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广东某医院康复大楼室内装饰施工方案-secret.doc
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1、*工程施工组织设计编制单位: 编 制 人: 审 批 人: 日 期: 目 录第一章 编制依据3第二章 工程概况4第三章 项目管理组织架构5第四章 施工部署7第五章 施工进度计划及保证措施10第一节 施工进度计划10第二节 工期保证措施10第六章 施工劳动力、材料、机械等资源配置13第一节 劳动力计划表13第二节 材料采购计划14第三节 施工机械设备投入计划15第七章 施工平面布置和临时设施布置17第一节 施工平面布置17第二节 施工用水用电及临时设施18第三节 施工平面布置图19第八章 主要施工方法20第一节 本工程主要施工方法20一、室内天花吊顶轻钢龙骨工程20三、抛光砖、防滑砖等铺贴工程23
2、四、石材墙面工程24五、石材地面铺贴25六、地板胶施工工程27七、地毯铺设工程28八、墙面砖铺贴工程30九、门窗安装工程32十、铝塑板饰面工程33十一、玻璃安装工程34十二、细木制作安装工程35十三、天花、墙面乳胶漆工程37十四、木饰面油漆工程38十五、栏杆、扶手安装工程40十六、卫生洁具安装41十七、卫生间防水施工工程42第九章 安全文明措施44第一节 管理架构及各项管理制度44第二节 安全施工保证措施45第三节 文明施工保证措施48第四节 环境保护措施及职业病防治措施50第十章 质量保证措施55第一节 质量目标及管理制度55第二节 质量保证技术措施56第三节 成品保护措施60附图:项目管理
3、组织架构61第一章 编制依据1. 业主发出的本工程文件及相关附件、图纸及补充文件。2. 本工程所涉及的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集;3.建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)4.建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)5.建筑内部装修工程质量验收规范(GB50210-2001)6.民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)7.建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)8.通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)9建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200210建筑给水排水与采暖工程施工质量验
4、收规范(GB50242-2002)11建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)12.建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)13.建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91)14.建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001、J119-2001)15. 室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准16. 现行国家、广东省及佛山市颁布的相关法律、法规及规范、标准和规程17. 本单位的企业标准;18. 本工程实地踏勘情况及类似工程的参考经验。第二章 工程概况一、*大楼室内装修工程由佛山市*投资兴建,位于佛山市*。工期为 165 个日历天, 2009 年 2 月 16 日开工,
5、 2009 年 7 月 30 日竣工交付使用。该工程空调、消防等专业安装工程由佛山市南海城乡建筑设计有限公司负责设计,室内装饰装修由佛山南方建筑设计院有限公司负责设计,施工单位是广东省六建集团有限公司,监理单位是佛山市南海城乡建设工程监理有限公司。本建筑物为多层医疗类公共建筑,钢筋混凝土框架结构,建筑等级为二级,建筑耐火等级为二级,抗震设防烈度为七级,建筑物共八层。本室内装饰工程包括室内装饰装修工程、空调系统安装工程、消防安装工程、电气设备安装工程等施工项目。二、各层平面功能布置:地下三、二层主要为大堂、停车场等;地下一层主要为五官科、内外科、妇科等门诊科;首层主要为针灸室、推拿室、运动室等康
6、复科;二、三层主要为病房、示教室、护士办、医生办等;四层主要为餐厅、烹调间等;五层主要为会议室、档案室等。三、主要施工项目内容本工程室内修饰装修施工范围共八层,面积约125000平方米。装饰装修工程施工内容,顶棚工程:硅钙板、铝扣板、乳胶漆顶面等。墙柱面工程:墙面批腻子、墙面贴墙砖、墙面贴大理石、墙柱面乳胶漆等。地面工程:抛光砖、防滑砖、地胶板等。门窗工程:胶板饰面门、玻璃地弹门、防火门等。涂饰工程:外墙面涂料、顶棚白色涂料等。装饰材料包括硅钙板、抛光砖、防滑砖、花岗石、地板胶、铝塑板、铝扣板、胶板饰面等。本工程空调安装工程施工内容主要为地下一层、首层、四、五层及地下三层(空调主机房)天面冷却
7、塔及相关空调设备的动力电源安装接驳;本工程消防系统施工内容主要为火灾自动报警系统,消火栓及自动喷淋给水系统,排烟系统。电气安装工程施工内容主要为电气照明安装工程。四、工程难点本工程设计新颖、美观实用,工期紧,工程质量要求精细,各工种间,装修施工与土建、机电安装等专业间交叉作业频繁,给工程的管理带来较大的难度。五、工程的重点充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求,详细摸清工作量。根据工作量及工期要求,科学、合理地安排进度计划,并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制,加强宏观调控力度,实行动态管理。同时,注意对特殊工序及关键部位施工
