集气处理站施工方案.doc

一、工程概况
集气处理站工程在

8.1 质量目标
工程质量合格率100%，全部工程优良率达到95％以上，且防水等主要施工项目必须达到优良。
本合同工程达到优良标准，配合下穿隧道整体工程创国优。
杜绝质量事故，消灭质量通病，追求工程质量零缺陷。
8.2 保证工程质量的措施
8.2.1 建立完善的质量保证体系
实行全面质量管理，执行ISO9002质量保证标准
我公司已通过ISO9002质量认证和年审，在推行全面质量管理的过程中积累了一定经验，为实现本工程的质量目标，我们将进一步完善本企业的质量管理体系，提高质量管理水平。本工程实行三级质量管理体系，严格按照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的全面质量监控。
8.2.2 强化质量意识，健全规章制度
8.2.2.1牢固树立质量意识，深刻领会本工程的设计标准和施工工艺的特点，将工程施工作为施工技术水平迈上新台阶的一个机遇和里程碑。在企业职工中树立“质量是企业的生命”的观念，使其认识到质量工作与企业、个人利益的关系，把质量贯穿到施工的全过程，深入到企业的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。
8.2.2.2 确立各级总工程师技术负责制，总工程师主管施工技术。推行集团公司颁布的《施工技术管理办法》和《分级技术负责制》，使基层单位技术工作规范化。坚持质量双检制、隐蔽工程签证制、质量挂牌、质量奖评、质量事故分析等质量管理制度。严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。
8.2.2.3 经理部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用。
8.2.2.4主动接受建设单位质量监督和监理单位监理工程师的监督，积极为现场设计人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。
8.2.3 实现科学先进的试验、检测、监控手段
试验、检测、监控工作是控制工程质量的核心，是评价工程质量的手段；科学研究是指导现场施工、提高工程质量的途径。必须从检测方法、检测设备、科研方法和人员素质等方面给予高度重视。科研必须为现场生产服务，为各项工序的施工提供科学准确的施工参数和数据，不断改进施工工艺和施工方法，确保质量全面实现。
8.2.3.1 建立中心实验室、测量队和勘测监测队，配备满足本工程需要的工程监测、检测和科研仪器设备。
中心实验室负责取得本标段的实验参数和获取本单位内部检测评定结果、原材料的检验和试验，对设备仪器负管理责任。勘察检测队负责对本标段地质状况进行检查，对各种监测装置进行埋设保护，收集分析整理数据，测量队负责对大桥进行精确测量控制，项目经理部对中心实验室和监测队工作予以指导，对试验监测结果进行跟踪分析，确定出指导施工的各项参数，对重大项目和工艺进行科技攻关，解决施工过程中的难点和重点问题。
8.2.3.2认真落实各项管理制度，强化监测试验工作管理。
健全检测试验设备管理制度，建立台帐并设专人管理。执行按周期检测制度，定期对设备进行检定，到期未检定的不准投入使用。
加强文件和资料的管理，设专人负责。坚持对检测试人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。
8.2.3.3 加强科技投入和科技攻关力度，确保重大项目有实质性突破
对重大项目设课题组，实行总工程师负责制，配备充足的仪器设备和人员，加大推广应用力度，努力使科研成果尽快转化为生产力紧密协同设计院和监理单位，进行广泛的交流与合作，确保重要项目有实质性进展。
8.2.4 强化施工管理，确保工程质量
8.2.4.1 对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各项工程安排具有专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。
8.2.4.2 做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理研究解决，以避免不必要的事故发生。
8.2.4.3 对施工的每道工序必须有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表、铁件加工单等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理。（签证、变更、检查记录、各类报表等）。以利于工程竣工后，文整工作的同步结束。
8.2.4.4 在施工过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签证整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。
8.2.4.5 贯彻质量样板制、三检制。坚持砼开盘申请制。
8.2.4.6 严格质量检查制度，各级质量监察人员，要保证三分之一的时间，深入现场做好检查工作。监测检查工作。以专职为主，群专结合，确保工程质量符合“验标”规定。
8.2.4.7 各级施工负责人亲自抓施工质量，抓技术交底工作。积极组织职工学习有关质量工作规程，确保工作质量。
