框架结构变电所施工组织设计.docx
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-二期变电所工程施工组织设计编制人: 审核人: 审批人: 南通洋口建设工程有限公司二零一四年 五月一、 编制依据1.1 编制说明1.1.1 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制 包括土建及安装部分的施工组织设计以及安装与土建的配合施工措施。1.1.2本施工组织设计是根据现有的设计图纸及设计说明进行编制的纲要。我方将根据全套的施工图纸以及设计上的变动和合同要求对本纲要进行补充和完善 并编制相应的质量计划指导现场施工。1.1.3 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工有丰富管理及施工经验的人员,
2、在仔细研究图纸,明确工程特点,充分了解施工环境,把握设计意图的前提下,成立编制专题小组,集思广议、力求本方案切合工程实际、思路先进、可操作性强。1.1.4 本施工组织设计所选用的垂直运输设备、临时用水、用电管线等已考虑了安装工程施工的需要。1.1.5本施工组织设计凡未注明计量单位均为 mm。1.2 编制依据1.2.1本工程的建筑 结构设计图纸1.2.2关于本工程的施工招标文件及工程评标原则1.2.3 我公司对现场的踏勘情况1.2.4 国家 省市有关建筑工程现场标准化管理及文明施工标准1.2.5我公司的技术 机械设备装备情况及管理制度1.2.6国家和行业现行的施工及验收规范(1)工程建设标准强制
3、性条文(房屋建筑部分2002年版);(2)房屋建筑制图统一标准(GB/T500012001);(3)建筑地基处理技术规范(JGJ792002);(4)建筑结构荷载规范(2006年版)(GB500092001)(5)混凝土结构设计规范(GB500102002);(6)建筑抗震设计规范(GB500112001)(7)岩土工程勘察规范(GB500212001);(8)工程测量规范(GB5002693);(9)建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001);(10)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002);(11)砌体工程施工质量验收规范(GB502032002);(12)混
4、凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002);(13)屋面工程质量验收规范(GB502072002)(14)建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002);(15)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB502102001);(16)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002);(17)通风与空调工程施工质量验收规范(GB502432002);(18)建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002);(19)组合钢模板技术规范(GB502142001);(20)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB503252001);(21)建设工程项目管理规范(GB
5、/T503262006);(22)建设工程文件归档整理规范(GB/T503282001)(23)钢筋焊接与验收规范(JGJ182003);(24)钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T272001);(25)冷轧带肋钢筋混凝土构件技术规程(JGJ952003);(26)建设基坑支护技术规程(JGJ12099);(27)工程网络计划技术规程(JGJ/T12199);(28)建设工程文件归档整理规范(GB/T503282001)(29)建筑机械使用安全技术规程(JGJ332001)(30)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005);(31)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8091);(3
6、2)建筑施工安全检查标准(JGJ5999);(33)高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002(32)地下工程防水技术规范GB50108-2001(34)建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003(35)XX地区地基基础设计规范(DB51/T50262001)(36)制冷设备空气分离安装工程施工及验收规范(GB50274-98)(37)西南地区建筑标准设计通用图集(2001年版)西南04J112-04J812(38)框架轻质填充墙构造图集(西南G701(一)(39)建筑物抗震构造详图(03G3291)(43)地下建筑防水构造西南05J302(44)夏热冬冷地区节能建筑墙体、楼地面建筑构造图D
7、BJT20-41(45)挤塑聚苯板保温构造图集西南05J103二、工程概况见图纸三、施工部署3.1 实施目标:3.1.1工期目标:为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,项目部在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划用50日历天完成。3.1.2质量目标:在确保本工程质量合格的基础上,争创江苏省结构优质奖。地基基础和主体分部工程质量目标为优良。地基基础与主体分部所包含的分项全部合格60%优良。检验批全部合格,工程结构尺寸偏差及限值实测应全部符合验收规范规定,且有60%及检查项抽测点的平均数达到规范规定值的0.9倍及其以内。观感质量评分率达到90%。3.1.3
