湖北川路汽车有限公司市政配套工程项目--施组.doc
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1、第1章 编制说明 1第1节 编制原则 1第2节 工程要求 2第2章 工程概况 2第1节 工程简况 2第2节 工程重点、难点 3第3章 施工组织机构 4第1节 项目组织机构的设置 4第2节 施工机构职能 4第3节 项目各部门职责 5第4节 项目部主要岗位职责分工 5第4章 施工方案 8第1节 工程施工组织和技术控制的关键 8第2节 管沟施工方法及工艺 13第3节 道路施工方法及工艺 17第5章 工程质量保证体系及措施 22第6章 工期保证措施 27第7章 安全生产管理体系及措施 30第8章 文明施工措施 36第9章 环境保护措施 38第10章 冬、夏季及雨季施工措施 40第1章 编制说明第1节
2、编制原则根据本工程的实际,本施工组织设计以确保施工安全,确保施工工期,创一流管理的指导思想进行编制。一、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等,直接对业主和监理工程师负责。二、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物质条件。三、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。四、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范
3、化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。五、合理进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量,工程工期和施工安全。七、实施“精品工程”战略。通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉。向业主交一个质量优良、用户满意的工程。第2节 工程要求工程质量标准:满足国家强制性标准验收规范,达到交工验收合格,竣工验收优良。招标范围:施工所示范围内全部内容。工期:第2章 工程概况第1节 工程简况序号项 目内 容1工程名称湖北川路汽车有限公司市政配套工程2招标编号2011TJ0043工程地点湖北省十堰市勋县经济开发
4、区川路工业园施工现场4业主湖北川路汽车有限公司5设计单位6业主要求质量标准满足国家强制性标准验收规范,达到交工验收合格,竣工验收优良。7工期8承包方式包工包料第2节 工程重点、难点一、准备工作(一)准备工作众多、复杂施工前根据设计图纸和资料进行沿线调查,并做好施工现场的准备工作,主要为:根基施工现场的地质资料,施工用水来源沿线江河、塘堰。了解供电、电讯设备及场内外运输路线等情况。查明沿线附近下水道的管径、流向或可供排水的沟渠情况和以往暴雨后的积水情况,以便施工期间的排水措施制定。绘制总平面图,以备申请临时占地。(二)施工测量工程开工前,施工单位应约请规划、设计部门进行现场测量交底,按设计图认清
5、现场水准基点、规划红线的导线桩和栓桩,并做好桩位交接记录。(三)路基挖方制定土方挖运方案,对开挖出的适用材料应用于路堤填筑。对路基软弱部分,采取软土地基处理。(四)路基压实根据沿线取土坑、填料取土场和土基的土工试验结果,进一步判定填料 的名称、分类及土的工程性质、土方量变化率等,并与设计规定值、规定允许值加以比较,进而确定取土场设计方案,编制土石方调配计划,选定机械设备。(五)混凝土面层施工1、木工程砼采现场拌制砼由现场搅拌后运至施工现场,应按国家现行标准的有关规定,在施工前对砼的坍落度、配合比等进行质量检验,合格后方可进场。2、砼面层模板面层采用钢模,其拆模时间根据室外温度确定。3、混凝土面
6、层采用混凝土坍落度大,泌水性强,混凝土振实整平后需采用机械吸掉多余泌水。4、施工中严格按施工设计图对胀缝、角隅处进行特殊处理。(六)支护结构施工1.本工程混凝土采取现场拌合,严格按照有关规定进行检验合格后施工。2、模板采用竹胶板(七)管沟1、管沟基础必须嵌入稳定持力层(老土或风化基岩中)不低于60厘米,设置在岩石上的基础,应清除强风化层,如遇强化层较厚,清除较困难时,亦可将基础设置在风化层中,管沟出口基底埋深应在冲刷线以下不低于1米。2、台背填土必须在连续接缝中的砼达到设计强度的70以后进行,并应在两个台背同时分层夯填,不得偏推偏压。台背填土应选择含水最佳的透水性良好的砂砾石或砂质土壤,保证内
7、摩擦角不小于35度角。第3章 施工组织机构第1节 项目组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成湖北川路汽车有限公司市政配套工程的建设任务,将由我公司成立湖北川路汽车有限公司市政建设工程项目经理部承担该工程的施工,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,一是公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目总工程
8、师一名、组成项目领导层。下设“五部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室,组成项目管理层。第2节 施工机构职能1)贯彻执行国家和大连市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。5)建立高效率的通讯指挥系统。6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8)组织好项
9、目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。第3节 项目各部门职责工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行
