施工组织设计4(内装饰).doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-第一章 总体概述第一节、施工组织总体设想本公司非常荣幸参加老年服务中心室内装饰工程的投标,我们非常感谢业主和各位评委专家给我们这次投标机会。本公司非常重视此工程,我们将充分发挥公司优势精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服务水平建设老年服务中心室内装饰工程。一、编制说明本施工组织设计是老年服务中心室内装饰工程施工的重要组成部分,特别是对本工程中的客房、门厅、老年活动室、办公会议室等装饰作为重点部分,本施工组织设计的目的是为了保证该工程的装饰施工管理:在组织上有保证,在施工工序、工
2、艺流程、检查监督等方面的主要工作都有章可循、有序运作,在安全生产、质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确的目标要求和得力的措施。把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好地协调起来,使施工建立在科学合理的基础上,从而做到人尽其力,物尽其用。这样使该工程在装饰的全过程中,各个环节始终处于受控状态,达到“三高”即高质量、高标准、高速度。用我司高水平的施工管理,做到让自己称心、业主满意的优质工程。二、编制依据本施工组织设计适用于老年服务中心室内装饰工程。本施工组织设计在编制过程中依据:1)老年服务中心室内装饰工程招标文件2) 招标人提供的设计图纸;3) 本公司IS09001质量管理体系
3、相关文件;4) 本公司建筑装饰施工经验和资料;5) 施工现场踏勘情况;三、工程概况1、工程名称:老年服务中心室内装饰工程2、工程地点:南丰镇民丰路3、建设规模:约10037m24、招标范围:室内装饰5、工期要求:76日历天6、质量要求:合格7、承包方式:包工包料老年服务中心室内装饰工程完工后,设施设备和使用功能将得到提高,工作环境将得到进一步美化、亮化。第二节、施工方案针对性及施工段划分一、施工技术方案编制指导原则本工程是一个具有重要影响的形象工程,同时本身也是一个有特殊使用功能的工程,所以本工程的施工方案必须从大处着眼,有全局同时又有重点观念,有管理系统合成的概念,充分运用现代项目管理的先进
4、技术,充分继承和吸收以往工程管理的经验,特别是根据我公司施工的类似工程经验,同时应从小处着手,使整个方案流畅合理,具有可操作性,符合现场实际。为此本施工组织设计技术方案从以下几个方面确保施工组织顺利实施:1、本工程的技术要点分析2、施工方案的设计目标(1)、功能使用特殊性(2)、合理性(3)、可操作性3、整体施工安排4、工程具体部位施工重点二、本工程施工方案针对性该工程位于南丰镇民丰路,建筑面积约为10037平方米,在保证进度、质量的前提下,做好安全防护和文明施工,避免粉尘、噪音对周边居民的干扰。本工程整体装修风格从色彩、用料、造型等方面注重冷、暖、软、硬的和谐搭配,细节部分考虑周到,充分体现
5、高科技与人性化管理的完美结合,具有建筑装饰、美学、光学及温馨的气息,营造了一个充分满足科技需求的工作环境。本次装饰工程设计要求高,设计新颖独特,设计师从空间、色彩、材质、灯光、家具等方面进行综合考虑,使其极具特色。我公司作为其投标单位,将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会,因此本工程施工过程中拟选派出优秀的设计人员共同参与完成工程的装修任务,并积极与业主、设计监理单位协调,以期高质量地完成工程的装修施工。根据现场踏勘情况,施工具有一定的难度,因此我公司进场将制定适合本工程的针对性施工方案。 我公司将严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准
6、,以法规的形式护卫环保健康的室内环境,营造舒适健康的工作空间我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。根据工程实际需要,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。同时做好与业主、监理及其他各施工单位的协调措施,工期进度安排及保证措施、主要的施工方法、质量保证体系及措施、施工班子及人员专业构成、安全生产及文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音、季节性施工等保证措施。本施工组织设计中工程项目施工进度计划的安排,按日历天数排列,本工程投标工期为76日历天;本工程施工严格按国家及行业现有规范要求施工。针对于本工程中诸多施工内容,有如下施工重点监控对象: 1、本工程楼地面地砖、复合地板用量较大,且整体施工面