8、现场管理目标:为保持施工现场周围清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,现场管理达到省级文明工地。1、现场噪声排放严格控制在国家规定的环境噪声排放标准之内,无扰民现象的发生,噪声控制:白天75dB 夜间55dB。2、管道清洗、试压用水做到有组织排放,随意排放量为零。3、固体废弃物实现资源化(回收率达85%以上)、无害化处理;a.一般性固体废弃物:85%以上交付土建方处理;b.可回收固体废弃物:95%以上回收,再利用;c.不可回收固体废弃物:95%以上收集,挂牌标识,专项处理;d.有毒、有害废弃物:95%以上收集,挂牌标识,专项处理。4、科学管理、文明施工、节能降
9、耗;3.1.4项目管理目标:我们将根据公司制定的质量手册和程序文件,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。3.1.5安全目标:完善安全措施,提高安全意识,树立“安全第一预防为主”的理念,施工中跟踪控制检查到位消除隐患,防患于未然.1、年工伤、轻伤事故频率控制在1.5以下,无重伤死亡事故发生。2、不发生经济损失在3万元以上的重、特大火灾事故。3、不发生经济损失在5万元以上的重大机械设备事故。4、不发生急性全
10、体中毒事件。5、无职业病发生。6、不发生负主要责任损失在3万元以上的交通事故。3.2 施工顺序及组织总体部署:本工程经公司研究,列为公司重点必保项目,在人力、资金材料上保证供应,在质量上要到合格标准。流水段部署:根据本工程特点,展开平行流水、立体交叉作业,关键部位加班加点昼夜施工。3.2.1本工程规模较大,考虑业主的投资效益,结合我公司的管理经验和各种优势。同时也是公司树立形象的窗口。因此,优质、快速、安全、低耗建好该工程,为建设单位快速提供满意的建筑产品及满意的服务。我公司并对本工程的施工作出如下指导方针:(一)我公司将对业主负责,履行以科学管理、争创优质精品工程为企业永恒的追求,以优质工程
11、和服务让顾客满意为我们承诺的质量方针。(二)我公司愿用自身特有的各种优势,如建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术措施等,为业主降低工程造价。(三)以科学管理、求实创新、严格操作的施工管理以及敢为人先的创业精神服务、配合及协调,赢得业主的信任。3.2.2、施工组织机构的建立我公司将严格按照项目法组织施工,并把本工程列为公司的重点工程,拟派具有国家资质并多次承担过类似工程施工,懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理,同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求,重点加强对项目部业务系统的监督、指导,以确保合同的顺利实现,最终达到
12、业主满意。3.2.3、项目经理部组织机构的组成项目经理部施工组织机构及管理系统图见:附表。3.2,4、工程施工管理模式按国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组织高效精干的项目管理领导班子,按照工程项目内在规律,严密组织各生产部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位针对本工程的特点已组织项目机构人员全部上岗到位,并着手开始各项施工准备工作,同时按计划需用所有机具设备及周转材料等已调动到位。现等待总监理工程师的通知破土动工。四、 施工准备4.1 施工机具准备机械设备使用计划是机械设备管理的重要环节,合理的使用计划是保证生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备
13、使用计划是根据施工进度计划、施工段的划分、施工工艺、本单位施工经验和现有可调配的施工机械编制而成,施工时可按实际进度和工艺条件进行调整。4.1.1 主要施工机械设备使用计划表序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1搅拌机JZ3505扬州11KW已有2对焊机UN1-1005南京50KW已有3立焊机BX3-3605上海60KW已有4弯曲机GW-402合肥3.5KW已有5切断机GQ-402合肥5.5KW已有6电焊机AX7-3002南京5KW已有7平板振动器BP1.54南京1.1KW已有8插入式振动器ZX50-620南京1.1KW已有9圆盘锯2南京5.5KW已有10平板刨MB903A2南京
14、2.2KW已有11台钻LT-24J1南京0.75KW已有12 卷扬机JK-1.53南京7.5KW已有13高压泵BS-1505上海7.5KW已有14施工井架5 上海14KW已有15潜水泵QY324泰州2.2KW已有1、井架安装在基础结构施工前完成,先浇筑井架基础,在井架基础内预埋地脚螺栓,待基础砼强度达到要求后即安装井架。井架基础承台设计在获得详细地质报告后完成。2、为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期,我们还另行配置必要的塔吊等主要设备易损配件,做到预防在先,确保工期目标的万无一失。4.2 劳动力准备合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳
