宁波建工城建职称考试施工组织设计汇总.doc

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全等节拍流水施工：指各个施工过程的流水节拍（t）均为常数的一种流水施工方式。t在每个施工过程数（n）、施工段（m）内均为常数。
流水步距(B)=流水节拍（t）
总工期（T）=（n+m-1）*B+间歇时间

成倍节拍流水施工：指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各个施工过程的流水节拍均为其中最小流水节拍的整数倍（即有各施工过程数的流水节拍有公约数）。
流水步距（B）=各施工过程数的流水节拍最大公约数
每个施工过程数的专业队数：=每个施工过程数的流水节拍/最大公约数
总工期（T）=（专业队数+m-1）*B+间歇时间

异节拍流水施工：指同一施工工程在各个施工段的流水节拍相等，不
同施工过程之间的流水节拍不一定相等。
1.当前一个施工过程的流水节拍＞后一个施工过程的流水节拍
流水步距=前一个施工过程的流水节拍tι
2.当前一个施工过程的流水节拍＜后一个施工过程的流水节拍
流水步距=前一个施工过程的流水节拍tι+（前一个施工过程的施工段数mι-1）*（前一个施工过程的流水节拍tι-后一个施工过程的流水节拍tι+1）
总工期（T）=各流水步距之和+最后一个施工过程数所持续的时间+间歇时间

非节奏流水施工：指相同或不相同的施工过程的流水节拍不完全相等；
特点：1.同一施工过程流水节拍不完全相等，不同施工过程流水节拍也不完全相等。
2.各个施工过程之间的流水步距不完全相等且差异较大。
流水步距（B）的计算：
1. 每个施工过程的流水节拍累计相加。
2. 相邻两个施工过程的节拍累计数错位相减。
3. 流水步距（B）为错位相减后最大的差数。
总工期（T）=各流水步距之和+最后一个施工过程数所持续的时间+间歇时间

双代号网络图
ES（最早开始）
LS（最迟开始）
TF（总时差）
EF（最早完成）
LF（最迟完成）
FF（自由时差）
ES（工作最早开始时间）=上一节点最早开始时间+本工作持续时间
顺着加去取最大值
LF（工作最迟完成时间）=下一节点最迟完成时间-本工作持续时间
逆着加去取最小值
EF（工作最早完成时间）=本工作最早开始时间（ES）+本工作持续时间
LS（工作最迟开始时间）=本工作最迟完成时间（LF）-本工作持续时间
TF（总时差） =本工作最迟开始时间（LS）-本工作最早开始时间（ES）
FF（自由时差）=下一个工作最早开始时间-本工作最早完成时间

一、概述
基本建设程序：决策、设计、准备、实施、竣工验收
决策阶段包括：1.项目建设书；2.可行性研究；3.编制可行性研究报告；4.审批可行性研究报告；5.组建施工单位。
设计阶段包括：1.初步设计；2.技术设计；3.施工图设计。
建设准备阶段包括：征地拆迁、三通一平、地质勘察、组织准备、材料订货、必要的施工图纸、组织施工招投标、选定施工单位。

建设项目组成：单项工程（可独立发挥生产能力和效益，如生产车间、办公大楼）→单位工程（不可独立发挥生产能力和效益，如土建工程、机电工程）→分项工程（如基础工程、主体工程）→分部工程（如挖土、填土）
建筑施工程序：承接施工任务→签订施工合同→做好施工准备、提出
开工报告→组织施工→竣工验收、交付使用。

施工组织设计：是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备、竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件。
施工组织设计作用：
1. 指导工程投标与签订承包合同，是投标书和合同文件一部分。
2. 实现基本建设计划的要求，沟通工程设计和施工之间的桥梁。
3. 保证各施工阶段的准备工作及时进行。
4. 明确施工重点和影响工期进度的关键施工过程，提出相应的技术、质量、文明、安全等生产要素管理的目标及技术组织措施。
5. 协调各种生产要素的关系。

施工组织设计分类
1.阶段不同分类：
服务范围 编制时间 编制者 主要特性 主要目标
标前设计： 投标与订约 投标前 经营管理层 规划性 中标经济效益
标后设计：施工准备至验收 订约后开工前 项目管理层 作业性 施工效率效益
2.编制对象的不同：
a.施工组织总设计，b.单项（或单位）工程施工组织设计，c.分部分项施工设计

建筑产品的特点：固定性、庞大性、多样性、综合性
建筑施工的特点：流动性、工期长、个别性、复杂性

二、施工准备
施工准备工作的意义：1.遵循建筑施工程序；2.减低施工风险；3.创造工程开工和顺利施工的条件；4.提高企业经济效益
施工准备工作的内容：1.调查和研究收集资料；2.技术资料准备；3.施工现场准备；4.物资准备；5.施工人员准备；6.季节施工准备