7、积较大,其平整度的控制有一定的难度,需重点控制。2、本工程现场有些危险洞口及临边(如楼梯洞口、外墙临边等),其相关吊顶及临边等施工要求高。3、本工程中的所有细部处理是关键,一定做到精益求精。5、本工程施工中各专业施工单位较多,需要互相配合的地方较多、质量要求高,故施工中需做好相互配合施工,并做好安全文明施工措施。三、施工目标1、施工目标:1) 工期方面:以业主的利益为重,充分发挥公司现有的技术、设备、管理优势,在76天(日历天)内保证完成本室内装修及安装工程的施工、竣工验收并交付使用。2) 质量:保证一次验收达到国家现行的施工质量验收合格工程标准。3) 安全生产:严格遵循OHSAS18001职
8、业安全卫生管理体系,依照国家及张家港市有关建设工程安全施工规范、管理条例进行管理,严格按照国家安全生产操作规程和规范进行施工,确保实现“五无”目标。4) 环境保护和文明施工目标:严格遵循ISO14001环境管理体系,依照国家及张家港市有关建设工程环境保护、文明施工规范、管理条例的规定,按照我公司文明施工规定管理整个施工现场,使该项目在环境保护、文明施工各方面符合公司有关的管理制度。5) 服务目标:信守合同,密切配合,认真协调与各方的关系,接受甲方、监理单位的的监督与检查,真正贯彻本公司的质量方针。四、施工部署一)、人员组织1、施工管理人员组织本工程设项目经理1名,技术负责人1名,下设工长、施工
9、、质检、安全、预算、资料技术员、现场设计师等,施工管理人员承担主管业务内具体工作,并随工程进展作个别专业人员的调整,以适应施工管理的需要。2、施工劳务人员组织本企业将选择长期在本企业工作,具有相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层,选择劳务操作人员时的原则为:具有良好的质量、安全意识、具有较高的技术等级,具有类似工程施工经验的人员。 劳务层的调配由项目部根据月度劳动力计划,进行合理调配,同时确保进场人员的各类质素达到项目的要求。二)、施工机具组织在工程施工过程中利用甲方提供设施,保证装饰施工垂直运输要求。施工机具由公司组织调配、采购,机械员进行日常的保养和维修。三)、材料组织本工程项目采购员
10、负责工程所需材料的选样,采购,报验等工作。本工程所需材料将按施工进度组织进场,并根据进度计划和工程需要进行调整、补充,以确保工程顺利施工。四)、后勤管理现场办公室、材料仓库等按施工平面进行布置,并根据工程进度情况进行调整。根据实际情况在工地搭设临时设施,解决好职工和工人生活用房问题,设立职工食堂,安排符合卫生要求的厨师统一配餐。具体后勤管理工作由项目部统一组织协调。五、施工段落划分1、本工程项目分为四个阶段施工:第一阶段:地面基层处理阶段按照先墙体后进行地面施工的原则,各专业施工队组流水施工,其中墙体工程中,泥水工与木工在各楼层施工区域交叉施工。第二阶段:吊顶工程及细木工程阶段木工各队组进行流
11、水施工,分别完成吊顶工程、罩面板安装工程等,另由木工队组交叉完成固定加家具等项工程;木工与泥水工相交叉,由泥水工完成墙砖(石材)墙面、地面镶贴等项工程。第三阶段:构件安装及油漆粉饰工程阶段木工组、油漆组与其他专业队组交叉施工。木工完成木门等项安装工程;油工完成吊顶、墙面及木饰面油漆粉饰工程;电工完成灯具安装调试:水工完成洁具及五金配件安装工程。第四阶段:清理竣工阶段进行现场清理保护工作,进行竣工验收准备,完成竣工验收工作。2、流水段划分木工队组以每层及每个自然间为一流水段,各个施工层同时施工;泥水工队组以每层为一流水段;油漆工队组以每层及每个自然间为一流水段,各个施工层交叉施工;其他专业施工队
12、组随以上队组交叉施工。3、施工顺序施工准备施工面交接脚手架搭设管线敷设隔断工程天花工程门框、门扇制作墙柱面工程油漆工程栏杆制安地面工程其它工程清理现场交工验收本工程总的施工方法要求是,先湿后干、先天花后墙面、柱面、地面,电气、给排水安装的线管埋设在天花龙骨安装之前,为了加快进度,降低工程成本。本工程实行三统三分的管理办法:即材料、机具、劳力由公司有关管理人员统一调度管理;物资保管、流水施工由技术人员负责;项目经理全面负责本项目的施工作业与协调管理工作。第二章 施工现场平面布置1、施工现场平面、道路本工程位于市区内,根据本工程的情况,本公司将严格遵守甲方的既定原则,与甲方紧密配合,共同利用好现场
13、的平面道路及场地。2、施工平面布置考虑到本工程的具体情况,我公司在勘察过现场后并在开工前结合实际情况与业主协商:人员、材料、垃圾、运输路线、材料中转库、垃圾暂存站、办公及其他相关设施的配制和搭设工作。我公司利用在现场的临时设施或根据需要临时搭建,解决临时办公室、小工具房、材料堆放区、半成品加工区和半成品仓库等。消防器材放置于显眼易取处,摆放消防架、防火砂、灭火器等防火用品。3、施工用水、用电水源从业主指定地点接至施工区域,设置出水口,水口以下设专用接水容器,防止水外溢,既能满足施工用水、又能满足消防要求。电源从专业匣箱接出,设级电箱一套,施工用电均从设立的级电箱中接出,电线采用悬挂式接至施工用
