北京京东方应急预案整合版.doc
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1、中 国 建 筑 第 八 工 程 局 集 团 公 司 应急预案施工方案目录一、编制依据2二、工程概况2三、应急组织体系及人员职责23.1 应急组织体系:23.2 应急小组人员职责安排:4四、施工现场紧急情况识别4五、危险源公示及应急响应流程4六、应急人员培训、演练56.1应急人员培训计划56.2应急监控及演练6七、应急预案67.1 应急响应工作流程67.2应急人员培训计划77.3应急演练安排77.4应急场所监控安排87.5应急设备测试及维护安排8八、应急评价88.1 食物中毒应急预案118.2 物体打击应急预案98.3 电气焊明火作业危害应急预案108.4 氧气乙炔瓶易燃易爆危害应急预案98.5
2、桩基机械施工应急预案88.6施工现场消防应急预案108.7临时用电应急预案8九、应急响应11一、编制依据1)第8代薄膜液晶管液晶显示器件(TFT-LCD)项目桩基工程施工图纸2)建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-913)建筑施工安全检查标准JGJ 59-994)建设工程施工现场管理规定建设部第15号5)施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4620056)建筑工程安全生产管理条例国务院令7)北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施20031号8)北京市建设工程施工现场管理卫生标准京建施20032号9)北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施20033号10)北京市建设工程施工现场保卫消防
3、标准京建施20034号11)北京市人民政府令2001年第84号北京市建设工程施工现场消防安全管理规定二、工程概况拟建的北京京东方显示技术有限公司第8代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)项目位于北京市大兴区与通州区交界处亦庄经济技术开发区东区,经海一路东侧、科创十街北侧,由北京京东方显示技术有限公司投资建设,世源科技工程有限公司(中国电子工程设计院)负责设计。整个项目包括1号建筑阵列厂房、2号建筑成盒及彩膜厂房、3号建筑模块厂房、5号建筑综合动力站、原材料库房、化学品库、配套厂房及附属设施等,总用地面积371554 m2。本工程为第八代薄膜晶体管液晶显示器件项目1号、2号、3号建筑、5号建
4、筑桩基础工程,拟建建筑均为无地下室的生产厂房,钢筋混凝土框架结构,筏板基础,采用钻孔灌注桩进行地基处理。灌注桩桩长20m、25m,桩径均为600mm,混凝土强度等级均为C30,混凝土工程量约152000立方米。三、应急组织体系及人员职责3.1 应急组织体系:本工程桩基础施工分为三个相对独立施工区,其中1号建筑(阵列)厂房由中国建筑第八工程局负责施工,2号建筑(成盒及彩膜厂房)由北京城建集团负责施工,3号及5号建筑由中国建筑科学研究院地基所负责施工,工程总承包单位为中国建筑第八工程局有限公司。现场成立应急领导小组,组长由工程总承包单位项目经理担任,副组长由分别承担1号建筑、2号建筑、3号和5号建
5、筑的施工单位现场负责人担任。应急领导小组办公室设在工程总承包单位,办公室主任由总承包单位安全总监担任。1、应急领导小组应急领导小组组长:段辉乐(13311090133)副组长:王志伟(13810619722)、李建华(13801067680)王科学(13701075172)(2)应急领导小组办公室:办公室主任:王时迁(13718540304)办公室副主任:于亚斌(13601295381)、姜海峰(13901091897)应急领导小组负责现场紧急情况的处理决策、指挥协调、应急抢险机械、人员调配等重要事项,负责保证现场应急系统的正常运行。应急领导小组办公室负责现场应急管理的日常工作,传达领导小组对