15、动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场,并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时,钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划,及时投入装修和水电安装工人。本项目由我公司自行施工,无转包情况。未经监理和业主同意,我公司不会擅自分包。劳动力计划表将根据工程及施工进度,劳动力需用计划,随各阶段施工的用工情况,随时调整、配备、满足工程的需要,形成严密的动态管理。表24.3技术准备:4.3.1、在接到施工图纸后项目部备齐与本工程有关的施工规范、图集、工艺标准。各级技术人员要认真熟悉图纸,技术部门负
16、责组织好图纸会审,会审时应重点审查建筑、结构、上下水、暖、电气等图纸是否有矛盾,发现问题及时提出。4.3.2、组织人员编制施工图预算,同时确定各工程项目的做法材料规格,为半成品加工定货提供充分的技术准备。4.3.3、编制好施工组织设计及各较复杂的分部、分项工程的施工方案。4.3.4、提前作好各种材料的试验和砂浆、砼的配合比试验计划。4.3.5、对各种新型材料和和外加剂进行考察、选用和试验。4.3.6、认真按图纸要求进行建筑物测量定位、设置控制桩等具体方案的确定,为下一步施工作好准备。4.3.7主体结构施工现浇梁板采用扣管式脚手架支撑系统,确保安全文明施工。4.3.8本着有利于施工和保护生态环境
17、,沿工程场地进出场车行道,砼、搅拌站,半成品加工等施工场所,均用120mm厚C20砼作硬化处理,沿建筑物周边设置排水沟。4.3.9本工程钢筋砼采用多层板、现浇板模板采用18mm厚木工板夹定型木方组装施工,主体工程模板支撑系统和操作脚手架采用直径为48扣管式脚手架搭拆。模板架料配备充足,满足施工要求。4.3.10钢筋施工采用现场机械加工制作,塔吊吊运,人工绑扎成型的方法组织施工,大于直径16的水平筋和竖向筋采用电弧焊焊接,接头位置严格按照设计和规范要求。4.4、材料准备4.4.1根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及定货计划。4.4.2建筑材料及安全防护用品准备:对主要材料、特殊材料等
18、,均应根据实际情况做编制各项材料计划表,分批进场。4.4.3对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。4.5施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。4.5.1、施工管理原则(一)形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。(二)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(三)采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。4.5.2、按项目法施工管理在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质
19、量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在保证工程质量的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术部、经营部及材料设备部。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。4.5.3
20、、组建项目经理部(一)本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。(二)项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、进度、成本等进行具体(计划)实施。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。(三)项目经理部对工程项目进行计划管理,计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。、进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程(月、
21、旬)进度计划,施工进度控制计划,设备材料供应进度计划,过程、竣工验收计划。、经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划等。(四)作业层人员的配备:施工作业人员均以有丰富施工经验和劳动技能的队伍为劳务层,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的做班长。(五)为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理部作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人验收并签字,如未经验收必须找出原因并对执行人进行处罚。五、 施工现场平面布置5.1布
22、置原则:平面布置力求科学、合理,充分利用有限的场地资源,最大限度的满足施工需要,确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。5.2施工现场平面布置图:施工现场平面布置图附后5.3:材料堆放为了保证现场材料堆放有序,堆放场地将进行硬化处理,即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应,以减少二次搬运。主要材料的堆放,应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。5.4施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况,按场地内原来的排水坡向,对场地进行平整,修筑宽3.5米现场临时道路。现场路基铺100毫米厚砂夹石,压路机压实,路面浇10
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