2009年秋季施工组织与管理第三次作业.doc
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1、2009年秋季施工组织与管理第三次作业一、单项选择题(33分,共 33 题,每小题 1 分)1. 根据( ),为实现项目的进度目标,应健全项目管理的组织体系。A. 项目管理的组织模式?B. 项目目标控制的动态控制原理 C. 网络计划技术的要求D. 组织与目标的关系2. 项目管理职能分工表示用表的形式并没有反映( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A. 内部项目经理B. 各工作部门 C. 各工作岗位 D. 业主方3. 关于风险的说法正确的是( )A. 是损失的不确定性 B. 可能出现的影响项目管理目标实现的确定性因素C. 是可避免的D. 无法测度其发生的概率4. 不属于工地运输方式的是( )A
2、. 铁路运输B. 水路运输C. 汽车运输D. 空运5. 进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的( )关系。A. 信息B. 指令 C. 流程 D. 逻辑6. 某大学新校区建设施工,拟按项目组成编制施工成本计划,则首先要把项目总施工成本分解到各()中。A. 单体工程B. 单项工程C. 分部工程D. 分项工程7. 投资控制的纠偏措施不含( )A. 调整项目任务分工B. 采用价值工程的办法C. 优化施工方案D. 邀请第三方进行工程投资核算8. 政府的项目管理工作不包含( )A. 涉及项目当地环境的审批B. 对项目关于社会安全性的检查C. 项目施工具体质量的检查D. 对项目的市场行为的监
3、督9. 设计、采购和施工任务综合的承包被简称为( )。A. EPC承包 B. 联合体承包 C. D-B承包 D. CM总承包10. 施工项目管理规划是考核( )的依据之一。A. A项目经理部 B. B企业管理层 C. C项目经理 D. D建设单位经理11. 下面那一项不能用组织结构图来描述相关的项目管理( )A. 工程管理咨询方B. 业主方 C. 某EPC 工程承包公司 D. 政府机关12. 网络计划工期优化过程中,当出现多条关键线路时,在考虑对质量、安全影响的基础上,优先选择的压缩对象应是各条关键线路上( )。A. 直接费之和最小的工作组合,且压缩后的工作仍然是关键工作。 B. 直接费之和最
4、小的工作组合,而压缩后的工作可能变为非关键工作。 C. 直接费用率之和最小的工作组合,且压缩后的工作仍然是关键工作。 D. 直接费用率之和最小的工作组合,而压缩后的工作可能变为非关键工作。13. 业主的项目管理内容不包括( )A. 项目管理模式选择B. 质量控制C. 编制施工组织设计规划 D. 进度控制14. 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令有()个。A. 1B. 2C. 3D. 415. 对一个建设工程而言,项目信息门户的主持者应为()。A. 业主B. 监理C. 施工单位D. 材料供应商16. 业主方项目管理的进度目标指的是()。A. 项目动用的时间目标B
5、. 项目竣工的时间目标C. 项目立项的时间目标D. 项目结算的时间目标17. 单位工程施工平面图的比例尺一般采用( )A. 1:501:200B. 1:2001:500 C. 1:5001:1000D. 1:10001:200018. 目前在我国石化行业已经取得成功应用的项目委托方式是( )A. 设计施工总承包B. 施工总承包 C. 设计采购总承包D. 设计采购施工总承包19. 总进度纲要的主要内容不包括()。A. 项目结构分析B. 项目实施的总体部署C. 总进度规划D. 各子系统进度规划20. 建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包含( )A. 项目实施的组织策划 B. 项目实施的管理策划
6、C. 项目实施的技术策划D. 项目实施的监理策划21. 施工项目管理规划应做到( )。A. A全面、完整、 细致 B. B精确、完整、总体 C. C全面、完整、 总体 D. D精确、完整、全面22. 对于一般常见的建筑结构类型和规模不大的单位工程,施工组织设计可以编制得简单一些,其主要内容为( )。A. 施工部署B. 施工方案C. 施工进度计划 D. 作业指导书E. 施工平面图F. 简明扼要的文字说明。23. 网络图中同时存在n条关键线路,则n条关键线路的持续时间之和()A. 相同B. 不相同C. 有一条最长的D. 以上都不对24. 风险管理的工作流程不包含( )A. 风险识别B. 风险分析
7、C. 风险控制 D. 风险消除25. 在项目的实施阶段,项目的总进度不包括()。A. 设计工作进度B. 招标工作进度C. 编制可行性研究报告进度D. 工程施工和设备安装进度26. 为确保建设工程进度控制目标的实现,必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有( )。A. 对应急赶工给予优厚的赶工费用 B. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C. 审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工 D. 推行CM承发包模式,并协调合同工期与进度计划之间的关系 。27. 项目实施条件分析主要是对( )的要求分析实施条件对竞争及项目管理的影响。A. 投标文件B. 签订的合同 C.
8、政府政策D. 招标文件28. 下面哪项不能作为费用控制的依据( )A. 费用规划 B. 进度报告 C. 资源准备情况D. 设计变更29. 设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )和设计方本身的利益。A. 业主方的利益 B. 施工方的利益 C. 项目的整体利益D. 项目的投资目标30. 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,因此,业主在编制时,应当考虑包括( )等内容。A. 项目成本控制的方法和手段B. 项目详细的现场平面布置图C. 项目风险管理的策略D. 项目施工技术方案31. EPC 承包中对建设项目承担主要责任和风险的是( )A. 总监B. 业主C. 设计方D. 承包
9、商32. 项目经理指责不包含( )A. 负责项目的招投标B. 严格管理财务支出C. 积极推广新技术D. 对项目质量进行控制33. 建设工程项目管理是落实( )的基本形式和方法。A. 连续性的投资活动B. 间断性的投资活动C. 一次性投资活动D. 多次性投资活动二、多项选择题(21分,共 21 题,每小题 1 分)1. 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括()。A. 总进度计划 B. 项目子系统进度计划 C. 单项工程进度计划 D. 单位工程进度计划 E. 工序作业进度计划2. 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括()。A. 年度、季度、月度计划 B. 设计进度计划C. 采购供应进度计
10、划 D. 设备安装进度计划 E. 控制性进度计划3. 在各种计划方法中,()的工作进度线与时间坐标相对应。A. 形象进度计划B. 横道图计划C. 双代号网络计划D. 单代号搭接网络计划E. 双代号时标网络计划4. 施工方案的技术经济评价有定性分析评价和定量分析评价两种。定量分析的指标通常有( )。A. 工期指标B. 劳动量指标C. 主要材料消耗指标 D. 成本指标E. 投资额指标5. 施工计量管理主要包括施工现场( )。A. 人员数量的计量管理 B. 投料计量管理C. 施工测量、检验的计量管理 D. 施工条件的计量管理E. 完成工作量的计量管理6. 建设工程项目的特征有( )。A. 一次性B.
11、 目标性C. 周期性D. 限定性E. 重复性7. 进行网络图检测时,可以通过( )将实际进度和计划进度相比较。A. 横道图 B. 斜道图 C. S型曲线D. 香蕉型曲线 E. 前锋线8. 工期目标规划和施工总进度计划包括( )。A. 招标文件的工期要求 B. 工期目标的分解 C. 施工总进度计划主要的里程碑事件 D. 单位工程施工进度计划 E. 保证工期目标实现的技术组织措施9. 大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为( )的文件。A. 投标依据 B. 制定施工项目管理具体任务 C. 满足招标文件要求 D. 签订合同要求 E. 指导项目经理实施阶段管理10. 施工现场用电量大体上可分为动力
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