6、紧急情况的处置意见,向领导小组反馈现场应急情况的具体信息,为领导小组决策提供依据。(3)应急小分队应急领导小组下设三个应急小分队,分队队长由施工区域负责人担任,成员包括技术、工程、安全等各系统人员以及应急抢险劳务队员。每个小分队分别负责各自施工区域的应急抢险活动,并服从现场应急抢险领导小组的调度,协助其他区域的紧急事件处理。第一应急小分队:队长:段辉乐副队长:王志伟组员:宋波、王娜军、李鹏浩、王时迁、赵庆友、朱顺生、李成刚、贺海明、郭金岭、屠君君、郎文尧、于洋、侯天浩、辛亮、李建华、苏新顺、王刚第二应急小分队:组长:李建华副组长:渠斌组员:段先军、于亚斌、张琦、李春雨、杨崇学、王建军、王书军、
7、张辉、巩胜君、杨德华、李显全、欧庭左、王祖森、谢京明第三应急小分队:组长:王科学副组长:姜海峰组员:冯德顺、亢海存、韩景峰、王科文、李正明、吴顶峰、梁斌、周小荣3.2 应急小组人员职责安排:组长:接到应急报告后,立即做出判断。下达应急指令,并同时以最快的方式向应急领导小组、公司主管部门、现场监理工程师、项目管理公司报告。副组长:采取应急措施,在应急点做好现场保护和对伤害者采取的营救措施,组织应急人员,控制事故范围,对应急点进行检查,力排险情。技术人员:从技术和保证安全的角度上制定救援措施。工程管理、安全人员:从事分组救援工作及救援器材的使用。办公室人员:组织卫生救护人员现场救援。物资人员:做好
8、应急预案的应急物资准备。其它人员:服从应急小组指挥,积极配合救援措施的实施。四、施工现场紧急情况识别根据工程施工特点,对本项目存在的危险有:1、临时用电;2、桩基机械施工;3、物体打击;4、氧气乙炔瓶易燃易爆;5、电气焊明火作业;6、施工现场消防;7、食物中毒。五、危险源公示及应急响应流程结合工程施工特点识别的危险源,各施工单位必须在现场设置现场重大危险源工程安全牌,将即将要施工的重大危险源工程的内容以书面形式予以公告,使每个施工人员都能及时了解。 当紧急情况发生后,立即按应急预案中的“应急响应流程和救援措施”采取行动,防止扩散。应急流程如下图:施工现场应急响应管理流程图发 现 人政府安全和环
9、境管理部门项目经理现场负责人上级公司安全环境主管部门公司主管领导发现后立即向项目经理或现场负责人报告迅速做出判断,下达应急指令,根据严重程度决定是否报告求助;同时以最快方式向现场应急领导小组以及本项目上级主管部门报告。同时向现场监理、项目管理公司报告。迅速判定项目经理部应急措施的适宜性,重大情况立即赶赴现场协助处理,并向局安全和环境管理部报告。跟踪应急处理情况,必要时赶赴现场协助处理。收集公司应急准备和响应报告。评审应急情况和响应程序,包括程序文件和应急预案以及响应过程的适宜性。应急电话:火警-119;匪警-110;交通事故-122;急救-120施工现场应急情况通报流程现场监理业主、项目管理公
10、司上级健康安全主管部门应急领导小组应急小分队应急场所监控人发 现 人六、应急人员培训、演练6.1应急人员培训计划1、2009年10月中旬:织管理人员学习职业健康安全管理程序文件学习2、2009年10月中旬组织应急小组人员进行应急救援知识培训以及应急预案的学习和分工,并落实应急物资准备。3、2009年10月下旬,组织应急小组人员进行现场演习。6.2应急监控及演练根据现场实际情况,应急场所分为施工现场和办公区两部分,应急场所监控重点对施工现场和办公区进行监控。项目应急领导小组在工程施工前期组织进行演练,对应急准备情况进行检查,包括对应急设备进行测试,应急物资、设备的准备,发现不符合立即组织整改。检
11、查应做好记录,安全专人对应急场所进行监控。本工程应急设备主要是消防器材,包括灭火器、消防桶、消防锹、消防钩等,应急设备到现场后由安全管理部门负责消防灭火器的验收工作,检验是否失效。消防器材的维护工作由各施工单位安全管理人员负责,保证其不失效,每周定期检查一次。七、应急预案7.1 应急响应工作流程 现场建立应急情况报告及处置工作流程,突发事件当事人或发现人立即向应急小分队进行汇报,应急小分队及时采取有效处置措施,并在第一时间向应急领导小组进行报告,说明险情情况、发生地点等。应急领导小组根据突发事件详情及性质,进行现场应急处理,或者拨打医院、警方的求助电话,并及时向监理单位、项目管理公司、上级管理
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