某人防办公楼装修施工组织设计.doc
《某人防办公楼装修施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某人防办公楼装修施工组织设计.doc(174页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、陕西省人防办办公楼装修工程施工组织设计 目 录前 言3第一章 项目经理部组成4第一节 项目管理组织机构图4第二节 项目经理部人员组成4第二章 施工部署6第一节 施工区域划分和施工顺序6第二节 施工前期准备工作9第三节 施工期间总体安排14第四节 委外材料加工的控制15第五节 深化设计管理措施16第六节 协调解决各有关单位的措施17第七节 施工人员数量、设备进场安排18第八节 与甲方、监理设计单位的配合措施19第三章 施工进度计划及措施23第一节 施工进度计划23第二节 工序衔接措施24第三节 工期保证措施25第四节 相关管理措施32第四章 主要单项工程施工方案41第一节 使用先进工艺的可行性4
2、1第二节 泥水作业41第三节 抹灰工程47第四节 地面铺砖48第五节 铝扣板吊顶54第六节 墙砖施工56第七节 铝合金窗施工61第八节 油漆施工技术64第九节 乳胶漆施工71第十节 电气配线施工75第十一节 小电器安装84第十二节 屋面防水工程88第十三节 玻璃幕墙工程91第十四节 管道安装101第十五节 卫生洁具安装106第十六节 混凝土路面工程109第十七节 钢结构工程115第十八节 雨季工程的施工124第五章 质量安全保证措施125第一节 工程质量承诺125第二节 确保工程质量的技术组织措施125第三节 雨季施工质量措施132第四节 质量通病防治措施133第五节 装饰工程基底界面处理工艺
3、及质量要求134第六节 安全保证措施135第六章 材料供应计划147第一节 材料环保达标措施147第二节 材料的保管149第七章 主要机械设备供应计划150第一节 拟投入的主要施工机械设备表150第二节 中小型机械规定150第三节 施工机械保养、维修措施151第八章 劳动力安排154第一节 劳动力计划表154第二节 劳动力标准及保证措施154第九章 半、成品保护措施160第一节 半、成品保护措施160第二节 分项工程产品保护细则161第十章 文明环保施工措施163第一节 文明措施163第二节 环境保护措施166第十一章 工程质量保修及回访170第一节 目的170第二节 适用范围170第三节 职
4、责170第四节 工作程序171第五节 用户服务的目标172第六节 用户服务的机构172附件:174一、施工现场平面布置图174二、施工进度计划表174施工组织设计前 言本施工组织总设计是指导陕西省人防办办公楼装修工程施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在业主要求的工期内完成本装修工程的全部施工内容,并确保该工程质量评定达
5、到合格等级。我们承诺:我们会克服一切困难,发扬我公司的优良传统,全力以赴,配备一流的项目管理班子、一流的作业人员、一流的施工技术、一流的施工机具,并选择合适的价格,依据业主提供的资料,进一步深化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量,快捷的工期,按时交出令业主及各方满意的工程。在施工中,我公司将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,切实落实环保措施,控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染,减少投诉。切实制定安全生产措施,建立健全安全保证体系,确保施工中无重大伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中协同建设单位开展“增收节支,开源节流”活动,提
6、出更多合理化建议,力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目标,更好更快地交出让业主满意的精品工程。第一章 项目经理部组成第一节 项目管理组织机构图 第二节 项目经理部人员组成 序 号姓 名工 种职 务备注 123456 789 1011121314151617第二章 施工部署第一节 施工区域划分和施工顺序根据本工程各部分施工特点,拟将本工程划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域,根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划。施工区域的装饰施工顺序为:天花墙面地面,在进行墙面施工时,可交叉同时从事地面找平作业,如果是块体施工项目,可在施工时对机电施工安装
7、管线的位置留出作业面,待其施工后再进行修补,待其布好管线后再批灰找平。本工程涉及的专业技术工种多,规格多样,各个工种、各个工序间关系密切,要求交叉配合等基本特点。根据以上特点,采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法,也是保证质量、工期的有效办法。所谓流水施工组织方式是在与各单位协调配合的基础上将该工程的整体装修工程分解成若干个施工过程,也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序,如天花、地面、墙面;同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段;按照施工过程分别安排专业的施工队;各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工,完成第一个施工段上的任务后,在专业施工队的人
