分享
分销 收藏 举报 申诉 / 6
播放页_导航下方通栏广告

类型设备管理的基本依据.docx

  • 上传人:pc****0
  • 文档编号:6983455
  • 上传时间:2024-12-24
  • 格式:DOCX
  • 页数:6
  • 大小:17.27KB
  • 下载积分:10 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    设备管理 基本 依据
    资源描述:
    设备完好标准是设备管理的基本依据 设备是生产和生活中所需要的各种机械和装置的总称。它是现代企业生产的重要物质技术基础,是生产力因素中的一个重要组成部分。   企业中有关设备的购置、使用、维护、修理、改进、更新、调拨等一系列管理工作的总称就是设备管理。而设备管理的根本任务就是让设备完好,尤其是在生产使用中的设备处于完好的技术状况,以保证企业生产任务的完成。   一、设备的种类   一般工业企业,可以把设备分为下列七类。   1.生产设备   即承担生产任务的各种机械装置,如机床、高炉、纺织机、化工反应塔等。   2.动力设备   即产生电力、热力及其他各种动力的设备,如锅炉、发电机、柴油机、空压机、变压器等。   3.传导设备   即用于传送电、热、水、压缩空气及有关固体、液体和气体物料的设备,如电力网,传送带、上下水道、煤气管、蒸气管等。   4. 运输设备   即用于载人和运货的各种运输车辆、船舶等。   5.检测设备   即用于生产和科研中的各种测试设备、计量仪器和仪表装置。   6. 管理设备   即生产经营管理用的设备和装置,如计算机与传真机、电话通讯设备等办公设备。   7.公用服务设备   即企业中的医疗卫生设备、炊事设备以及企业工人俱乐部、影院、体育场等公用场所上的设备。我国一些大中型企业一般都有这些设备。   二、设备的两种运动形态   设备运动过程是从选购设备开始,经投入生产使用、维修、再使用……直至报废为止的设备寿命全过程。   在这个设备运动过程中,存在着下列两种运动形态:   1.设备的物质运动形态   即设备的选购、进厂验收、安装调试、使用、维修、更新、改造等形态。   2.设备的价值运动形态   即指设备的最初投资、维修费用开支、拆旧及更新改造资金的筹措等。   设备管理也就是上述两种设备运动形态的管理。设备物质运动形态的管理称为设备技术管理,一般由企业设备动力部门负责,设备价值运动形态的管理称为设备经济管理,一般都由企业财务部门负责。   三、设备的磨损   设备在使用过程中必然会发生磨损,其中主要是有形磨损,同时也存在着无形磨损。   设备的磨损二般可能分成三个阶段:   1.初期磨损阶段   设备在使用初期的很短一段时间内,迅速磨去设备零件表面粗糙不平部分,这个阶段称为初期磨损阶段。   2 正常磨损阶段   设备在正常运行条件下,处于缓慢的正常磨损阶段。在这个阶段中,磨损速度较平稳,设备应具有最好的耐磨能力,设备呈最佳技术状况。   3.剧烈磨损阶段   设备工作到后期,磨损剧烈上升,超过正常磨损速度, 就 进入剧烈磨损阶段。   设备磨损到一定程度就会发生故障,即失去了设备使用性能。与上述三个磨损阶段对应,正常的设备故障也就分成初期设备故障、偶发设备故障和磨损故障三个时期。   企业设备管理的重要任务就是设法延长设备的正常磨损阶段,尽可能减少磨损值,缩短磨损速度,并运用铁谱技术等先进技术检测设备磨损状况,预防设备故障的发生。   四、设备事故及其分类   凡因破坏了正常生产程序而造成一定后果的行为均称之为事故。   由于设备设计不合理、超负荷运转、违章操作等原因导致设备损坏,而破坏了正常生产秩序并造成一定后果的就称为设备事故。   设备事故又可分成两类:   1.重大设备事故   因设备发生事故导致停产8小时以上,降低日产量1/3以上,导致修复费用一万元以上,或导致火灾、爆炸、建筑物倒塌、人身伤害等,均属重大设备事故。对此,各行业还有一些具体的规定。   2.一般设备事故   因发生设备事故而停产1小时以上,或导致修复费用一千元以上、一万元以下,但未造成重大损失的就属一般设备事故。   导致设备事故的原因很多,如结构不合理,零部件质量不合格,设备超负荷运行,违章操作,维修不当,意外碰撞等。设备管理的任务就是要采取各方面措施,尽可能排除产生设备事故的隐患与因素,尽力减少甚至杜绝设备事故的发生,使设备处于完好的技术状态。   五、设备完好标准是设备管理的基本依据   设备完好标准是设备处于完好技术状态的检查根据,也是计算设备完好率的基础与前提。那么,什么是设备完好标准呢?   起初,各地、各部门为了考核企业设备的完好率,规定了设备完好标准。详见下表 级别 项目 标准 一级完好设备 二级完好设备 不完好设备 基础 基础稳固,无腐蚀、倾斜、裂缝,连接牢靠,无松动断裂和脱落现象 基础稳固,无腐蚀、倾斜、裂缝,连接牢靠,无松动断裂和脱落现象 有腐蚀、倾斜、裂缝、松动、断裂和脱落现象 结构 结构完整,零部件齐全,磨损、腐蚀和变形均在允许范围内 结构、零部件基本完整齐全,虽有部门缺陷但不影响安全运行 不完整齐全,并已影响安全运行 润滑 润滑良好,没有油、水、气等介质的跑、冒、滴、漏现象 润滑基本完好,无严重跑、冒、滴、漏现象 有严重跑、冒、滴、漏现象 计量仪表和防护装置 计量仪表灵敏可靠,安全防护装置齐全 主要计量仪表和安全防护装置齐全可靠 不齐全可靠 设备精度和运行效能 运行正常,设备精度达到公称能力,即原出厂技术要求 运行正常,设备精度能符合工艺技术要求 运行已不正常,不能满足工艺技术要求   注:五个项目中只要有一项出现不完好设备状况,则为不完好设备。   近几年,不少企业又依照企业标准的格式制定了企业设备完好标准。为确定与核算设备完好率提供了更科学合理的依据。   一般,企业都确定设备完好率为企业中所有完好生产设备占全部生产设备之比重。其计算公式为   设备完好率=(完好生产设备台数×全部生产设备台数)×100%   由此可见:要准确核算设备完好率,就必须首先制定企业各种生产设备的完好标准,并依据其进行认真检查和考核。这就是说,设备完好标准是衡量设备质量的唯一依据,也是企业设备管理的基本依据。
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:设备管理的基本依据.docx
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/6983455.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork