施工组织设计11#楼.doc
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1、施工组织设计目 录第一章 工程概况2第二章 工程目标4第三章 施工部置及项目组织4第四章 施工准备 9 第五章 施工现场总平面布置12第六章 施工进度计划12第七章 主要分部分项工程施工方法及技术措施12第八章 季节性施工保证措施31第九章 工程质量保证体系及措施34第十章 安全保证措施50第十一章 消防保证措施56第十二章 文明施工保证措施57第十三章 工程进度保证措施59第十四章 质量通病防治措施61第十五章 降低成本措施65第十六章 成品保护措施66第十七章 工程技术资料管理68附 砌体工程质量控制程序 70附 模板工程质量控制程序 71附 混凝土工程质量控制程序 72附 钢筋工程质量控
2、制程序 73附表 拟投入本工程的主要机械设备情况 74附表 拟投入本工程的主要材料情况 75附表 项目部管理组织机构 76附表 施工进度计划网络平面图77 第一章 工 程 概 况一、工程概况 远大南北苑南苑11楼,位于老市委南院内,六层,局部七层,砖混结构。底层为车库,3744轴为门面房,两层框架结构,其余用于住宅,三个单元。抗震按七度设防,建筑防火等级二级,合理设计使用年限为50年。建筑面积:5358.48m2。檐高21.3m。室内毛墙、毛地面,窗户采用塑钢窗推拉窗,带纱扇。设有水、电、暖及避雷接地等系统。节能设计:外墙内保温采用98ZJ001-P33内墙20;外窗均为单框双玻塑钢窗。二、编
3、制说明 焦作市房产管理局建筑设计院设计的工程图纸及招投标文件、图纸会审纪要,依据我公司所作的11施工图预算及南院二期工程多层预算统一口径。 本公司的质量方针、质量目标和年度计划安排。 根据现行建筑安装工程施工及验收规范、建筑分项工程施工工艺标准、工程测量规范等技术规范文件。 我单位施工技术力量、现场施工条件及以往类似工程施工经验。三、建筑说明 0.000与绝对标高关系见规划总平面图。 内门仅预留洞口。单元门为双层复合防盗门。窗选用塑钢窗,制作参阅图集JSMC-98-(2)。凡设空调板之对应房间窗户设置可开启活扇。 上人屋面做法详见98ZJ001屋5,上层40厚C30UEA补偿收缩混凝土防水层,
4、表面压光,混凝土内配4150钢筋网,保温层为150厚加气混凝土碎块;不上人屋面做法见98ZJ001屋13,保温层为150厚加气砼碎块。 所有卫生间标高低于室内标高 20mm,并从门口起坡1坡向地漏处。厨房、卫生间等用水房间四周做120mm高素混凝土翻边,首层刷界面处理剂。 底层散水每隔10米设伸缩缝一道。 卧室、客厅飘窗外侧及阳台落地窗内侧做1050高防护栏杆,参见98ZJ401P25-2B。 外墙装饰大面为面砖,局部为外墙漆,分格缝采用镶嵌黑色成品塑料米里格。四、结构说明 砼强度:C10基础垫层,基础、Z-1,2,3,4及一层顶梁板以及二层顶轴线间梁板采用C30,其余未注明的现浇构件采用C2
5、0。 砂浆强度:0.000以下采用M10水泥砂浆,0.000以上一至二层及顶层采用M10混合砂浆,其余砖砌体为M7.5混合砂浆。 砖:统一采用M10烧结砖。 钢筋:HPB235()钢筋的锚固长度为31d,搭接长度为49d;HRB335()钢筋的锚固长度为39d,搭接长度为61d。 砼保护层厚度:板 20mm;梁、圈梁 30mm;柱、构造柱 30mm;基础 40mm。 基础座落于河南豫中地质勘察工程公司提供的岩土工程勘察报告的第单元层,地基承载力特征值Fak170KPa。基槽挖至老土层,超挖部分用3:7灰土分层夯实至设计标高,分层厚度250mm,压实系数c0.97。基槽开挖后用洛阳铲探明场地范围