8、数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下,依次、连续地投入第二、第三、直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内,完成同样的施工任务;不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的交错作业施工;当第一施工层各个施工阶段上的相应施工任务全部完成后,专业施工队依次、连续地投入第二、第三、施工层,保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去,直到完成全部施工任务。流水施工组织方式具有以下特点:A科学地利用了工作面、争取了时间,工期比较合理;B施工队及其工人实现了专业化施工,可使工人的操作技术熟练,能更好地保证工程质量,提高劳动生产率;C专业施工队及其工人能够连续作业,
9、使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接;D. 单位时间投入施工的资源量较为均衡,有利于资源供应的组织工作;E. 为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。F. 除此而外,流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排,必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果,具体可归纳为以下几点:a.由于流水施工的连续性,减少了专业工作的间隔时间,达到了缩短工期的目的,可使拟建工程项目尽早竣工,交付使用,发挥投资效益;b.便于改善劳动组织,改进操作方法和施工机具,有利于提高劳动生产率;c.专业化的生产可提高工人的技术水平,使工程质量得以保证;d.工人技术水平和劳动生产率的提高,可以减少用工
10、量和施工建设建造量,降低工程成本,提高利润水平;e.可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用;f.由于工期短,效率高,用人少,资源消耗均衡,可以减少现场管理费和物资消耗,实现合理储存与供应,有利于提高项目经理部的综合经济效益.综上所述,采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。按照流水施工组织的范围划分,采用群体工程流水分段,它是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工。反映在项目施工进度上,是一张项目施工总进度计划表。总之,工程开展程序要在保证工期的前提下,在总体上实现施工的连续性和均衡性,讲究施工流程和工艺流程,确保施工质量,降低工程成
11、本,应做到:A.做到各工种之间不相互干扰;B.工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行;C. 按照施工工艺要求,须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行。D.及隐蔽工程项目先做,通过规范的验收后,再进行饰面工程;E.基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行;F.要充分考虑到季节对装修工程的影响,尤其是雨季施工,要采取相应的防范措施;G.上下工序的交接要分清责任,不可出现两不管地段;H.确保工艺流程的合理性,通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列;I.注意已完工的成品、半成品保护,且保护方法要科学合理。第二节 施工前期准备工作我公司投标工期100个日历天,进场
12、日期以合同指定的进场日期为准,并按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工,并完成验收移交业主。考虑到工程地域特点,根据施工情况,施工设备及人员的安排要提早做好周密计划,合理调度,按实际情况制定材料计划,提早做好准备;预防意外情况的发生,以确保施工顺利进行。A. 首批施工人员及机具设备进场计划表首批入场部门、人员入场时间人数任 务现场管理机构项目经理合同日期1与业主接洽,办理有关手续项目副经理合同日期1协助项目经理,并安排组织施工施工负责人合同日期1组织编制各类计划施工方案技术负责人合同日期1设计计划编制,实施新工艺试验组织设计组合同日期1施工详图现场变更设计计划统计组合同日期1各类施工进度计划编
13、制施工组合同日期4落实测量、放线、编制施工工艺、技术交底、组织施工资料员合同日期1熟悉业主关于资料管理规定及要求,按要求建立档案资料质量安全组合同日期2编制安全教育、质检计划并交底,实施,安全工作实施检查材料组合同日期2编制合格供应商名册,制订具体订购计划并实施行政组合同日期1各类办公设施、生活设施建设、各类证件手续办理施工班组测量、放线工合同日期2测量放线并形成有关报告综合木工合同日期5搭设临时设施,配合机电施工进行天花、墙面施工电工合同日期10施工生活用电设施安装、维护等室内管线安装管子工合同日期2施工用水设施安装、维护等室内管线改装泥水工合同日期24地面水泥砂浆找平,墙面批水泥砂浆,石材
14、加工安装焊工合同日期6施工、生活设施之钢结构焊接施工机具设备设计绘图设备、工具:电脑1台、激光打印机、复印机各一台;测量仪器设备、照相机、摄影机各一架,激光水平仪、垂准仪各一台,其它测量放线3套;电工、管子工工具3套;木工设备:气泵、万能木工机械、冲击钻、砂轮切割机、钉枪、电刨、圆锯等;焊工设备:交/直流电焊及配套防护工具;泥工设备:云石切割机、冲击钻、手磨机、手电钻、抛光机;不锈钢工具:气弧焊机、等离子切割机、砂轮切割机。B.业主管理、技术及协调要求交底和有关培训作为施工方,其在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等
