，做到持续改进、完善管理。
3．3．4项目部成立确保“工程质量目标”领导小组，由技术负责人任组长，结合项目各职能部门主要技术骨干进行垂直管理。组成运行有效的材料供应小组，确保工程施工所需用的各种材料保质，保量地及时供应到位。
3．3．5以技术负责人为主，施工员、质量员、各相关工种班组长组成技术攻关小组，成立技术领导小组，组织攻关小组，为优质、高效地完成本工程奠定基础。项目部成员各有分工，设立专职的计划、核算、质量、安全、资料等人员，与建设单位及监理等有关部门对口联系，以利于开展工作。
3．3．6组织机构成员如表3-1所示。
3．3．7项目各职能部门职责
（1）项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、安全质量、经济效益全面负责。
（2）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产和安全监督工作，对进度、质量、安全直接负责，分管施工、材料和设备。
（3）技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作，分管工程部和质安部。
（4）工程科：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责施工现场平面管理、施工协调及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。
（5）计财科：负责定额核算、计划统计、预决算及财务会计等工作。
（6）质安科：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC 小组的活动；负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产；负责生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及周边关系协调。
（7）材料供应科：负责编制材料计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物质保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
（8）综合办公室：负责文件收发、文秘资料归档、计算机信息管理及对外联系协调等工作。

某磨粉厂扩容工程土建工程项目部管理机构网络图
图3-1

项目经理

生产副经理

技术负责人

质 量 科

安 全 科

工 程 科

计财科

设备物资科

办公室

质量活动
质量记录
质保体系
质量计划
我
安全活动
安全记录
安保体系
现场保卫
我
施工管理
调度计划
施工技术
技术资料
人
预决算
劳动工资
计划
会计
出纳
统计
人
材料供应
仓库保管
计量标准
机具设备
人
生活后勤
文秘教育

各作业班组

3．4施工前准备
3．4．1组织准备
（1）由公司经理在接中标通知书后2 天内完成建立现场组织网络、人员就位。
（2）由项目经理在开工前3 天内组织建立、健全各种规章制度，并落实到人。
（3）由公司设备处、项目部负责组织各型机械设备随工程进度即时进场。
（4）由项目经理在开工前3 天内组织劳动力班组进场。
（5）由项目部材料科负责组织周转材料随工程进度即时进场。
（6）由项目经理、副经理在开工前2 天内协调好与周边的关系。
3．4．2技术准备
（1）工程交底：我单位组织施工技术人员对施工图及所有施工文件认真学习、研究，了解设计意图和要求，并进现场踏勘，重点检查环境保护、建筑设施、公用管线、交通配合以及工程施工等情况，考虑必要的技术措施和要求。写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，及时向设计单位提出，以利在设计图纸会审交底会上解决。
（2）施工交底：施工交底是实施全员参加施工管理的重要环节，交底时，讲清工程意义、设计要求、工程地质、环境条件、施工进度、操作方法、质量目标、技术要点、环保要求、安全措施及主要经济技术指标等，技术关键部位组织专题交底，使每一位施工人员都明确自己的任务和目标。
（3）准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。
（4）写出混凝土、砂浆试配委托书，送原材料检验。
（5）编制原材料计划，成品及半成品加工计划。
（6）编制工程实施性施工组织设计(或质量计划书)。
（7）搞好施工现场平面布置规划。即：组织精干力量进行建筑物控制网络轴线测量，高程水准点引测入现场，并增设控制桩，其次定位生产、生活临时设施等。
（8）编制详细的质量目标设计及质量保证措施，确保工程质量目标实现。
（9）及时编制新材料、新技术推广应用计划，指定专人进行专项管理。
（10）做好计算机的使用管理工作，编制工程管理计算机应用计划。
3．4．3物质准备
（1）落实主要材料的货源，按计划采购，陆续进场。
（2）本工程所需物质均采用“货比三家”、就近选购的方法，选择信誉好，质量信得过的单位。
（3）根据施工预算的材料清单和施工进度计划，编制原材料及半成品需求计划，并组织物质材料的采购。同时及时组织前期施工用材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。
3．5施工协调管理
3．5．1尊重业主，服从管理
（1）严格执行施工合同约定的质量材料标准、工期要求以及甲方批准的“施工组织设计”组织施工和管理。
（2）及时向甲方报告当月工程完成量及下月施工生产情况，征求甲方对工期进度安排意见，及时进行调整。
（3）施工中需设计更改，先征得甲方、监理同意，再报设计院认定。
（4）隐蔽工程经甲方现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。
3．5．2尊重监理，听从指挥
（1）我公司将积极配合现场监理工程师，履行他们的所有权力。
（2）根据合同中明确规定的工程设计施工图纸，及时将工程施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理批准。
（3）在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。
（4）所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
（5）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工作师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3．5．3尊重设计，精心施工
（1）工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
（2）参加施工图审核，协助甲方和向设计院提出建议，完善设计内容。
（3）在施工中，及时会同甲方、设计院按照总进度与整体效果要求，进行中间质量验收、竣工验收等。
（4）凡图纸需要更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺的设计部分，办理设计变更单，设计人签字认可，严禁擅自修改设计。
3．4．4搞好联络，协调管理
（1）按总计划制定的质量控制节点，参加甲方、监理组织的协调工作会议。检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。
（2）每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各施工段及各班组在施工中出现的矛盾。

第4章 施工总平面布置
4．1施工总平面布置原则
本工程采用商品砼，因此本次不考虑设置搅拌场地，仅考虑现场生产性临设。因本工程包括子单位工程较多，且分散于厂区各处，综上所述，我公司将在现场集中布置办公区及生产临设区，本工程施工临设布置在东北面空地区域，施工临设范围内的围护采用彩钢板围护、保卫工作由我方自行考虑，施工临设的建设及布置需考虑保护好施工场地附近的建构筑物及地下设施等，不影响电厂的正常运行具体生产临设布置及各工地现场总平面布置详见附件。
布置原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、文明整齐、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。
4．1．1施工区不搭设临时生活设施和半永久性建筑物（本工程生活临设自行考虑），施工平面布置图仅考虑办公临设、生产性临建，包括各班组工具间、加工车间，材料堆场和预制构件、临时加工、堆放场地、施工必备机械等。
4．1．2从工程的具体条件出发，按照业主的要求，合理安排空间，严格按业主方《施工总平面管理制度》的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。
4．1．3接通临时水源，保证必要生产、生活和消防用水。
4．1．4接通电源，引至专用配电箱，供施工用电。
4．2施工道路
施工道路已硬化，能满足现场施工通道要求，道路布置详见施工总平面布置图
4．3施工用水
招标方已在现场设置施工用水主管并留有规划点接口，各工地现场就近采用φ50mm 镀锌钢管由规划点接口接至现场，φ50mm为支管将施工用水引至现场各处。管线及消防栓布置详见施工总平面布置图。
4．4施工用电
4．4．1根据本工程施工总体布置，施工用电、用水由招标方指定点接入，具体接点为循泵房区域接点、主厂房区域接点、干灰库接点,各接点总线选用截面为75mm2的橡皮绝缘铜芯线可满足要求，中线则选用25mm2，再接至各个施工区域分别设置施工用电环网。
4．4．2供电方案
二级分配电箱摆放在施工用电点，其电源线引自一级分配电箱。示意图如下：

总电源 → 一级分配电箱 → 二级分配电箱 →

开关箱 → 用电机具 → 配电箱

供电系统严格执行TN—S 接零保护系统，系统图如下：

供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。三级配电示意图如下：
4．5施工现场平面管理
根据施工总平面布置，充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施。制定详细的机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，实行科学文明管理。
4．5．1平面管理体系：
由项目副经理负责总平面的使用管理，建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程科对总平面的使用负责日常管理工作。
4．5．2管理计划：
施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等分项计划，制订出切合实际的平面管理实施计划，确保工程进度。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
4．5．3管理计划的实施：
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程科负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、给排水系统、运输、料具堆放场地管理，机具进退场情况以及施工作业区域管理等。
第5章 施工总进度计划
5．1工期目标
确保在甲方规定的工期范围内交付安装及竣工验收，在确保工程质量的前提下，使工程早日完工，必须将本工程作为一个重要项目来管理，依靠自身雄厚的人、财、机械实力的全面投入，采取科学化、现代化的管理手段。
5．2工程进度控制点
本工程绝对工期120个日历日，最终开工日期以甲方签发的开工令为准。
5．3保证工期措施
5．3．1公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。
5．3．2在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，集中管理技术、资源优势，保证关键路径项目的日程及总工期；及时调整非关键路径项目的开、竣工日期，使之既符合控制进度，又达到均衡施工。
5．3．3工程进度计划的动态管理：工程开工后，根据批准的进度计划组织工程施工。在施工进度计划执行的过程中，利用工程管理信息系统（MIS）及P3计划，P3计划工程师根据施工实际情况做好施工进度的实时跟踪记录。实时跟踪记录的周期为一个工程周，内容主要包括：施工作业的进度、工程量、费用、资源等的完成情况，以及下一个工作周的进度安排。对在每一个工程周后的第一天将实时跟踪记录在P3子工程进度数据库中更新并报监理单位。
5．3．4提高机械化作业程度，合理安排施工作业段，组织均衡的流水作业，根据工作面情况安排劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
5．3．5做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。
5．3．6挑选技术水平高、责任心强，思想过硬队伍进入本工地施工，
5．3．7对班组实行经济承包，提高劳动效率。
5．3．8搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。
5．3．9施工实行3班作业，不搞疲劳战术。
5．3．10公司及时调配建筑机械和周转材料，搞好材料的采购工作，不影响工程的需要，材料必须是优良品。
5．3．11加强垂直运输能力，避免因材料停工、窝工，保证多工种同 时施工的材料供应。
5．3．12各班组配备通讯工具，如手机、对讲机。
5．3．13抓好材料，加工场地，临时设施的合理布局，避免材料无处储备情况。
5．3．14抓好成品保护，减少材料、工时浪费。
5．3．15每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。
5．3．16实行按劳分配，奖勤罚懒，奖优罚劣制度。
5．3．17积极推广新材料、新工艺、新技术。
第6章 施工总资源计划
6．1劳动力需求量计划
根据施工进度计划、预算定额和有关的经验资料，分别确定出每个单项工种、工人数和进场时间，汇总确定出整个工程项目的劳动力需求量计划。根据上述第3章中施工部署内容，项目部将组织四个施工队同时针对四个施工区进行施工，各施工队下属各专业班组间可按各分部合理分段交叉施工、流水作业。各队下设木工班、泥工班、钢筋工班、混凝土工班、架子班、综合班、电工班、机修班、机操班。
劳动力投入计划如下表：
表6-1 劳动力投入计划 单位：人
工种
人数
目前在何工地工作
计划进场时间
计划退场时间
木工
15
嘉兴、台州
开工陆续进场
完工退场
泥工
15
嘉兴、台州
开工陆续进场
完工退场
砼工
10
嘉兴、台州
开工陆续进场
完工退场
钢筋工
15
嘉兴、台州
开工陆续进场
完工退场
架子工
10
嘉兴、台州
开工陆续进场
完工退场
普工
10
嘉兴、台州
开工陆续进场
完工退场
机修工
1
嘉兴、台州
开工陆续进场
完工退场
油漆工
5
嘉兴、台州
开工陆续进场
完工退场
防水工
6
嘉兴、台州
开工陆续进场
完工退场
管道工
2
嘉兴、台州
开工陆续进场
完工退场
电焊工
5
嘉兴、台州
开工陆续进场
完工退场
起重工
2
嘉兴、台州
开工陆续进场
完工退场
电工
3
嘉兴、台州
开工陆续进场
完工退场
合计
99

