管理文秘2.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 文秘
- 资源描述:
-
我会过 一、秘书学产生年代、研究对象和学科性质 产生年代:20世纪80年代 研究对象:秘书、秘书机构、秘书工作 学科性质:秘书学是一门综合性、实践性很强的新兴学科 二、秘书含义的演变、秘书的定义、类别 定义:从事办公室程序性工作、协助上司处理政务及日常事务并为决策和实施提供服务的人员 类别:按服务对象和经济来源:1公务秘书 2、私人秘书 按所属部门:党务、行政、军事、司法、经济、文化秘书 按具体工作:1、文字秘书 2、机要秘书 3、通讯秘书 4、信访秘书 5、事务秘书 6、外文秘书 7、生活秘书 三、秘书如何处理好与几类人的关系,特别是与领导和同事 与领导:1、对领导应有深切的了解 2、要善于处理各种情况 ① 当发现领导缺点时,不要毫不留情地揪住其缺点不放,应尽可能在多方面帮助他 ②当领导生气时,要谅解他的心情和处境,尽量保持镇定 与同事:1、了解同事 2、与同事打成一片 ①与同事合作 ②对同事一视同仁 ③注意并欣赏同事的优点 ④关心同事 ⑤以正确态度对待同事的称赞、批评与嫉妒 3、做好领导与同事之间的意见沟通工作 四、秘书培养目标(培养成什么样的人才),什么是优化群体 目标:通才-专才型人才 优化群体:按照异质结合的原则,由不同的专长、学历、年龄、性别的人科学组合起来的集体 五、秘书机构设置遵循原则(一总三具)各级秘书机构,各类秘书机构指哪些,(临时秘书机构的两种) 秘书机构设置总原则:总:适应机关或单位管理工作的实际需要 具:1、凡独立单位必须设置秘书机构 2、秘书机构的组织形式、人员配备必须精简、合理、高效 3、秘书机构与所属机关在工作性质上必须相适应 各级秘书机构:1、中央机关的秘书机构 2、省、市、县级的秘书机构 3、基层单位的秘书机构 各类秘书机构:1、人民解放军的秘书机构 2、企事业单位的秘书机构 3、民主党派和人民团体的秘书机构 4、临时秘书机构 ①为临时性领导机构服务的秘书机构 ②为各种重要会议服务的秘书机构 六、p72南京临时政府于1912年1月颁布……五种公文 南京临时政府于1912年1月颁布第一个公文程式条例规定,新政权使用令、咨、呈、示、状五种公文 七、秘书工作的作用89任务85——辅助性,秘书工作的本质性 秘书工作的任务:1、辅助决策工作——秘书工作的本质性 2、日常程序化工作 ①文书处理与撰制 ②调查研究 ③信息工作 ④文书立卷和档案管理工作 ⑤会务工作 ⑥信访工作 ⑦督查工作 ⑧印信工作 ⑨行政事务管理 10机要保密工作 3、协调工作 4、领导人临时交办的工作 八、评价秘书工作的标准92第一段 秘书工作管理的内容(人员管理和工作管理 评价秘书工作的标准:秘书工作是管理工作的一部分,管理工作是人类的一种活动,而人类的活动是有意识、有目标、有效果的活动。通过一定的意识活动,追求活动的目标,获得一定的活动效果,是人类一切活动的根本特性,秘书工作自然也不例外。因此,有效性是评价秘书工作的标准。 秘书工作管理:1、秘书人员管理 ①建立系统规范的秘书规范 ②实行严格的岗位责任制 ③完善秘书职业资格鉴定工作 2、秘书工作管理 ①设置合理而有效的组织机构 ②推行工作标准化 ③逐步实现办公自动化 九、怎样使用电话,如何甄别电话,如何妥善安排约会(原则和细节 如何甄别电话:1、摸清对方身份 2、了解对方用意 3、决定由谁来接电话 4、处理领导无暇或拒绝接电话的情况 安排约会的原则:1、配合领导的时间表 2、分辨轻重缓急 3、酌留弹性 4、处理好变更了的约会 安排约会要注意的细节:1、以下时间不宜安排约会:如果领导外出,不要在他回来的当天安排约会;不要在周末或假日安排约会;不要在临近下班时安排约会 2、于下班前将第二天的约会事项填进小卡片,一张送给领导,一张交给司机,一张自己保存 3、及早备妥约会所需资料,并在适当时间请领导过目 4、在接近特别重要的约会前,应与对方再联络,以确保约会如期进行 5、约会场所和招待事宜有时亦由秘书负责 6、依约会的性质,有的秘书要记录约会内容 7、记下那些与领导有约会的人的电话,以便万一约会取消或更动时间可及时通知对方 十、会议的种类、会务工作的内容(办公从头到尾的过程)——小的知识点 会议的种类: 会务工作的内容: 1、 