建筑五公司三重一大管理细则.doc
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1、本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】建筑工程五公司“三重一大”集体决策管理细则一 总 则第一条 为了更好地贯彻落实中国化学工程第三建设有限公司“三重一大”集体决策制度实施办法的通知要求,现结合我专业公司实际,予以明确专业公司“三重一大”事项范围、界限和决策形式,建立和完善议事规则,严格决策程序,并及时做好重大事项的请求报告工作,特制订本集体决策实施细则。第二条 本实施细则适用于建筑工程五公司。第三条 专业公司“三重一大”事项决策坚持以下原则:1、 集体决策:专业公司党支部委员会、领导班子会、职工大会、科室长会议(含专业公司机关科室
2、主要管理人员以上人员,下同)、相关领导小组或委员会会议等决策机构依据各自职责、权限和议事规则,集体讨论决定“三重一大”事项。2、 在遵守国家法律法规的前提下,依企业基本管理制度实行决策,保证决策合法合规。3、 根据公司管理制度规定,明确“三重一大”事项的决策规则和程序,完善领导班子、科室长、主要管理人员和职工参与、集体决策相结合的决策机制,在决策时,要坚持务实高效,保证决策的科学性,充分发扬民主,广泛听取各方面意见,保证决策的民主性。第四条 按照公司管理制度规定,适时向公司请示报告或经公司审定、批准的决策事项,必须认真履行请示报告和审批程序。二 “三重一大”的内容和范围第五条 专业公司“三重一
3、大”是指:重大决策事项,重要人事推荐、任免事项,重大项目安排事项,大额度资金运作事项。(一) 重大决策事项1、 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及股份公司和公司的重要决定、指示的重要措施;2、 财务预算编制、调整;3、 财务决算编制;4、 承包兑现;5、 专业公司管理实施细则的制定、修改、废除;6、 专业公司党建工作,思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措等; (二)重要人事推荐、任免事项1、 专业公司副经理、总工程师、副总工程师推荐;2、 专业公司科室长任免;3、 专业公司项目队长任免;4、 专业公司项目队主要职能负责人任免; (三)重大项目安排事项公司规定的各项应
4、报批事项。(四)大额度资金运作事项 需要由专业公司支付的大额度资金运作。三 “三重一大”决策履行程序和形式第六条 专业公司“三重一大”决策履行程序:(一)重大决策事项1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及股份公司和公司的重要决定、指示的重要措施;责任人:专业公司党支部书记、经理。专业公司全体人员在专业公司党支部书记、经理的带领下,认真履行各项职责,严格依法治企。2、财务预算编制、调整;责任单位:专业公司财务预算编制领导小组。成立由专业公司经理为组长、书记为副组长、职能科室长为成员的专业公司财务预算编制领导小组,认真编制、审议专业公司的年度财务预算和财务预算的对比、调整工作。3、财务决算编制
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