施工项目成本控制开题报告.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-天 津大学高等教育自学考试本科生毕业设计(论文)开题报告课题名称施工项目成本控制及应用探究学院名称建筑工程学院专业名称工程建设项目管理学生姓名指导教师一 、意义工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础;工程成本体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径,是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现近期求生存、长期谋发展的目标,就必须强化成本管理,以适应市场经济发展的要求二 、国内外研
2、究现状(一)国外研究现状从管理思想来看,现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中,最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。20世纪60年代,美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后,在20世纪70年代,英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来,随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展,成本管理作为项目管理的一个内容,其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“
3、全面质量管理”的思想提出的,他在1991年5月发表了九十年代项目的发展趋势一文,给全面成本管理下了定义,:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域,实行工程项目的全面成本管理,也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是于20世纪80年代中期开始,该管理思想认为,项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程,而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大,因此,成
4、本管理的关键在于采取经济技术手段,以设计阶段为重点,对项目建设全过程进行全方位管理。(二)国内研究现状我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制,而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来,随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展,以及实践经验的不断总结,人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的,加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。目前,我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究,根据全过程成本管理中包含的内容,即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面,探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的建筑工程工程项目成本管理、化学工业出
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