会议的准备工作: ① 拟定与会人员范围或名单 ② 办理会议报批手续 ③ 发会议通知 ④ 准备会议文件和材料 ⑤ 选择和布置会场 ⑥ 安排议题,确定步骤 ⑦ 排列座次 ⑧ 办妥后勤服务事宜 ⑨ 做好新闻发布工作 ⑩ 进行全面的会前检查 2、 会议期间的工作 ① 搞好签到工作 ② 热情接待会议成员 ③ 传接电话 ④ 协助领导掌握情况,控制会议进程 ⑤ 担任会议记录,编写会议简报 ⑥ 调派车辆 3、 会议的善后工作 ① 送别与会人员 ② 处理遗忘的物品 ③ 完善会务工作 ④ 寄感谢信 ⑤ 打印会议记录 ⑥ 开总结会 十一、社会调查的类型、调查研究在秘书工作中的作用 社会调查的类型: 1、 全面调查 2、 非全面调查 ① 典型调查 ② 重点调查 ③ 个别调查 ④ 抽样调查 调查研究在秘书工作中的作用: 1、 调查研究是秘书人员的重要职责 2、 调查研究是秘书人员做好各项秘书工作的基础 3、 调查研究是秘书人员辅助决策的关键环节 4、 调查研究是秘书人员坚持群众路线,切实改进作风的有效方式 5、 调查研究是提高秘书人员工作能力的必要途径 十二、191秘书信息工作的基本要求、程序 秘书信息工作的基本要求: 1、 准确 2、 及时 3、 适用 秘书信息工作的程序: 1、 信息的收集 2、 信息的整理 3、 信息的传递 4、 信息的利用和储存 十三、秘书协调工作的内容、遵循原则 秘书协调工作的具体内容: 1、 按协调对象划分 ① 领导成员之间的关系 ② 领导与被领导的关系 ③ 本单位内各部门之间的关系本单位与外单位的关系 2、 按协调内容划分 ① 项目协调 ② 工作计划协调 ③ 公文协调 ④ 会议协调 秘书协调工作的原则: 1、 从属原则 2、 分层负责原则 3、 政策原则 4、 及时原则 5、 调查研究原则 十四、224议项的基本操作原则、秘书督查工作的程序、原则 秘书督查工作的程序: 1、 督查立项 立项的基本要求是坚持可操作性原则。 2、 督查通知 3、 催办 4、 直接调查 5、 商讨处理 6、 结案反馈 7、 立卷归档 秘书督查工作的原则: 1、 领导人员负责和秘书人员协助的原则 2、 分级负责原则 3、 实事求是原则 4、 不直接办案原则 5、 时效原则 十五、信访工作的原则和制度,信访工作处理来信工作的程序、如何做好来访接待工作(实例分析 信访工作的原则: 1、 按政策、法规办事 2、 调查研究、实事求是 3、 分级负责,归口办理 4、 把问题解决在基层 5、 件件有着落、事事有结果 信访工作的制度: 1、 登记制度 2、 呈阅制度 3、 交办制度 4、 转办制度 5、 催办制度 6、 回告制度 7、 审查结案制度 8、 复信制度 9、 信访归档制度 信访工作处理来信的程序:拆封、阅读、登记、办理、立案、复信 接待来访的基本要求:热情接待,认真听记,恰当处理,耐心教育,维护秩序 接待来访的基本程序:接待、登记、洽谈、处理、立案、回访 十六、什么是立卷263什么是定期归档 移交时间以什么时候为宜 265什么是档案 档案的作用是什么 立卷:将办理完毕的零散文件,根据它们之间的联系,分门别类地组成一个或数个案卷的过程。 定期归档:办理完毕的文件材料由文书部门或业务部门整理、立卷后定期向档案室移交。 移交时间:一般在第二年上半年,一些专门性文件或驻地分散的个别业务单位的文件,可推迟至第二年的下半年。 档案:过去和现在的国家机构、社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学、技术、宗教、文化等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。 档案的作用: 1、 可作为单位工作查考的依据 2、 可作为生产活动的依据和参考 3、 可作为政治斗争的工具 4、 可为科学研究提供必要的资料 十七、297 13种。。行政机关公文的写作 。令适用于…… 每种文种写作格式 414公文格式简表 选择10 判断10 简答4 论述1 案例分析2 写作1厕厕说我会过 6展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




管理文秘2.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/7018015.html