8、工艺的控制。六、工程质量要求本工程所涉及的规范、标准和要求按设计图纸和国家有关规范和标准,工程质量必须达到市级优良样板工程要求。第三章 项目管理组织架构一、工程项目组织机构我司根据本装修工程的规模、特征,为了确保各项目标的顺利实施,公司抽调精干力量组成“*大楼室内装饰工程项目经理部”,经理部下设相应的职能岗位,各岗位责任人员负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。二、项目管理组织架构图(本工程项目管理组织架构详见附图)三、项目管理各岗位职责1、项目经理(1) 遵守国家有关法律、法令,
9、执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。(2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。(3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。(4) 协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。(5) 决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。2、 项目技术负责人(1) 实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。(2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。(3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。(4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。(5)
10、 组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。(6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。(7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。3、项目施工员(1)负责现场施工的跟踪监督,保证施工进度的顺利进行。(2)及时解决施工中出现的技术质量问题。(3)在施工技术、工程质量等方面负直接责任,及时向项目经理反映各种技术质量问题。4、资料员(1) 负责收集项目施工管理产生的各单位下发上传的资料,并及时将各级传达的资料下发给相关责任人员。(2) 负责保管、收集项目施工过程中产生的施工资料,并及时将各种文件送达到甲方、总包和监理单位。(3) 负责工程竣工技
11、术资料的整理及统筹,及时和建设单位、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。5、质安员(1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。(2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。(3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。(4)定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。(5) 严格落实佛山市有关施工现场管理的基本标准和条例,检查施工过程的落实情况。6、机电管理员 负责施工现场的临时用电材料的采购、临时用电的供应,保证施工现场的正常用电。7、材料员负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任。
12、8、 预算员负责合同管理、工程预算、变更签证、劳务配置、成本核算及竣工结算。9、设计员负责与业主、设计单位进行施工图纸的细化设计和竣工图纸的编制。10、仓管员负责对工地施工材料的接收、看管、储藏整理,记录施工材料的领取与发放,及时反映施工材料使用情况。第四章 施工部署一、施工部署原则1.施工部署原则:(1) 在时间上的部署原则:保证按计划在 165 个日历天内完工。(2) 空间上的部署原则:为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则,为保证按照总计划完成,需要采取装修和安装的立体交叉施工。2. 通风、消防、水电、装饰等工程的施工进行充分的协调与配合,以保证工程质量和
13、进度。二、总体施工安排及流程1.施工总体安排:本工程工程量较大,安装单位的施工进度相交叉,受影响较大,在施工安排上,将本工程分区组织平行施工,各区按楼层分段组织流水施工,各层按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工。2.施工工艺总体安排:按照先通风、消防、水电等专业工程,再与装饰相交的总施工顺序原则进行部署。封闭阶段,先墙面、后顶面、再地面;装饰阶段,先油漆、后裱糊、再面板。3.施工顺序空间安排:平面安排上,先房间,后走廊、过道,最后楼梯、出入口;立面楼层安排上,先上后下;局部施工安排上,先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位;三、施工准备1技术准备 、图纸会审及深化施工
14、组织设计做好图纸会审工作,充分理解设计意图。在图纸会审工作中重点把握以下几个方面:充分理解各部位的工艺做法、节点构造;充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求;对图纸设计中存在的问题与业主、总包、设计师进行充分交流,找出解决办法。、技术交底进场前进行三级技术交底,即技术负责人施工员施工班组长操作工人,交底内容及要求按集团公司有关标准执行。、建立测量控制网进场后,安排专业人员进行现场勘测,在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交数据给设计师,找出解决办法;设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线,会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点,并做好保护,作为工程测量的依据