技术资料准备的内容：熟悉与会审图纸、编制施工组织设计、编制施
工图预算和施工预算
施工图预算和施工预算区别：
施工图预算：按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方案、建筑工程预算定额及其取费标准编制的确定建筑安装工程造价和主要物资量的经济文件。
施工预算：根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计、施工定额等
文件编制，它是企业内部经济核算和班组承包的依据，是
企业内部使用的一种预算。
区别：施工图预算时甲乙双方确定预算造价、发生经济联系的经济文件；而施工预算是施工企业内部紧急核算的依据。施工预算直接受施工图预算控制。
施工现场准备：清除障碍物、三通一平、现场测量放线、搭设临时设施
物资准备：建筑材料准备、预制构件和商品混凝土准备、施工机具准备、模板和脚手架准备
施工现场人员准备：项目部组建、基本施工班组组建、外包工的组织、施工队伍的教育

建筑工程流水施工
依次施工：一个专业队完成一个施工过程（m）以后，另一个专业队接着进行下一个施工过程的施工，依次到最后结束。
优点：单位时间消耗劳动力、材料、机械最少
缺点：施工工期最长
平行施工：把施工对象划分成若干施工段（n），每个施工过程（m）同时安排几个专业队齐头进行施工作业。
优点：施工工期最短
缺点：单位时间消耗劳动力、材料、机械最多
流水施工：把施工对象划分成若干施工段（m），每个施工过程保持连续均衡的施工，不同施工过程之间保持最大限度的平行搭接。
特点：1.吸收依次施工、平行施工的优点，在不增加劳动力的情况下缩短工期。
2.每个施工过程保持连续均衡有节奏的施工，有利于提高劳动生产率。
3.每个专业队保持连续均衡有节奏施工，有利于提高工人的熟练程度，保证施工质量。
4.减低工程成本。
施工过程数（n）与施工段数（m）的关系：
1.m=n，施工队连续施工，施工段上始终有施工班组，工作面充分利用，最理想状态。
2.m＞n，施工班组仍连续施工，有间歇的工作面，可提供间歇养护、备料等时间
3.m＜n，施工班组不能连续施工而且窝工，不适用于流水施工。

流水节拍（t）：施工过程上每个施工段上的施工持续时间
流水节拍=工程量/产量定额*工人数*施工段数 产量定额：m3/天
=工程量*时间定额/工人数*施工段数 时间定额：天/ m3
=劳动量/工人数*施工段数

网络计划技术
横道计划与网络计划的优缺点比较：
横道计划：是由一系列的横线条结合时间坐标表示各项工作起起始点和先后顺序的整个计划。
优点：1.绘图方便，表达形象直观、明了，便于统计资源需求量。
2.流水作业排列整齐有序，表达清楚。
3.各项工作的起始时间、持续时间、工程进度、总工期一目了然。
缺点：1.不能反映各工作之间的相互联系和制约的关系。
2.不能反映哪些是关键工作和关键路线，无法进行最合理工作安排，缩短工期，节约成本。
3.不能进行计算机输入，无法优化。
网络计划：是一种以网络图形表示计划或工程开展顺序的工作流程图。
优点：1.能全面明确反映各工作之间相互关系。
2.可通过时间参数计算，确定工作的开始时间和结束时间，明确关键工作、关键路线，便于集中施工，确保工期。
3.可利用计算出机动时间，便于人力、物质调配。
4.可输入计算机，能进行优化处理。
5.施工过程能有效的控制和调整。
缺点：1.流水作业不能清楚的反映。
2.绘图麻烦，表达不直观。
3.不易看懂，不易显示资源平衡情况。

单位工程施工组织设计
编制单位工程施工组织设计的依据：1.施工合同；2.经过会审的施工图；3.施工组织设计；4.建设单位可提供的条件；5.工程预算及定额；6.本工程资源配置情况；7.施工现场勘查资料；8.国家规定和标准
施工组织设计内容：1.工程概况；2.施工方案；3.施工进度计划表；
4.施工准备工作和资源配置计划；5.施工平面布
置图；6.主要经济技术指标