8.2.4.8 质量检测和质量评定以《验规》为依据，用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易懂、易记的口诀，用标语牌的形式，树立在施工现场，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。
8.2.4.9 做好分部工程评定工作。每道工序要先自检，然后由公司质检人员检查验收，才能进行下道工序施工，隐蔽工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。
8.2.4.10 在施工中，对每道施工工序，每个工种，每个操作工人，做到质量工作“三个落实”即：
1、施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底，每个操作人员，明确操作要点及质量要求。
2、施工过程中施工管理人员必须随时进行检查指导施工，制订工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。
3、每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖惩，强化施工人员的质量意识。
8.2.4.11 认真做好检查评定的签证工作，做好各项试验资料的处理分析。
8.2.5 严把原材料采购、进场、使用的检验关
8.2.5.1 以试验室为中心，通过试验检测使进入工地的材料符合规范和设计要求。从信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。
8.2.5.2 每批进场水泥、钢材等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确生产厂家，材料品种、型号、规格、数量，出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并按国家有关标准和材料使用要求，分项进行抽样检查试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定使用依据。
8.2.6保证工程质量的奖励办法
8.2.6.1实行工程质量月检查、月奖励制度
在本项目施工全过程实行月检查、月奖励制度。在每月初由项目副经理及项目总工程师带领经理部各部门到各工程公司工地进行检查，并检查各公司质量记录，发现问题，做好记录，作为对各工程公司、个人的奖励评比的依据。
8.2.6.2 奖励
1、实行“工程质量保证金制度”。即预留工程总投资的0.2%作为质量创优保证金，质量保证金的返还，按照内部优质优价的原则，在工程竣工后按质量等级返还。评为优良的单位工程，全部奖励兑现；评为合格的工程只返还60%剩余资金作为质量奖励基金，奖励优质工程。
2、优质样板工程评定及奖励办法
经理部根据评选样板工程的有关规定，结合工程实际情况，制定阶段性创样板工程的目标和规定；项目队根据经理部的规定制定相应的措施和办法，并组织实施。
项目队根据各自创样板工程情况定期向经理部申报样板工程，经理部根据各项目队的申报及有关规定进行检查评定。
评比的方法是在经理部领导的主持下，由工程部门牵头，项目部项目经理、总工、质检人员参加，按项目内容分组进行检查评比。
评比办法是采用实物抽查、现场管理、内业资料三结合的形势，按规定进行打分，最后汇总。
8.4.6.3 惩罚
工程项目应编制项目质量计划和特殊过程关键工序作业指导书以及安全质量措施和过程防护措施。如检查发现没有此2项资料，应给予通报批评、500元以下罚款、记过以下处分。造成损失的，将给予以下处理：
造成经济损失的，按经济损失价值的50％～80％予以经济赔偿。
损失价值在500元以上2000元以下的，给予警告处分；损失价值在2000元以上10000元以下的，给予记过处分；损失价值在10000元以上30000元以下的，给予记大过处分；价值损失在30000元以上50000元以下的，给予留用察看一年处分；损失价值在50000元以上的予以开除（人力不可抗阻的意外损失除外）。
公司领导由于失职、渎职而造成经济损失在50000元以上100000元以下的给予记过处分。
工程施工中，未能按质量管理程序文件要求及时、全面、准确的做好施工资料的收集和整理工作的，每发现一次处罚当事人50～200元。工程竣工后，未能按照上级部门要求的时间内完成编制竣工文件者，处罚责任人300～1000元。
各施工单位未能按照公司《工程项目施工工程师负责制实施细则》的要求进行现场施工生产指挥和技术管理的，分别处罚单位主管领导300元和总工程师200元，并责令其纠正。
在施工技术管理工作中，年度内受罚人员不得评先，一年内经多次检查每一违章违规现象并工作成绩显著的，给予当事人300～2000元奖励。
8.3 质量保证体系图

定期不定期质量检查
经济兑现
奖优罚劣
经济保证
经济法规
经济责任制
提高工作能力
技术岗位
责任制
测量复核
推广新技术新工艺
质量保证体系
技术培训
技术保证
质量
责任制
技术交底
掌握规范验收标准
工班ＱＣ下组
总结
表彰先进
成果发表
队ＴＱＣ小组
改进工作质量
工序间回访
提高经济效益
提高质量意识
思想保证
施工保证
反 馈
争创省部优质工程，保证用户满意
质量评定
完备计量支付手段
签定承包责任状
百含包干
制定奖罚条例
优质优价
创优质工程
进行三检制
接受监理工程师检查
检查创优效果
明确创优目标
制定创优措施
质量第一
订教育计划
下道工序是用户
项目经理部
ＴＱＣ领导小组
组织保证
为用户服务
ＩＳＯ９００２教育
质 量 保 证 体 系 框 图