10、收集、整理。质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部:对施工范围内的安装工程进行检查、监督,并及时穿插。综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第4节 项目部主要岗位职责分工1 项目经理:全面负责本项目部的施工组织管理,对
11、项目工程质量、进度、环境负全面责任,使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求,主持制定项目质量、环境目标,任命生产、技术负责人,确定管理职责和权限,主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等,明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系,负责各项劳务分包管理工作,主持工程竣工及保修期工作,组织工程质量的检查、评定、整改活动,指导计划人员做好结算工作。2 项目副经理:协助项目经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标,对项目工程质量、进度和安全负管理责任,负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备,
12、使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态,保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各科室解决施工中出现的问题,协调内外关系,确保工程按合同要求完成生产任务,创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。3 项目技术负责人:对项目施工过程进行总体策划,领导施工过程中的质量及环境控制,使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验、计划等部门进行监督检查,确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况,编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。1)、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行,提出改进工程质量的技术措施和目标。2)、合理策划施工工地的
13、环境保护计划,贯彻落实环境管理方案各项内容,监督检查环境管理方案的落实情况,协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析,确定环境管理重点,保证环境的持续改进。3)、负责技术文件资料的整理,管理内部及外来文件,根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习,并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测工作,组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作,并填写“图纸会审记录”;邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作,并及时填写“设计交底记录”。 4)、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。5)、依据合同
14、要求编写季度、月、旬作业计划,并进行检查,根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。6)、工程完工后,主持工程竣工资料的编制工作,协助建设单位做好工程的备案验收工作,并组织竣工资料的交付、归档。4 质检员:负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作,负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检,监督班组进行交接检,专业检查按有关规定进行,做好现场试验,委托有资质等级合格的试验室进行试验,并做好记录。填写各种检验、试验资料,运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因,并向项目技术负责人反馈结果。在项目技术负责人指导下,负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理
15、工作。参与工程竣工验收工作,参与竣工资料的整理、装订及送交工作。5 施工员:在生产经理的领导下,负责对所安排任务施工人员的综合调配管理,协助项目生产经理协调生产、材料供应、人力部署等管理工作,对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施,对重大质量事故和不合格品及时上报,根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题,强化成本意识,降低消耗。协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作,按照施工组织设计的规定,编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求,收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志
