施工总体安排.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-3.施工总体安排3.1施工总体目标3.1.2质量目标符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求,检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%,主体工程质量零缺陷;实车检测速度达到设计速度的110%,开通速度达到设计速度目标值。3.1.3工期目标改茶1#隧道工程拟于2009年9月15日开工,于2011年5月31日完成,总工期21个月。3.1.4安全目标必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,以确保改茶隧道浅埋段施工安全为重点,确保施工安全并创建安全文明标准工地。消灭一切责任事故的发生,确保既有铁路、公路运输安全畅通和人民
2、生命财产不受损害。3.1.5环保及水保目标施工过程中采取完善的环保、水保措施,确保工程所处的环境不受污染和破坏;环保、水保本着“三同时”的原则与工程本体同步实施。废水、弃碴以及生活、生产垃圾按规定排放、处理,完工后及时恢复植被,保护水资源环境,保护绿地和植被,杜绝水土流失,达到国家环保标准,把本管段建成“健康、生态、绿色、环保”达标工地。3.1.6文明施工目标 组织健全、目标明确、措施齐全、执行有力;施工平面布局合理,施工组织有条不紊;材料堆码整齐、标准有序,各类标志齐全;施工操作规范、环境整洁、作业安全并遵守贵阳市相关部门对施工噪音控制的相关规定;施工人员遵纪守法、文明用语、尊重民风、民俗;
3、施工现场管理和施工作业标准化、规范化。3.2总体施工方案根据隧道工程数量大、围岩差、施工方法循环进尺短、工序多,施工前期征地拆迁任务繁重、工期紧的特点,为确保工程质量、安全、工期等目标的实现,施工组织的总体思路是:“及早开工、超前准备,突出重点,分段流水、优化资源配置、充分发挥资源效率”。本隧道工程施工前期征地拆迁任务繁重,特地安排2009年9月15日2009年11月13日2个月的时间进行施工准备,包括施工前期征地拆迁、迅速搭设生活驻地和生产设施,修筑临时道路,为尽快形成大干格局创造条件。本段工程施工共设1个施工工点,分2个工作面进行施工,科学组织合理安排,加大人力、设备、资金等方面投入,确保
4、本工程既定的工期、安全和质量目标的实现。全隧道出碴运输均采用无轨运输。隧道浅埋段及软弱围岩段掘进施工中严格遵守“短进尺、弱爆破、强支护、勤量测、早封闭”的原则:、级围岩段采用台阶法开挖,级围岩段采用大拱脚台阶法;改茶隧道采用手持风钻配合自制钻爆台车钻孔,50装载机装碴,19.5t自卸车运输;通风均采用255kw通风机压入式通风。本隧道二衬施工采用10mm厚定制大块整体钢模板台车。3.3.2施工组织管理机构职责(一)项目经理职责按照改茶隧道施工组织设计和施工方案,负责合理调配资源,搞好内外协调,保证工程质量和工期要求,满足合同和顾客要求。(二)项目总工负责施工组织设计及分部工程、关键重点工序施工
5、方案的编制,并及时上报工程管理部审核;负责改茶隧道施工技术交底;对施工进行全面的技术指导和质量监督检查;具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施;负责竣工资料达到交验要求。(三)工程技术协助总工制定和审定隧道施工组织设计中安全、质量技术措施;审核和参与制定隧道施工方案;经常深入隧道施工现场检查安全生产和工程质量情况,督促施工方案的实施,发现问题立即解决并向领导汇报;参加各类工程质量事故调查、分析和处理;落实上级布置的各项工作。(四)工程测量负责改茶隧道桩位的交接工作,对重要桩撅必须放出护桩,对容易受破坏的桩撅进行保护;并编制施工测量方案;负责隧道施工过程中的测量工作,并协同公司精测组进行测量复
6、核工作;负责测量资料的收集、整理、编制、归档工作,负责对需进入竣工文件的资料的前期保管工作。(五)合同管理负责本项目部的合同管理。严格执行合同的审批、备案、台帐和档案管理制度;参与处理本单位的合同纠纷;向单位领导和上级合同管理部门报告工作情况。 (六)财务会计负责落实公司财务计划;及时提报安全生产和劳动保护经费;组织施工用款及时到位;组织办理罚款的收缴、奖金及工资的发放工作,建立相关的台帐。(七)安全质量对隧道安全质量检查工作全面负责;组织工程安全质量日常和季度检查工作;坚持深入现场检查安全生产和工程质量情况,发现问题责成有关人员立即整改,并进行整改结果的验证;组织安全质量信息的收集和上报工作
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