鹤壁家天下住宅小区19#楼施工现场质量管理检查记录.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工现场质量管理检查记录GB503002001表1.2.1 开工日期: 2010.7.10工程名称鹤壁家天下住宅小区21#楼施工许可证(开工证)建设单位鹤壁市阳光置业有限公司项目负责人 杨海军设计单位郑州市建筑设计院项目负责人倪梁峰监理单位安阳市鑫源项目管理右下责任公司总监理工程师 施工单位安阳开祥建筑有限责任公司项目经理 侯志国项目技术负责人杨海滨 序号项 目内 容1现场质量管理制度质量例会制、技术交底制、质量与经济挂钩制等2质量责任制项目经理质量责任制、施工员与各种工种责任制3主要专业工种操作上岗证书架子工、电工、焊工等4分包方资质与对分包单位的管理
2、制度5施工图审查情况已审查6地质勘察资料齐全7施工组织设计施工方案及审批已审批8施工技术标准钢筋、木工、砼技术标准9工程质量检验制度齐全10搅拌站及计量设置齐全11现场材料、设备存放与管理健全12检查结论:总 监 理 工 程 师(建设单位项目负责人) 年 月 日 施工现场质量管理检查记录目 录一、 现场质量管理制度:(一) 质量例会制度(二) 月评比及奖罚制度(三) 三检及交接检查制度(四) 质量与经济挂勾制度二、 质量责任制:(一) 岗位责任制(二) 设计交底会制度(三) 技术交底制(四) 挂牌制度三、 工程质量检验制度(一) 原材料及施工检验制度(二) 抽测项目的检测计划四、 搅拌站及计量
3、设置(一) 管理制度(二) 计量设施精确度及控制措施五、 现场材料、设备存放与管理一、现场质量管理制度一、质量例会制度:1、在公司和项目部领导下每月1号认真学习贯彻执行国家和省市有关部门的最新规定和要求,坚持“质量第一”、“安全生产”的教育。2、按照规范规定的评定和检查方法对工地进行检查验收,并填写表格做好记录,对好的工程和不符合要求的工程按照奖罚制度进行适当的奖励和罚款。3、不定期的对工地进行检查工作,对查出的问题及时向领导汇报,并提出整改意见,定人限期整改,下定期的对工地使用的原材料进行抽检,发现不合格的材料,立即清运出场,并对相关责任人进行处罚。二、月评比和奖罚制度:1、项目部每月对工地
4、检查民政部门进行评比,评出好的工地和不符合要求的工地,并对相关责任人进行奖罚。2、对工地采用新技术、新机具、新施工方法的,在保证工程质量和生产的条件下进行表彰,并给予奖励。3、对工地质量好、安全生产意识好的工人进行表扬奖励。三、三检及交接检制度: 1、项目部施工管理过程中应严格执行施工管理控制程序。2、对建筑施工、安装过程进行检验,确保每个过程均在受控状态下进行,均符合国家现行建筑安装施工规范。3、对工序的监视和测量,实行自检、交接检和专职检相结合的“三检制”,确保上工序不合格不转入下工序,不允许“例外放行”。4、对“关键过程”和“四新”技术,在施工组织设计中应明确确认。对此过程(例如防水施工
5、)的缺陷不能在现场检验,只能在工程交付后才能暴露出“特殊过程”应进行施工现场连续监控。5、工序操作完,班组应进行自检,经班长检查符合要求后,才能进行下道工序。6、经过自检程序后,上、下道工序交接需经双方操作员共同参与共同检验确认。7、经交接检后,项目专职质检员进行检查,并做好检查记录,存在问题及时整改,达到要求办理相关责任人签字手续。四、质量与经济挂勾制度:1、为进一步加强我公司工程质量管理工作,提高全体职工的管理水平和技术素质,激发施工队伍创优良工程的积极性,公司各项目部签订质量管理责任目标。2、各项目部质量管理目标为:确保达到施工合同要求。3、项目部要严格遵守建筑安装工程质量检验评定标准和
