广播电视台质量创新工作报告.doc

广播电视台质量创新工作报告
　　当今时代经济社会发生了深化的变革，各种新兴媒体的出现对传统媒体提出了严峻挑战。为此，今年以来，电视台勇立改革潮头，不断更新媒体运营理念，培育创新认识，构建创新机制，有效地提升了新闻宣传质量，其他各项工作都保持了良好的开展势头。
　　一、创新工作机制，不断激发员工内部活力
　　1、明确新一轮开展目的。按照电视生存与开展的实际，台里明确提出了新一轮的战略目的，即新闻立台，整合资源，融入市场。并采取了“创品牌，强素养，连市场”的系列举措，力争将电视台打造成全省乃至全国一流的县(市)级电视台。
　　2、施行一系列鼓舞机制。通过设立台长专项奖励资金、月度新闻好作品奖、严峻活动专项奖、外宣奖等一系列鼓舞政策，重奖在外宣工作中业绩突出者、内宣新闻好稿评比中的获奖者以及大型活动、主题报道的有功之臣。今年5月底，电视台成功举办了第三届道德典范评选活动，遭到了市委主要领导高度赞誉，台里对在筹划、组织、导演、导播中做出突出奉献的人员每人分别给予了800-1000元的奖励。对所有参与活动的其别人员视工作量分别给予100-200元的奖励。台今年以来用于外宣等活动的专项奖励资金近10万元。
　　3、建立全新的绩效考核评价体系。在深化调查研究，广泛征求意见的根底上，制订了“以岗定薪、片酬挂钩、多劳多得、奖优罚劣”的薪酬方案，按照在“一线人员中做加法，二线人员中做减法”的总体原那么，明确了各岗位的工作职责与任务、计酬方式及奖惩措施。特别是针对一线采编人员，除完成根本采编任务发放根本工资外，其余绩效工资按发稿得分考核，每月累计得分越高，奖励性绩效越多。七月份，记者之间收入差距明显拉大，青年记者喻钱月收入达3219元，为全台记者中收入最高。由于少数记者没有完成采编任务，被扣去300-700元不等的根本工资，加上奖励性绩效少，月收入只有1000多元，月收入最高与最低之间之间相差近2000元。
　　4、构建媒体联动协作机制。以合作、创新、开展为主题，围绕全台共同的宣传、创收目的，一是加强内部资源整合，针对一线栏目组人手紧缺的现状，通过思想发动，鼓舞机制引导，将3名年轻的二线人员充实到采编岗位。二是加强本系统三家媒体的交融，实在改变广播、电视、周刊三家媒体各自为战、自成一体的场面，建立了三家媒体联动协作机制，由三家媒体的主要负责人轮番牵头，每半个月或一个月召开一次媒体联席会议，主要是交流新闻信息，确定各媒体宣传重点，商讨大型活动方案，组织言论监视的共同筹划和整体出击。如由广告中心承办的“零零后大秀场”活动，受广告中心人力资源的制约，活动举办难以出彩。媒体联动协作体召集三家媒体的筹划、导演人才，共同献计献策，筹划并制订了活动举办方案，现在，“零零后大秀场”活动正按预定方案有条不紊地进展中。施行两个多月来，通过信息共享、人员共用，构成了广电全媒体交融的整体合力。
　　二、创新宣传手段，着力提升新闻宣传质量
　　1、加强新闻筹划。围绕市委市政府工作大局，狠抓了台编委会主题筹划，各栏目组的周筹划和采编人员的动态筹划三级筹划机制，实在做到新闻宣传每月有重点，每天有亮点。今年以来，围绕市委市政府中心工作，组织筹划了一系列主题宣传战役，高标准高要求地完成了市党代会、市“两会”、“三万”活动、四城同创、学习贯彻“十八大”精神、“两违”整治、抗旱夺丰收等严峻宣传报道任务，为的经济社会开展营建了良好的言论气氛。
　　2、改良会议新闻。一方面留意在报道中少说空话、套话和废话，加强会议新闻的含金量。另一方面在内容上务实，方式上求新。做到不重复会议议程，学会从会议中提炼领导强调的要点，突出会议重点，深化群众关怀的热点。同时，充分运用了穿插背景画面、数据、图表、字幕等方式，丰富了会议新闻内容，美化了新闻方式。
　　3、抓好典型报道。留意更新报道理念，改变居高临下“说教式”的宣传方式，做到“硬”新闻“软”表现，“软”新闻突出人性美、人情美、道德美，并着重抓好典型宣传报道。今年来，台先后开展了“十大道德典范”、“寻找最美人”系列典型人物报道。如：从今年4月份推出的“寻找最美人”系列报道，先后推出了最美乡村医生、美德青年、最美警察等典型人物49个，这些来自不同战线，不同行业的典型事迹真实感人，彰显了时代精神，弘扬了道德文化。
　　4、打造精品栏目。市场竞争确实是品牌竞争，媒体竞争也不例外，没有品牌就不能开展，没有品牌就不能生存。电视台通过几年精心培育，在节目设置、编排、制造上下功夫，新闻节目力求方式创新，角度新颖，手段多样，编播有特色，整体上水平。专题节目推进栏目对象化，节目精品化，更富有地点特色和时代气息。现在，《新闻》、《江汉视线》、《田野》已成为我市的名栏目。另外，新创办的言论监视类栏目《监视在线》，法制类栏目《法治》正全力向精品名牌栏目迈进。
　　三、创新治理内容，全面提高节目采制才能
　　1、开展方式多样的学习教育。一是建立学习制度。确定每半个月利用双休日组织一次学习，结合行业特点，开展时事政治、“三项学习教育”、新闻业务知识培训。二是创新培训方式，改请上级台专家授课为本台采编精英交流心得。7月27日，台里组织业务培训会，全体采编人员及二线35岁以下年轻人参加培训，在逐一播放7件好作品和3件有待提高的作品的视频后，由好作品记者按照采编经历，分别交流在题材选取、新闻筹划、表现手法、细节的挖掘、摄像构图等方面的经历心得，并与记者作互动交流。这种方式新颖、内容充实的培训方式深受记者欢迎，这种培训方式每个月举行两次，从未连续过。三是走出去学。一方面到兄弟电视台学习取经，先后选派制片人、业务骨干到宜昌、荆州、荆门、天门、潜江等地电视台上门学习新闻采编知识。另一方面安排采编人员到大媒体跟班深造。《新闻》副制片姜明到央视记者站进展为期三个月的见习，新闻采编才能有质的飞跃，在中央台、台上稿率有较大的增长。
　　2、建立节目监看评议制度。从提升节目质量，提高办台水平出发，台出台了节目监看评议施行意见，并面向社会聘请了100多名热心观众为信息员和节目评议员。定期召开节目评议员座谈会，谦虚听取社会各界的建议和呼声，并按照实情及时催促有关部门按要求整改。
　　3、采取公开评片措施。在每半年月一次的业务交流会上，各栏目组共拿出7件好作品和3件有待提高的作品，通过视频播放、专家点评后，由记者和评片专班两个层次进展公开打分，每月共评出3-5件好作品给予奖励。对有待提高的作品，点评专家一一指出作品存在的征询题，分析缘故，并给出改良意见和措施。
　　通过采取上述措施，极大地调动了全体员工的工作积极性，各新闻专题栏目稿源充足，节目时长比过去明显增加，节目的表现方式和感染力不断加强，上半年运营创收在逆境中实现了时间与任务同步。