抓好建筑工程质量管理的几个要点.doc
《抓好建筑工程质量管理的几个要点.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《抓好建筑工程质量管理的几个要点.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-抓好几个要建筑工程质量管理的点首先抓好建筑工程质量管理是各责任主体共同的愿望,得到一个质量优异的工程是一个多方共赢的局面。没有任何一个人、一方主体就想将工程干差。之所以出现这样那样的问题,主要是责任心差,技术受限,意识差,缺乏有效地管理手段,对质量控制的关键工序、关键点缺乏认识。现就抓好质量管理的几个要点分析如下:一、提高认识无论建设方、监理方、施工方,都要高标准,严要求。不能自降标准,这样就差不多了,说得过去了,这种认识是要坚决杜绝。认识不提高,是不可能得到一个好的工程。跟本就没想是不可能得到的。所以一定要提高认识,当然这个认识不是空泛的,不是凭空想象
2、的。一是规范上是怎么要求的(规范只是最低标准)二是要多组织参观一些好的工程,不光有理性认识,还应有感性认识。别人是怎么做的,不能只有纵向的比较,我比自己以前干的好多了,满足现状,还要有横向比较,别人是怎么做的。二、加强制度建设加强制度建设有两方面,一是健全,二是执行。首先要健全质量保证体系,包括建设方的质量保证体系,监理方的质量保证体系,施工方的质量保证体系。健全不只是将网络表格挂到墙上,随意填上几个人名这样简单。所有体系中的人应起到所在位置的作用,应盯守现场的人员应到岗,不能流于形式。网络很好,各个岗位上的人也名气很大,但不在岗,甚至一个公司一个项目部所有的工程,应盯现场同一岗位都是同一个人
3、,起不到作用。其次是执行,各个岗位上的人员,应严格按岗位职责去执行。没有执行一切归于零。有执行,有监督才能起到应用的作用。三、是程序化管理建立完整的验收、报批程序一分项工程1、每个分项工程施工完毕,班组自检。自检完毕交接检,然后施工单位质检员检查验收2、质量检测员检查完合格后,报施工单位技术负责人。由其向监理人员报送检验申请3、监理人员检查完毕后,对该分项提出结论,如有问题,施工单位整改完毕重新检验4、整改完毕后,监理人员重新验收,如合格方可进行下一步工序施工,对于监督交底要求的节点,监理人员应将情况告知建设单位,由建设单位通知监督站进行抽查5、对于监督站检查中提出的问题,建设、监理单位应监督
4、施工单位进行整改并将认可的整改报告报质检站。报送整改报告以前不得进行下一步施工。对在各个环节检查中,上一检查环节应该检查出来(如少钢筋、钢筋型号用错等),而未发现或故意隐瞒的,而被下一环节查出,应对其处罚。班组自检,交接检出问题的应由施工单位对责任人进行处罚,专职质量检查员及监理人员检查过程中出问题的应由建设单位对其进行处罚。二分部及竣工验收分部及竣工验收均应在保证资料完整,施工单位自行评定完成后,由建设方(监理方)组织进行验收时,建设单位应通知监督站现场监督。四、激励机制要在小区内形成比学赶超,积极向上的氛围。如何形成这种氛围呢,这就要建立评价机制和激励机制。建议在小区内每半月组织一次检查,
5、每月根据两次检查情况综合形成书面材料,将检查情况,各项排名进行通报。现在大部分小区都有这样的检查评比。但大多流于形式,第一次、第二次可能还像那么回事,但越往后越简单。慢慢就停止了。要想不流于形式,关键是公平、公正和加大奖惩力度。首先是检查组的组成,不只能是建设单位代表和监理公司几个人来组成,也要有每个工程的项目经理和工地负责人。让大家都参与进来。其次就是评比办法要量化。按检验批评定表就很好,只有量化才能公正、公平。没量化,只是第一、第二填个名,缺乏说服力。凭什么我第二他第一啊,就因为你这个工程差处点多,谁也没有话说。再次就是加大奖惩力度,一个是经济方面的数额不宜过小,得让人觉着疼。罚就罚项目经
6、理,奖就奖工地负责人,奖给项目经理效果也不大。二是精神方面的,先是每月通报要在开发区建设局网站上公布,再有制作的红旗和黄旗,不要发到项目经理手里,建议由建设单位代表送至项目部所在公司,并留取影像资料。五、材料的管理建筑材料在保证工程质量的方面是客观的,也是关键的,一个不合格的产品使用到工程上,并不能因为你努力做就能使其品质得到改善,其带来的隐患是长期的是无法弥补的。这么重要,那如何来管理好建筑材料的质量:1、检查材料的证明文件,如出厂合格证,厂家检验报告等。2、现场取样送检,这个过程一定要全程在监理单位的监管之下防止材料供应商或施工单位偷梁换柱3搞好试件的制作、养护和管理,每建筑工程应配备标准
7、养护箱,凡是不配备的基础钢筋不予验收。 ?4把好材料进场关,有的工程钢筋验收时发现现场所使用的钢材和送检的不一致,一问,监理急了,问施工单位你这钢材什么时候进来的,我怎么不知道啊?材料进场了,没人知道,还有法保证质量吗?所以建议建设单位充分利用好门岗保卫人员,凡是没有报验申请,没有批准进厂的材料一律不予放行。六、发挥施工单位的能动性说一千道一万,工程质量的优劣关键在施工单位,各单位要努力为施工单位出谋划策,想办法出点子,使施工单位想干好、会干好、能干好。现就我的实际感受谈谈施工单位应抓的几个要点1、 发挥施工组织设计的作用现在的施工组织设计、施工方案、技术交底、施工作业指导书,都失去了其应有的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 抓好 建筑工程 质量管理 几个 要点
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。