建筑公司经营管理制度.doc
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1、第一管理资源网 免费管理资料下载基地本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】为规范公司的经营管理行为,使公司经营管理工作更科学、严谨,适应公司管理体系的发展要求,根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围,结合公司具体情况制定本管理制度。1.经营部主要职责1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。1.2 负责工程预算、结算工作。1.3 负责编制工料分析。1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。1.6 负责内外业中经济指标的审核。1.7 负责公司
2、月结算及年结算的核算工作。1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。1.11 负责组织本部门的体系运行工作。1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务能力及综合素质。1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。2.预算员主要职责2.1 必须掌握相关合同内容,细致研究合同条款。2.2 必须参加图纸会审,违者负激励50元次。2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。2.4 负责编制工料分析表。
3、2.5 负责审核外分包结算书。2.6 负责内外业中经济指标的审核。2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。2.8 必须积极参加招投标工作。2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。2.10 预算员必须深入到施工现场。2.11 负责项目部中体系运行相关记录。3.工程合同管理3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害公司利益。3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判,并负责审查合同内容,经总经理审批后,方可与建设单位签订。3.4 签订完的建设工程施工合同原件,由经营部统一备案管
4、理,两日内分别报送以下部门:财务经理,复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时,必须企业证件齐全有效。3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求,拟定分包合同初稿,经总经理审批后,方能签订正式合同。3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件,三日内分别报送以下部f-j:总经理、财务经理、经营部、项目部,原件由经营部统一备案管理。3.9 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况,处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容,及时提出修改意
5、见,并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止,必须办理合同终止手续。3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同,中标通知书,相关资料。4.工程预、结算管理4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。4.2 预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负激励50元次。 4.3 预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结算工作。4.4 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。4.5
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