15、。、做好各类原材料的进场检验和砂浆的试配工作,特别是木材甲醛含量及石材放射性检测。、确定工程设计采用的及施工拟应用的新技术的具体实施计划、内容、步骤及注意事项。2现场准备、平面布置制定科学的平面布置和管理措施,严格按佛山市文明施工优良现场标准进行现场平面、空间的分配和策划。、临时供水、供电根据现场情况,临时施工水源、电源将由土建单位负责提供,由施工单位用水、电线管通至施工现场,且容量基本能够满足工程施工要求。3材料准备入场后应按规定编制材料总体需用计划及月度需用计划,分批到位入场准备阶段所需材料,把好材料验收关。具体材料进场计划详见资源配置内容。4劳动力准备我们选派素质高、操作熟练、作风顽强的
16、成建制作业队伍进场施工。进场后先进行入场教育,使之迅速进入工作状态。入场阶段首先要组织杂工、预埋工、专业安装工、木工入场,特殊工种做到持证上岗。、施工机械准备根据施工中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。、施工消防安全布置明确标示清楚各消防栓位置,在装饰施工进场前,消防栓能正常使用,在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组,每组间距不大于20m。、雨期施工措施由于本工程施工期间,经历佛山市的春雨期,为确保施工质量,特制定以下雨期施工措施:1、工地设专人负责雨期施工应急,对材料仓库,施工临设
17、、施工机械、安全防护进行全面检查,安排专人经常检查,发现问题及时解决,严禁带隐患施工。2、施工现场安排合理,库房周围要保证不受雨淋,防止材料受潮变形,造成浪费。3、临时封堵外墙上门窗,防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。4、雨期材料进场,从采购到运输,再到下货,都要采取避雨措施,谨防材料打湿受潮。5、安排专人收听天气预报,对仓库、暂设、施工机械进行全面检查,做好下雨前的准备工作。6、对部分易受潮材料如石膏板、木工板等,尽量安排雨前进场。、夜间施工技术措施1、由于本工程工程量大、工期短,时间紧,施工期间,根据进度要求适当安排夜间施工。采用两班倒制度,充分利用有效时间和有效空间,以保证工程质量及工程工
18、期。2、夜间施工时,尽量避免噪声较大的作业工序,噪声大的作业工序尽量安排在白天进行,以免造成噪声扰民,妨碍他人休息。3、在夜间施工时要加强照明光亮,以避免因光线和亮度不够而影响施工质量,避免不必要的安全质量事故。4、夜间施工要加强防火防盗措施,保证工程如期保质完成。第五章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划1、计划工期目标根据业主的要求和实际情况,本工程的工期目标: 165 个日历天内完全合同范围内的全部工程。其中具体计划施工日期为:*大楼室内装饰工程:计划于 2009 年 2 月 16 日开工,计划于 2009 年 7 月 30 日竣工,工期为 165个日历天,具体开工日期以业主、总
19、包或监理工程师签发的开工通知为准。2、具体施工进度计划表我司的*大楼室内装饰工程由于与消防、空调、电气、给排水等安装工程交叉施工多,饰面工程施工必须在安装工程管线设备安装完后才能进行,故施工进度计划应与业主、监理及安装单位协调,不断调整,使之更符合实际和进度要求。我司以Project2003软件为核心,建立本工程的施工项目管理信息系统,实现对施工项目进度,成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理。具体进度计划详见:*大楼装修工程施工进度计划(附后);第二节 工期保证措施1、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进
20、度计划的实施,并尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好如下的工作:(1)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据,低层次的计划是高层次计划的具体化。(2)层层下达施工任务书。该项目的经理、施工员和施工班组之间采用下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容,使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。(3)计划全面交底,发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,
21、使管理层和作业层协调一致,将计划变成工人的自觉行动。2、施工进度计划的实施(1)编制月(周)计划。为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划,使施工计划更具体、更切合实际和可行。(2)签发施工任务书。编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包,全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。(3)做好施工进度记录,填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载
22、计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期。(4)做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面的关系,采取措施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。3、施工进度计划的检查(1)跟踪检查施工实际进度,确定为每周进行一次跟踪检查,若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。(2)整理统计检查数据,收集到的施工实际进度数据,要进行必要的整理,按计划
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