备注：劳动力计划表以每天工作八小时为基础编制。
劳动力资源动态分布 表6-2
人数
每格
10
人

月度
10．8
10．09
10．10
10．11
10．12
11．1
11．2
11.3
11．4
6．2主要材料需求量计划
6．2．1工程开工前，材料部门应及时编制好各施工分阶段用材计划，分轻重缓急，保质保量及时供应，保证工程施工顺利进行。
6．2．2为便于材料供应商及时备料，向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求，材料进场必须经检验合格方能使用。
6．2．3材料的准备应满足连续施工的需要，并有一定的储备量。
6．3施工机具和设备需求量计划
施工机具和设备需求量计划是确定施工机具和设备进场、施工用电量和选择变压器的依据，是根据施工部署、施工方案、工程量和机械分班产量定额而确定的，

施工机械配备计划 表6-4
机械名称、牌号、产地
已使用
年限
规格
(功率)
数量
(台)
目前
在何处
计划进场与退场时间
商品混凝土机械

1套
嘉兴
开工至竣工
砂浆机
1

1
嘉兴
开工至竣工
井架
1

1
嘉兴
开工至竣工
汽车式起重机
3
25．50T
2
嘉兴
使用时租用
反铲挖掘机/小松PC200/日本
4

1
嘉兴
开工至竣工
装载机/龙工ZL40D/厦门
3

1
嘉兴
开工至竣工
推土机/澎浦PD120/上海
3

1
嘉兴
开工至竣工
交流电焊机/BX3-300/杭州
3

3
嘉兴
开工至竣工
钢对焊机/UN1-100/杭州
3
100
1
嘉兴
开工至竣工
钢筋弯曲机/ GJ7-40/温州
2
2．8
2
嘉兴
开工至竣工
钢筋切断机/ GJ5-40/温州
2
7．5
1
嘉兴
开工至竣工
卷扬机/ JJK-1/台州
2
7．5
1
嘉兴
开工至竣工
木工圆盘锯/台州
3
3
1
嘉兴
开工至竣工
木工平刨机/台州
3
4
1
嘉兴
开工至竣工
插入式振动器/HZ-50/温州
2
1．1
10
嘉兴
开工至竣工
插入式振动器/HZ6X-60/温州
1
1．1
10
嘉兴
开工至竣工
平板式打夯机/PZ-50/温州
1
1．5
1
嘉兴
开工至竣工
水泵
1
各规格
10
嘉兴
开工至竣工
注：最高用电容量：　150　千瓦；　平均用电容量：　100　千瓦。
第7章 钢筋混凝土施工技术方案
本小节按各项目主体结构形式不同划分为三大部份分别进行描述。磨头仓、粉仓为第一部份；卸料间以及为其他专业配套的支架上部为钢筋混凝土框架结构为第二部份；各建构筑物基础钢筋混凝土基础，为第三部份。
7．1第一部份（磨头仓、粉仓筒体）
下部基础见第三部份基础做法，上部结构模板、钢筋垂直运输采用汽车吊施工，混凝土采用汽车泵送直接入模。因磨头仓，粉仓，卸料间基础已由其它单位施工完成且放置时间较长，需对基础上的杂物泥浆进行清理，基础表面进行凿毛，插筋进行除锈，经 设计甲方认可后放可进行上部结构施工。
上部结构施工
上部结构模板、钢筋垂直运输采用塔吊施工，混凝土采用汽车泵送直接入模。
7．1．1.1钢筋工程
钢筋绑扎工艺流程:
A、筒壁钢筋绑扎：焊接骨架→画环筋间距线→绑环筋→画竖筋间距线→搭接绑扎竖筋→绑拉筋