15、方面的交底,按业主的要求建立一套与之相适应的管理机制和资料控制系统,以保证今后的工作更为顺畅。由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按IS09001建立了自己的质量体系文件,必须对有关人员进行适当的培训。按招标文件内容,通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是,参加业主召开的有关会议,对已形成文件化的管理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。C.现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场,对施工现场进行测量,并弹出基准线。测量的主要内容包括:a)构筑物、柱梁、中心线复测,并计算出偏移尺寸;b)地面平整
16、度如何,是否需设找平层;c)砼墙、柱面垂直度如何,是否影响墙饰面施工等等。e)复测时必须对照房间位置逐一测量,并形成测量记录报告,弹出各类基准线。测量记录报告,按业主规定的程序审批后,发至各有关部门。测量设备必须校检,以保证数据的准确性。测量工作拟计划2天完工。以便入场工作更为顺利。f)其它各类计划及资料编制。g)如我公司中标,我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:aa)施工进度计划表;bb)与机电等其它施工单位协调的配合计划表;cc)材料采购及样品送审送检计划;dd)资料管理方案;ee)特殊分项工程施工工序及施工方法;ff)具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计
17、划,按照招标文件及业主的其它具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制,在编制该计划的同时考虑与机电单位的协调配合,形成“施工配合计划表”;材料组根据“工程物资需用计划”编制材料设备采购计划,按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理方案;施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。h)材料及设备样品(或资料)确认i)材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制
18、作,一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。j)图纸技术交底k)对即将展开施工的工程项目(与机电施工交叉之施工项目)由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底,施工员对施工班组进行技术交底,务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求,形成图纸技术交底、质量记录文件。l)临时设备措施 m)根据业主安排及要求,现场办公室可在现场设置;管理、施工人员的生活用房将在施工区外自行解决;施工用餐可向食堂购买或自行解决;施工及生活用电设施,在业主的协调下,由我公司人员自行安装调试。大型机械(如搅拌机)将在业主指定的地点安装,并在入
19、场后需使用前1天安装调试完毕。临时设施计划用2天完成。n)如我公司中标,我公司将在投标书被接纳后起业主规定的时间内向业主、监理方提交切实可行的详细施工计划,详细列明进行施工的各阶段和次序,以及所需的时间。此施工计划将按照在工程进行中不断修订的业主工程进度计划而修订,并将按业主之要求详细显示施工各步骤之具体日期。第三节 施工期间总体安排1.根据现场实际情况和工期,我公司投标工期为100个日历天。在施工前期需要完成准备工作有:所有材料样品已送审并得到认可,外加工厂家确定,并进行供应半成品至现场;施工现场测量、定位放线完毕。2.在上述准备工作完成后即进入具体施工阶段,对于大面积天花、墙面、地面等先做
20、样板,经验收后合格后进行大面积施工作业,对有关新工艺进行试制并总结上报,经审批后进入实施阶段,在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制,此阶段性工期需与总工期相吻合。整个装饰工程将按业主、监理的要求按期竣工验收并移交业主。第四节 委外材料加工的控制1.本工程所用材料数量大,质量要求严格。考虑到工期、质量等因素,对于加工精度高、所需设备类型精密的材料拟委托专业厂家加工。具体需订购材料、成品规格及数量中标后将在“委外加工材料订货计划”中列明。2本工程的委外材料加工将按公司质量体系文件执行,业主有具体的规定要求结合业主的规定执行。3对分承包商的加工能力要到现场考察,经证实后才能做出判
21、断,特别是要求能确保工期和质量。届时应有一个加工材料控制时间表,由经验丰富的跟单员驻厂监督,并确定具体的检验方法以控制质量;4.由于材料数量多,有些石材还要试排编号。试排编号应要在最后一道程序(加工厂家)进行,须先对成品的装箱过程制订一个计划,按计划装箱。成品在路途运输中要按公司质量程序要求制订一个详细的材料保护方案;5跟单员应按公司质量体系文件对分承包商加工的规格材料实施全过程控制。并定期向材料组长报告分承包商执行合同情况。如出现异常情况,材料组长应及时向施工负责人报告,必要时向项目经理反映,以便及时采取相应措施;6材料运输前3天应落实好运输车辆,办理其它必备的手续。办理有关手续应严格按照公
22、司规定的程序进行;7材料运输前应提前通知现场材料组长,以便组织好人力卸货并规划好堆放场地;8为防止发生混淆,材料标识要做到一定的深度。9. 所有委外加工材料在进入现场都应是合格品,挂合格品标识牌。第五节 深化设计管理措施我公司决定将设计人员提前介入,组成强有力的设计班子,对现场进行更加深入的了解,以保证施工阶段的顺利进行。如根据现场实际情况,需要进行变更的,我们将方案提交给业主审批。每次提交图纸将会提前三天以给设计方对施工图及样板进行审批。整个施工详图设计工作分为三个阶段。第一阶段为准备阶段。本阶段主要工作任务是对照有关图纸,将工程现场按房间编号逐一测量。(测量范围包括平面尺寸,设备标高,柱梁
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某人 办公楼 装修 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。