施工组织设计编制程序：熟悉施工图纸、调查研究资料→选择施工方案→编制施工进度计划→编制人、机、材需求量计划→确定临时生产、生活设施→确定临时水、电、管线→编制运输计划→绘制施工平面图→计算技术经济指标→审批
施工方案选择是施工组织设计的核心，包括：确定施工程序和施工流程，确定施工顺序，合理选择施工机械和施工方法，制定技术组织措施等。
施工程序：是指单位工程中各分部工程或施工阶段的先后次序及其制
约关系。遵循原则“先地上后地下、先土建后设备、先主
体后围护、先结构后装修”。
施工流程：是指单位工程在平面或空间上施工的开始部位及其开展方向。
室内装饰的三种施工流程的优缺点：
1.自上而下
优点：主体结构已全部完成，建筑物经过一定时间的沉降趋于稳定，对后续的装饰破坏减小，可确保施工品质。屋面防水施工完成，可避免因漏水而产生对装饰成品的损坏。施工中交叉作业少，便于组织施工，有利于安全施工。完成面清理从上而下比较方便。
缺点：不能与主体同时施工，工期长。
2.自下而上
优点：在主体结构完成三层后，装饰工程从一楼开始，这样主体和装饰交叉施工，缩短工期。
缺点：各施工之间交叉多，需要做好安全防护。
3.自中而下，自中而上，适用于高层建筑的室内装饰。
施工顺序：是指分项工程或工序之间施工的先后工序。主要考虑因素：1.遵循施工程序；2.符合施工工艺；3.与施工方法协调一致；4.按照施工组织的要求；5.考虑施工安全和质量；6.受当地气候条件影响。
技术组织措施：是指在技术和组织方面对保证工程质量、安全、节约成本、文明施工所用的方法。
施工进度计划编制依据：
1. 审批完成的各种施工图面，各种标准图、技术资料。
2. 施工组织总设计对单位工程的规定。
3. 工程开、竣工日期。
4. 施工条件、人、材、机、分包单位的情况等。
5. 主要分部、分项的施工方案。
6. 施工定额。
7. 其它技术资料。

施工进度计划的编制步骤和方法：
1.划分施工项目；2.计算工程量；3.套用施工定额；4.确定劳动量和机械台班数量；5.确定各项目的施工持续时间；6.编制施工进度计划的初始方案；7.施工进度计划检查和调整。
单位工程施工平面图的设计内容：
1. 已建和拟建的建筑物、构筑物、其它设施的位置和尺寸。
2. 测量放线桩位、地形等高线，土方取弃场地。
3. 自行式起重机开行路线，轨道式起重机的轨道布置，垂直运输设备位置。
4. 各式搅拌站、加工厂、材料、机具仓库和堆场。
5. 生产和生活用临时设施的布置。
6. 一切安全与防火设施位置。
单位工程施工平面图的设计原则：
1. 保证施工顺利情况下，现场布置紧凑，减少占地，不占或少占农田。
2. 临时设施满足使用前提下，减少数量，降低费用，尽量利用原有的。
3. 合理布局，减少和避免材料的二次搬运，缩短运输距离。
4. 布局利于生产、生活，符合安全、环保、消防法规。
起重运输机械的布置原则：
固定式垂直运输 1.高度相同，设置分界线；高低不同，设置在较
高侧。
2.井架、龙门架设置在窗口。
3. 井架、龙门架设置数量计算确定。
4.卷扬机大于建筑物高度，距外脚手架3m以上。
塔式起重机：1.布置时避免出现“死角”。
2.高空出现高压线时，高压线必须高出起重机，并用安全距离，或搬迁或做好防护。
3.有轨式起重机沿建筑物长向布置。
现场其它设施布置：
1.单行车道不小于3~3.5m，双行车道不小于5.5~6m，道路两侧设置排水沟，
沟深不小于0.4m，底宽不小于0.3m。
2.消防水管直径不小于100mm，消火栓间距不大于120m，距道边不大于2m，距建筑外墙不小于5m，不大于25m。
技术经济分析的指标体系包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、成本率、主要工程工种机械化程度、三大材节约指标。

施工组织总设计
施工组织总设计编制依据：
1. 计划文件及有关合同。
2. 设计文件。
3. 工程勘察和调整资料。
4. 现行规范、技术标准和类似工程参考资料。
施工组织总设计编制程序：熟悉设计文件、调查研究资料→确定施工部署→编制施工进度计划、估算工程量→编制人、机、材需求量计划→确定临时生产、生活设施→确定临时水、电、管线→编制运输计划→绘制施工平面图→计算技术经济指标→审批
施工组织总设计内容：1.工程概况；2.施工部署和施工方案；3.施工总进度计划；
全场性施工准备工作和资源配置计划；5.施工总平面布置
图；6.主要经济技术指标
施工部署（核心）：对整个建设项目进行的统筹规划和全面安排，并解决影响全
局的重大问题，拟订指导全局组立施工的战略规划。
施工方案（核心）：对单个建筑物作出战略安排。
施工总进度计划内容：估算主要项目的工程量，确定各单位工程的施工期限，确定单位工程开、竣工时间和相互搭接关系以及施工总进度计划表的编制。
施工总平面图的设计步骤：引入厂外交通道路→布置仓库→布置加工厂、混凝土搅拌站→布置内部运输道路→布置临时房屋→布置临时水电管网、其它动力设施→绘制施工总平面图

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