6、有关规定,要保证完成本年度公司及上级主管部门下达的各项目标内容。4、接受市建委、质监站及公司质量监督检查,认真按期执行“三检”制度。5、施工的工地如在省、市质量检查中被评为优良工程,公司将给予通报表彰。如被评为“兴鹤杯”工程,公司将给予1000元的奖励。如被评为“中州杯”工程,公司将给予5000元奖励。如被评为不合格工程,则按实施意见进行处罚。6、项目部对职工必须加强技术教育培训,积极参加市建委组织的专业技术培训,培训合格后持证上岗。对操作工人要进行班前技术交底,班后评定验收,验收合格后方可进行下道工序施工。 二、质量责任制一、 岗位责任制:1、项目经理职责1. 1项目经理对项目工程的质量管理
7、工作负具体领导责任。确定质量策划、质量控制、质量保证和质量改进的全面质量管理的所有活动,建立质量保护体系使质量管理具体到人。1. 2在组织施工时认真执行建筑安装工程质量手册和有关规范标准,严格按照施工图上的要求进行施工。1. 3根据施工工程需要,编制种类人员及施工设备的需求。1. 4在施工中要参与班后的分部分项工程检验评定工作,查出问题及时解决。1. 5经常利用班前、班后对职工进行质量技术教育和纪律教育,发生重大事故要及时上报有关部门。1. 6建立各种质量保证体系,分工明确,使质量管理具体到人,真正贯彻国家的各项技术政策、规范、规程和各项技术标准。1. 7在相关部门指导下对施工员、技术员、专职
8、质检员进行业务培训。1. 8负责对项目部的技术交底工作。1. 9确保公司的生产计划和质量目标的实现。1. 10认真组织对公司质量体系文件的培训,并准确执行和记录。1. 11参与公司对不合格品、工伤事故的审核和处理。1. 12对各个班组进行具体检查和监督。2、施工管理员职责:2. 1全面完成公司交给的各项工作。2.2认真贯彻执行国家、上级主管部门及公司领导颁发的安全质量方针、政策、规范、标准制度和措施。2.3制定年初安全生产、工程质量目标管理计划,认真总结半年及全年的安全和质量工作。2.4认真配合质量安全科每月两次安全质量工作大检查,节假日和冬雨季、安全质量检查工作,发现问题及时采取措施,督促整
9、改,经常深入工地协调解决项目部所存在的安全质量问题。2.5参加图纸会审、技术交底、施工方案讨论、施工组织设计、安全、质量保证措施的编制工作。2.6负责工程质量事故和工伤事故处理工作。2.7编制生产(施工)计划和安全环境工作计划并组织实施,确保员工施工符合劳动保护法规要求,对施工合同工期履约率及安全施工指标承担责任。2.8负责施工现场文明施工管理,争创省级文明工地。2.9严把工程质量关,争创“兴鹤杯”工程。2.10完成领导交办的临时任务。3、项目部预算员职责:3.1认真贯彻学习国家和上级的法律、法规,按规定搞好工程造价的编制。 3.2按施工图纸要求及时编制分部分项工程的材料耗用计划,提供可靠的材
10、料采供资料。 3.3按分部分项工程要求,及时提供各工种的用工计划,并在施工前下达施工任务单,完工后结算任务单。 3.4 按单位工程要求,搞好成本核算,参与成本分析,提供加强成本管理的建议和意见。 3.5按规定要求负责上报生产计划统计表。 3.6负责工程变更情况的资料收集整理工作,并做好随工程进度的跟踪决算工作,保证工程竣工时拿出完整的决算资料。 3.7注重自身业务学习,提高业务素质和适应市场经济特点的工作能力,切实把好工程预算质量关。4、项目部会计职责:4.1认真贯彻执行上级及公司关于财经、审计等方面的政策和各项规定。 4.2负责项目部财务方面有关业务管理工作。4.3认真学习专业知识,努力提高
11、专业技能,加强财务管理,堵塞漏洞,为项目部生产经营提供资金保障。 4.4负责项目部财务分析和财务报表及其他工作。5、项目部瓦工组长职责:5.1严格遵守瓦工技术操作规程、规范标准。 5.2砂浆配合比要严格按照试验室出具的配合比进行配制,计量要准确。5.3班前对操作工人进行技术交底。 5.4检查砌体质量是否满足设计要求,砂浆强度、砂浆饱满度、砌体接搓位置是否满足设计及规范要求。 5.5负责本班组质量管理工作,如发生质量事故,一切责任由班组长承担。 5.6负责组织本组员工按时完成施工进度计划。 5.7负责本组员工安全教育,召开班前安全后,要求全组成员严格按照操作规程执行。6、项目部砼工组长职责:6.