6、内有无枯井、墓穴等不良土质,如有通知有关单位协商解决。基础施工完毕后,外围散水范围用2:8灰土回填夯实,压实系数c0.94。 构造柱下端锚固于基础底板内(框架梁柱内),上端与屋顶圈梁(或女儿墙压顶)相连。构造柱箍筋在圈梁上下550mm范围内加密6100,构造柱与墙体连接处,墙体砌成马牙槎,构造柱(框架柱)沿柱高设置26500拉结筋,拉筋伸入墙体1000mm(或至洞口边)。圈梁构造柱施工遵守图集02YG001-1。 圈梁兼过梁且洞口净宽800Ln1800mm时,圈梁底部增加212,1800Ln2100mm时圈梁底部增加216,增加钢筋每边伸过洞口300mm,洞口处箍筋加密为6100。 现浇板中孔
7、洞根据图纸预先留设,直径(洞边尺寸)在300mm以下的孔洞不设洞口加固筋,但钢筋绕过洞口时不得截断。门窗洞口大于等于2100时,洞口两边增加构造柱。 顶层端开间窗户处以及顶层山墙窗户处增加钢筋砼窗套,门窗口大于等于2100mm时,洞口两边增加构造柱。 上下水管及消防水管穿越基础墙体时,预留孔洞,预留孔洞比相应管径大200mm。厨房、卫生间预留排水管道孔洞直径为排水管径的2倍。五、安装说明 给排水工程:设计有室内给水排水系统、手提式灭火器装置。生活给水管采用PP-R管,热熔连接;生活污水管采用U-PVC内螺旋塑料管,承插式粘结。每层商店均配置手提式磷酸胺盐干粉灭火器两具。 电气安装工程:供电电源
8、为380/220V,三相四线制,直埋电缆引入,埋地0.8m。电源进户线选择VV22型电缆,穿RC管埋地引入,室内导线采用500伏BV线,穿暗管敷设;电话进户线选择HYV20电缆,分户线采用RVS(20.5),穿SC管暗敷设;电视进户线选择SYV-75-9型电缆,支线、分支线采用SYV-75-5型电缆,穿RC管埋地引入;数据线缆进线仅留管路。 本工程采用TN-C-S保护接地系统,(利用基础内的主筋做接地极,要求基础底板及各构造柱内的主筋至少有两根焊接联结)并做总等电位联结(97SD567-3-6),所有需要联结的各类部件,均用镀锌扁钢(254)与临近的构造柱或基础内的主筋焊接联结,其接地电阻应1
9、欧,接地电阻满足不了时应增加接地装置。六、施工特点场地基本平整,水电已接至现场,现场已具备开工条件。跨越冬、春、夏、秋四季,季节性施工为冬、雨期施工。施工场地狭小,施工难度较大。高空作业,应特别注意安全问题。第二章 工程目标一、质量目标工程一次交验合格率100。工程质量为合格,创优质结构工程。二、工期目标 开工日期:2005年 月 日竣工日期:2006年 月 日三、安全目标 确保安全生产,杜绝重大安全事故,预防一般安全事故。一般安全事故频率控制在1以内。力争创建焦作市市级文明工地。四、文明施工目标创市级文明工地。五、服务目标服务以诚信为本,求得顾客的信任。顾客回访,维修整改率为100%。第三章
10、 施工部署及项目组织一、工程施工组织的指导思想1)按照目标决定组织的原则,精心选配参与施工的组织成员。2)建立精干、高效、信息畅通的组织机构。3)围绕工程特点,采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备,运用现代化的管理手段和方法,以质量管理为中心,安全施工为保障,GB/T190012000等为手段,科学施工,合理部署,狠抓过程精品,确保项目各控制目标的实现。4)工程施工主要以土建为主,安装工程处于配合地位,为此,进入安装期,必须采取强有力的抢工措施,以保证工期。5)根据上述原则,并依照国家现行规范、标准以及河南省焦作市的有关规定编制本施工组织设计。 二、结构施工操作 1、基础工程施工 (1)进场后
11、,根据建设单位提供的基准点,建立起轴线控制网和施工水准点。 (2)基础为条形基础,基础、柱、梁、顶板模板采用胶合板,模板支撑采用钢管扣件排架。 (3)基础及主体阶段施工时,配备两台塔吊,用于结构施工的垂直运输。 2、主体结构施工 (1)各层结构的柱、梁、板结构均用胶合板模板,钢管扣件排架支撑体系。 (2)钢筋采用在施工现场设置,钢筋加工均集中加工,钢筋原料在现场加工成半成品,加工采用机械和人工结合的办法,成型钢筋由人工和塔吊运至操作面,绑扎成型,绑扎到位,直经12框架柱钢筋采用电渣压力焊,构造柱采用绑扎搭接,直经12钢筋采用闪光对焊。 (3)混凝土采用现场搅拌混凝土,尽有限的空间合理安排、集中