B、柱钢筋绑扎：套柱箍筋→搭接绑扎竖向受力筋→画箍筋间距线→绑箍筋
C、梁钢筋绑扎：画箍筋间距→在梁模板上口铺横杆数根→在横杆上放箍筋→穿主梁下层纵筋→穿次梁下层钢筋→穿主梁上层钢筋→按箍筋间距绑扎→穿次梁上层纵筋→按箍筋间距绑扎→抽出横杆落骨架于模板内
D、板钢筋绑扎：清理模板→模板上划线→绑下层受力筋→绑负弯矩钢筋
（1）原材料进场必须有出厂合格证和质量证明书。原材料进场后，应分批、分型号堆放整齐，根据质量证明书查看其标牌是否有误。并对每批钢筋取样作力学性能试验，合格后方可使用。
（2）钢筋加工前，由专职钢筋翻样按设计图纸及施工规范要求标出钢筋料单，经技术员复核后，交钢筋作业班组。
（3）技术员根据钢筋料单，及时填写钢材跟踪单，全过程控制钢筋的进场数量，试验结果，并统计钢筋接头数量，以确定试件取样组数。
（4）钢筋工程施工必须遵循先翻样后下料的原则，配料表必须经过审核。严格按设计图纸要求制作，加工时要注重钢筋接头的位置应严格按规范要求错开，并保证间距，成品钢筋分类堆放，并设置鉴别标识牌。
（5）钢筋绑扎应在钢筋翻样的指导下进行。梁板钢筋的绑扎还应在与木工支模配合进行，具体施工顺序，流水搭接由施工员翻样共同商定。在梁柱节点处，柱箍筋加密段应特别注意绑扎质量。
（6）为了保证钢筋位置准确，应预先弹柱中线，柱筋在根部焊定位筋。浇砼时注意复核位置。
（7）柱ф20以上钢筋，采用竖向电渣压力焊，按规范及设计要求接头错开，焊接人员必须持证上岗，并先进行试焊测试，合格后方可上岗。由质量员逐根检查焊接质量，按规范要求随机抽样做试件，保证焊接质量。
（8）梁板钢筋的绑扎应注意梁钢筋的焊接头位置应按规定错开，负弯矩筋、主次梁交接处弯起筋应正确。板筋底层绑扎后，水电等预埋管应及时跟上，然后绑扎上皮筋，保证钢筋的正确间距位置。钢筋绑扎采用20号铁丝，钢筋搭接应在中心和两端用铁丝扎牢，梁和柱的钢筋骨架，其箍筋弯曲钩叠合处应沿受力钢筋方向错开布置，箍筋转角与受力钢筋交叉点均应扎牢。
（9）钢筋保护层厚度控制以设计和规范要求为准，各部位的保护层垫块用高强水泥砂浆制作，制作时预插铅丝，使用时可同钢筋绑扎。
（10）钢筋绑扎完成后进行自检，发现问题及时整改。质量员要及时组织进行隐蔽工程验收。
（11）钢筋绑扎时，靠近外围两行的相交点每点都绑扎，中间部分的相交点可相隔交错绑扎，双向受力的钢筋必须将钢筋交叉点全部绑扎。如采用一面顺扣应交错变换方向，也可采用八字扣，但必须保证钢筋不位移。摆放底板混凝土保护层用砂浆垫块，垫块厚度等于保护层厚度。按每1m左右距离梅花型摆放。

7．1. 2筒体及平台支模
1、筒体支模
（1）由于本工程筒体混凝土的要求达到清水混凝土，混凝土面不抹灰，故对模板安装的质量要求较高，不采取常规的对穿及对拉措施，现采用钢模根据筒身弧度制作定型模板宽度800，以加强混凝土面光洁度，筒体外模采用特制钢模, 钢模根据筒身制作,每块钢模高1.507米,弧长6.702米,六块钢模一组共组成一个外筒身; 筒体内模采用组合钢模。每座筒体制作内、外模1.507米高各2套，施工时上下翻转，计划每3天施工1模，内、外模均靠各自支撑固定，钢模内外围护采用8#槽钢，不设穿墙拉杆，内模设φ48竖向钢管满堂支撑，外模采用8#