12、1班组长严格要求班组工作人员按规范要求进行操作。6.2砼施工配合比严格按照试验室的配合比率进行,计量一定要准确,要专人负责。6.3班前班组长要对操作工人进行技术交底,使操作工人真正懂得怎样操作,确保砼一次施工成功。6.4使用振动棒要振动均匀,避免少振、漏振现象的发生,施工的同时要按规范要求做砼试块。6.5班后要对砼工程的垂直度、平整度、表面尺寸进行测量,并对砼强度进行控制。6.6班组长负责本班组砼质量,如发生质量事故,一切责任由班组长负责。7、项目部施工管理组长职责: 7.1认真贯彻执行国家关于建筑业的法令、法规,结合各项目部的具体情况,制定出切实可行的管理办法。 7.2搞好施工组织平面管理,
13、做好统一计划、统一布署、统一安排、一个标准。 7.3做好安全生产管理工作,控制轻伤,严禁重伤,杜绝伤亡事故的发生。 7.4经常深入施工现场、检查、发现不安全隐患,立即定人、定时间、定措施要落实整改。 7.5支持各项目部安全员的工作,不断地了解安全生产情况,抓好典型,促进安全生产管理工作。 7.6做好现场文明施工管理,按照要求做好现场围墙,封闭管理,施工现场、材料堆放、现场管理工作。 7.7做好办公生活区,统一安排工作,施工现场必须悬挂五牌三图。 7.8做好社区服务工作。 7.9做好现场防火工作。 7.10做好治安综合治理工作。 7.11做好工程保修期管理的各项工作。 7.12完成领导交办的临时
14、性任务。8、项目部设备保管员职责:8.1设备管理员要在本组组长领导和材料设备科业务指导下,负责本组设备的合理使用,使之经常保持清洁、完好状态,充分发挥设备效能。8.2认真执行公司关于设备管理和租赁有关制度和规定,负责本组全部自有设备的管、用、养。8.3经常督促设备工,按“十字作业”正确使用各种设备,完成规定指标。8.4各种设备和统一管理的电动工具,未经材料设备科同意不准外借。8.5及时正确填写设备的各种原始记录及规定的报表。9、项目部木工组长职责: 9.1必须严格要求本班组工作人员,按木工制作技术操作规程进行操作。 9.2检查工程使用的木材质量情况,不得使用腐朽扭裂的材料, 9.3班前要对操作
15、工人进行技术交底。 9.4模板支撑要牢固,拆除模板应经技术员同意,操作时必须按须序拆除,严禁猛撬、硬砸而使大量要材受损。 9.5木门窗制作与安装要符合施工规范的要求标准。 9.6班组长负责本班组的质量管理工作,如发生质量问题,一切由班组长负责。 9.7负责组织本组员工按施工进度施工。 9.8负责本组员工安全教育,召开班前安全会,要求全组成员严格按照安全操作规程执行。10、项目部见证取样员职责:10.1在建设单位或监理单位人员见证下,由施工人员在现场取样,共同送指定检测单位试验,对试样的代表性和真实性负法定责任。10.2必须具有初级以上专业技术职称并通过市建筑工程质量监督站培训考试合格,取得资格
16、证书,并配戴见证取样工作卡。10.3必须按照国家有关规范、标准和规程规定,在现场建设或监理单位见证人员的监督下进行原材料取样送样和截块制作留置。10.4应督促施工单位按规范、标准、规定取样,并在委托单上签字即表明已确认该项取样送检的试样真实,并具有代表性,取样中杜绝弄虚作假,并对确认事项负全责。10.5应按照国家有关规范、标准和规程规定保证在原材料、混凝土、砂浆试块取样、置样、送样过程中真实完整符合要求。11、项目部架子工组长职责:11.1要求本班组工人严格按照技术操作规程执行。 11.2要求本班组工人严格按照安全规程操作。 11.3负责本组操作工人严格按照安全规程操作。 11.4负责与其它工
17、种的协调工作。 11.5拆除脚手架,周围设围栏或警戒标志,并设人看管禁止入内。 11.6负责本班组安全生产,如发生安全事故一切责任由班组长负责。 11.7负责组织本组员工按施工进度计划施工。12、项目部技术组长职责:12.1技术组长对项目工程的质量技术管理负直接领导责任,同时配合项目经理、施工员进行工地的施工管理工作,指导技术员、安全员、资料员、质检员和见证取样员进行工作。12.2承担工地的工程质量的技术管理工作,对工地的技术工人要进行班前班后技术交底,使操作工人在干各项工作前做到心中有数。12.3工地施工要严格执行施工图纸和有关规范标准,对工地的各项技术问题要进行分析、研究,对新工艺、新技术