12、堆放原材料。三、流水施工段及组织 本工程以伸缩缝分两个施工段流水施工。段:轴;段:轴四、施工流程 施工流程:测量定位放线土方的开挖修理、验槽垫层基础施工主体结构施工屋面施工内、外装修施工安装工程及扫尾等。水、电、暖等预埋安装工程穿插在整个工程中施工。五、现场项目管理机构 1、为了优质高效地完成施工任务,我项目部根据本工程的特点选派具有类似工程施工经验的管理人员组成项目管理班子,实行项目经理负责制。 2、项目经理部管理人员机构设置土 建 施 工 队水 电 安 装 施 工 队装 饰 施 工 队项目经理项目副经理技术负责人施工员安全员质检员材料员预算员 3、项目部主要成员职责 (1)项目经理职责 a
13、)主持编制总包项目管理方案,确定总包项目管理目标。 b)明确项目经理部人员的配备和职责,组织项目经理部开展工作、及时适当作出项目管理决策。 c)负责对项目合同的全过程管理,主持分包项目的招标、谈判、评审和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 d)负责项目费用管理,主持编制项目费用预算,编制工程资金成本和分阶段资金计划,并对其实施进行跟踪管理。 e)与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。 f)主持项目部项目控制工作会议,解决施工过程中的重大问题,并及时将业主和监理的指令落实到各项管理工作中去。 g)积极处理好与项目部所在地政府部门及当地街道居委会
14、的关系,确保当地政府部门利益。 (2)项目副(生产)经理职责 a)负责整个工程的管理工作,协调、监理、管理各分包方对工程施工进度、质量、安全负责。 b)受项目经理委托,负责项目施工中的具体工作,处理具体的分包商的资格审查、招标及管理,并对项目经理负责。 c)全力贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和建设,协助项目质量目标实现。 d)协调项目各管理职能部门的工作,全力完成项目经理的各项指令,及时向项目经理汇报项目施工的最新情况。 e)配合项目工程师把好原材料质量关,严禁使用不合格材料。 f)协助项目经理组织工程竣工验收,负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档。 (3)施工员职责 a)
15、在项目经理的领导下,严格执行公司质量文件,施工全过程的质量实施控制,负责分部分项工程的检查、验收工作。 b)参加图纸会审工作,参与编制施工组织设计及质量计划,编制项目进度计划,并随工程实际进行不断调整。对各专业的施工方案进行审核,协凋各施工方案上的矛盾冲突。 c)完成与项目有关的计量、试验工作,确保现场使用的测量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。 d)贯彻执行各项专业技术标准,严格执行施工验收规范、规程和质量计定标准。负责解决施工现场出现的技术问题,并与设计、监理协商解决有关施工技术问题。 e)组织各班组进行工序交接及各分部、分项工程隐蔽验收,做好验收况记录。 负责技术复核工作,
16、负责施工日记的记录工作。 f)协同专职质检员监督抽样原材料、成品、半成品材料的质量。负责收集和提供项目工程的技术资料及原始记录,绘制竣工图。 g)积极参加QC小组活动,认真实施对合格品的控制、落实纠正和预防措施。 (4)质检员职责 a)按质量文件合同要求,向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作,按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 b)严格执行国家验评标准、国家或地方有关政策、法令对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其整改后再行检查验收,对违反操作规范、不符规范要求的做法有权制止,责令返工,严格执行质量否决权。 c)负责对分部、分项工程及最终产品的检验