16、,对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。6 测量员:根据施工组织设计和施工进度安排,布设测量控制网,编制项目施工测量计划;负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置正确。发现测量标志变位,应及时向上级技术主管报告并补放正确标志;根据图纸和规范要求,做好施工放样工作,对关键部位采取一种方法测量,多种方法复核的观测程序,做好书面记录报监理签认并存档;实行现场测量交底签认制度,负责向施工人员提供全面、准确的测量数据,并将交底记录存档;负责测量内业资料的编制,报经理审批并存档;配合有关部门搞好工程竣工测量工作,为竣工提供所需测量数据资料;根据测量仪器保管定期保养校核规定,建
17、立仪器设备管理台帐,定期对测量仪器进行校核,以保证测量仪器的准确性;及时填写测量交底单,复核记录,妥善保管测量资料。7 材料员:根据实际情况及时编制材料计划,并报项目经理签字审批,实施采购;负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理,并负责向生产经理反馈不合格品信息;随时掌握施工点材料消耗的节超情况,并及时向项目经理提供分析资料;按照有关规定,负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放,并保存相关记录;严格按发料凭证办理领料手续,凡规定消耗定额的主要材料,要限额用量,不超出所承包的物资数量。按交旧领新规定办理领料;负责搞好施工现场材料管理,按质量标准和上料计划对到场材料进
18、行验收、办理领料手续,监督施工人员搞好合理使用,避免材料的丢失和浪费;库存物资要定期盘点,做到日清月结 ,帐、卡、物、资金四项相符。负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账,并保证其及时准确。8安全员:在经理部领导下,技术主管指导下,负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。深入施工现场,掌握生产中的安全动态,对违章指挥和违章作业,即时加以制止,有权暂停生产,并提出整改措施。参加经理部组织的定期和不定期的安全检查,对查出的问题做出书面报告,并限期改进。组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。参加安全事故的调查与分析,并提出书面分析报告。填写安全报表和安全资料。9试验员:认真执行现行
19、有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检验工作,熟练操作各类仪器设备,按有关进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作,积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告,并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议,协助提出纠正和预防措施。10计划员:负责本工程项目的合同管理、计划统计工作。制定施工计划和资金计划,开展成本预算、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作,负责验工计价,按时报送有关报表和资料。检查指导各施工队的计划统计、资金管理和成本核算工作。第4章 施工方案第1节 工程施工组织和技术控制的关键一、根据本工程所处的地理位置
20、、周边环境、总体工期要求以及设计结构特点,结合我单位以往类似工程施工经验分析,从保证工程顺利实施,满足质量和工期的要求出发,从工程的组织部署,质量控制、安全管理等最关键因素考虑,选取以下几个工程施工环节作为本工程施工组织和技术控制的关键,作为施工实施方案编制、施工过程动态管理的控制重点,以确保工程顺利实施,并以重点部位的施工质量来带动本工程整体质量水平的提高。(1)特殊地段软基处理(2)路基填筑(3)沥青砼面层(4)综合管沟和雨、污水管沟施工二、施工总平面布置在优先考虑方便施工的同时考虑文明标准化施工。下面就几个主要方面作简要叙述。施工总平面布置图见附件14:施工总平面布置图。1、办公与生活设
21、施的搭建如我单位中标,拟施工现场搭建标准活动房作为项目部办公、居住用房,四周全围蔽,办公区与生活区分开。生活区供项目部管理人员和施工队伍住宿,办公区布置业主办公室、监理办公室、经理室、总工室、安质监察室、财务室、综合办公室、工地试验室等。在基地布置门卫值班室,24小时值班,并在晚间布置流动岗,加强办公生活区和工地现场的安全保卫工作,确保工程的顺利进行。2、材料、机具堆放场地为减少现场堆放场地,我单位将根据施工进度的总体要求及现场条件,在确保满足施工需求的前提下,分批购买材料,逐步到位,并随施工进度来堆放施上材料。 3、用水、用电用水取井水,对混凝土及钢筋等无腐蚀作用,可作为施工用水,但需经必要
22、的检验测试。生活用水可来自当地自来水。 工程用电将在业主的协调帮助下,从指定的电箱接出。工程接电将沿工程范围一侧布置架空线,并且每隔60m设置只配有空气开关的配电箱,以满足施工班组临时接线的需求。如无接电处,现场配发电机供电。4、排水措施本工程的排水主要利用自然水网,具体施工时的排水将根据施工要求在线路路基两侧布置小型的排水渠道,但排入河道的水均需在排放之前作沉淀处理,杜绝带杂物的水排入河道。5、施工便道便道在使用过程中加强维修、养护,尤其是水毁防护(及时疏通施工排水沟)。6、交通及通讯设施为便于工程的协调、指挥和管理,拟为项目经理部及各施工现场安装直拨电话1台、手机2只。同时为项目经理部配备
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