18、的推广负有直接责任。12.4经常检查施工现场的各个部位,发现质量隐患立即处理。12.5积极参加市建委、质监站组织的各种技术培训。13、项目部材料员职责: 13.1认真贯彻执行公司有关材料采购的规定和措施。 13.2制订出材料进场计划,以保证工程质量和进度的须利施工。 13.3认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作,禁止一切不合格材料进场。 13.4配合施工员、技术员、质检员检查施工过程中材料的使用情况,并能制定出一系列的材料管理制度和措施。 13.5积极向质检员、资料员提供材料合格证和有关试验报告,做好材料进场记录,做好日清日结,提高材料管理的透明度。14、项目部仓库保管员职
19、责:141对库存物资进行分类保管,做到器名、规格、型号规范放置,保持账、物、卡相符,进行标识。 14.2入库物资要有合格证或复印件,如质量不合格或型号、数量与单据不符时拒收。 14.3发放物资要严格执行审批手续,领料单必须有领导签字,否则不得发放。 14.4对库存物资要做到日清日结,季度盘店,发现盈、亏要查明原因,报请领导批准后,调整账面,并按规定填报动态表。 14.5要坚守工作岗位,非仓库工作人员不得进入库内,做好防火、防盗工作,确保物资安全。15、项目部电工组长职责:15.1严格要求班组工作人员,严格按照有关电气照明操作规程进行操作。15.2检查进场的材料是否有合格证,是否符合有关要求标准
20、。15.3班前对操作工人进行技术交底。15.4认真检查线路敷设是否正确,照明器开头、插座位置是否符合验收规范要求。15.5负责本班组的质量管理工作,如发生质量问题,一切由班组长负责。15.6负责组织本组员工按施工进度施工。16、项目部电焊工组长职责:16.1在项目经理、技术负责人的指导下,负责检查监督工地的每道工序的工程质量,检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。16.2严格监督进场材料的质量、型号和规格,监督班组操作是否符合规格。16.3按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量评定标准的分部分
21、项工程提出返工意见。16.4提出工程质量通病的防止措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。16.5对工程的质量安全事故进行分析,提出处理意见。16.6负责组织本组员工按施工进度施工。17、项目部钢筋组长职责:17.1应严格要求本班组工作人员严格按照技术操作规程进行操作。17.2班前对操作工人进行技术交底,加强对操作工人的技术培训。17.3检查钢筋的合格证,表面清洁度是否符合要求。17.4钢筋绑扎完毕,要认真核对钢筋规格、数量、间距是否与图纸设计一致,发现问题及时向技术负责人汇报,并及时整改。17.5负责班组质量管理工作,如发生问题,一切责任由班组长负责。17.6负责组织本组员按施工进度
22、施工。18、项目部技术员职责: 18.1技术员对项目工程的质量技术管理负直接责任,同时配合项目部经理、施工员进行工地的施工管理工作。 18.2承担工地的工程质量的技术管理工作,对工地的技术工人要进行班前班后技术交底,使操作工人在干各项工作前做到心中有数。 18.3工地施工要严格执行施工图纸和有关规范标准,对工地的各项技术问题要进行分析、研究,对新工艺、新技术的推广负有直接责任。 18.4参与不合格品的处理和验证工作。 18.5参与对施工现场的隐蔽工程的确认工作。 18.6经常检查施工现场的各个部位,发现质量隐患立即处理。 18.7积极参加市建委、质监站组织的各种技术培训。(二)设计交底会制度:
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