17、和核验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权,负责对质检站的对口联系。 d)组织对未完产品及成品的保护,深入施工现场,把握质量信息,针对容易出现的通病采取预防和修正措施。 e)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 (5)安全员职责 a)协助项目经理负责工程的安全生产管理工作。 b)全面负责施工中的生产安全,参加项目质量计划,施工组织设计的安全技术措施编制工作,并负责督促实施。 c)负责对工作进行安全交底、教育,负责项目部特殊工种、现场技术管理人员的安全培训工作。 d)组织现场人员按国家、省、市有关安全操作规程进行施工。 e)深入施工现场检查、监督施工人员、现场环
18、境、机械设备的状态、对存在的事故隐患及时督促有关人员整改。 f)参加事故的调查处理,严格执行“四不放过”的原则。负责工伤事故的统计、分析、上报。 (6)材料员职责 a)严格执行材料采购制度,未经项目经理批准的采购单,有权拒绝采购。 b)把好采购物质的质量关,做到规格正确,质量可靠,数量准确,供货及时,堆放合理。 c)协助保管员共同进行材料进场进库的验收及物质盘点。 (7)保管员职责 a)严格执行材料保管制度。 b)把好材料进场关,参加材料质量验收,发现不合格材料有权拒收,并报告项目经理。材料验收合格,做好材料的防护工作。 c)做好材料的标识、进场记录。 d)及时做好仓库盘点工作。 (8)核算员
19、职责 a)具体实施项目的合同管理,贯彻落实公司的质量体系文件。 b)在项目经理部的统一领导下,及时认真的做好计划利统计工作。编制项目生产计划、资金使用计划、材料使用计划。 c)负责工作的预算、决算、分析工程成本,为项目经理提供决策依据。 d)审核每月实际工程量,做好项目成本控制和计划,编制工程决算。 (9)资料员职责 a)负责项目经理部受控文件的管理、发放工作。 b)参与对材料、成品、半成品工序的检查、验收,并做好检查验收的结果。 c)及时收集施工过程中产生的质量文件,按照公司程序文件要求进行编号整理。 d)负责工程技术资料的收集、整理工作,及时归档。六、项目管理措施 1、项目经理按照确定的管
20、理目标进行目标管理,并具体组织落实。把目标进行分解,落实责任人和责任部门,责任人和责任部门制定相应计划措施,然后每月进行考评,采用目标管理法进行施工组织。形成以项目经理负责制核心,以系统管理为手段的项目管理机制。同时严格按照GBT19001IS09001模式所建立的质量保证体系进行运作,形成以全面质量管理为中心,以专业管理和现代管理相结合的科学管理体制,踏踏实实地实现公司质量方针和该工程各项管理目标。 2、施工质量管理 严格工艺纪律,施工现场的生产工艺和操作规程,操作者进行生产施工的依据和法规,任何人都必须严格执行。 根据施工生产现场的质量动态,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量现状,
21、发现质量问题,明确对策和方向。 加强质量检验工作,充分发挥质量检验的重要作用,促使工程质量在管理状态下稳定与提高。 在施工生产过程中,对需要重点控制的质量特性、工程关键部位、工序或质量薄弱环节等“质量管理点”,加以强化管理,使工序处于良好的控制状态。第四章 施工准备一、组织准备 为确保各项管理目标的实现,我施工单位根据工程特点,精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目部(施工项目部组织管理机构见附表)。 二、技术准备 1、组织图纸交底、编制作业指导书 组织有关人员熟悉图纸,进行设计交底和施工组织总设计会审、讨论,工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写施工方案、作业指导书,做好充
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