14、电区。第三章 施工进度控制计划和各阶段的保证措施第一节 施工进度计划一、工期目标和承诺在统一管理下,紧密配合,精心组织,合理安排,确保达到以下目标,并承诺:1、自开工之日起,在预定76天工期内完成本标段施工任务。2、确保在承诺的工期内把工程竣工验收并交付业主使用。3、积极配合业主和其他单位施工进度要求,确保整个工程顺利进行。二、施工进度计划编制依据根据本工程招标文件的要求,总工期为76个日历天,我司拟采取各种优化措施,本工程总工期将在76天(日历天)内完成。我们以雄厚的施工技术力量,通过精心的策划与安排,科学的管理去统筹交叉施工作业。在实际施工中,把关键路线上的工作或影响其它专业施工工序的工作
15、作为施工的重要环节来抓。三、施工进度计划编制原则根据本工程情况及均衡流水作业要求,考虑到各工种施工搭配等因素,本工程施工工期计划为76天,在此阶段除完成必要的工作(如各类计划,材料样板审批,供货商选择及部分材料订购)外,必须与配套安装工程交叉作业。考虑到该工程的复杂因素,各施工面拟按如下顺序施工:安装活动平台(替代脚手架用)天花龙骨安装水电线管敷设墙面基层施工天花面层安装墙柱面饰面工程地面铺贴工程门安装成品安装工程清理检修。在各施工区内施工时,配套安装作业或未施工或已完成该施工区作业,总之应与配套安装施工错开作业。考虑到配套安装施工要求,及装修施工之逻辑顺序关系。四、施工进度计划表施工进度计划
16、表附后(横道图)第二节 各阶段进度保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行进度计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划, 不断地如此循环,从而保证工程工期,直至工程竣工验收。一)、做好施工准备工作施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工,减少磨合期,其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核,施工前重新编制详细的施工组织设计,做好图纸会审与技术交底,组织工程技术人员,编制施工预算和工料分析,在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。二)
17、、强化施工组织本工程施工时间短,要想确保质量,按要求完成分部分项工程,除必须组织流水交叉施工外,施工中分施工区分别组织施工。定期召开生产例会,由工长以上的管理人员参加,特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容:1、工程合同和计划以及劳动力,材料、机具、设备计划的执行情况;2、装修与安装工程之间的交叉配合;3、工序产品质量情况检查总结,防止不达标的工序产品进入下道工序,减少不必要的返工、延误工期。三)、 加大设备投入机械设备是保障施工进度的重要条件之一,因此,我公司在施工中将保证施工按施工需要投入足够的机械设备。四)、选派精干管理力量根据公共建筑装修工程经验,我们将
18、选择施工技术好、综合素质高、职业操守好的施工人员进场施工,除能保质保量完成本职工作,并能为合理解决与各专业工程接口问题提出有建设性意见,消除施工中人为因素影响,为顺利完成施工工期提供最基本的保障;为保证本工程如期完工、我公司将选派最精干、施工经验最丰富的项目经理部去组织施工,该项目经理部完全能胜任本工程的管理。五)、选用高素质劳动队伍有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术水平高的施工队上岗操作,以确保工程工期目标的顺利实现。六)、保质保量供应材料材料采购人员将与现场施工员、预算员配合制定详细、完善的材料分段采购计划,并对供应商的供货进度进行严密监控,保证各装饰项目的材料供应通畅,保质保量
19、完成采购计划,部分临时材料短缺,应急工地之急,以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。所有的关键材料,应按图纸及业主招标要求,提前提供要采购的材料样板供业主单位代表和监理工程师书面认可,然后进行大批量的材料组织,避免因供货程序上的失误造成材料不能到位,影响工程顺利进行。所有的关键材料都要求提前一点时间到货,精挑细选,确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。七)、适当增加工作班组为了保证工期,施工高峰阶段,我们将适当增加工作班组,在施工条件许可的情况下,采用2班或3班工作制。八)、适时调整与完善施工进度计划严格按照审定好的进度计划安排,全方位展开施工。在施工过程中,各专业承包商因
20、其进度的原因造成我公司的施工无法顺利展开,我们应以保证整个项目的工期大局为重,采取积极的措施,调整施工组织安排建立新的网络工序计划及新的关键工期控制计划,配合业主完成新确定的关键工期项目。当发现我们的实际施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时采取措施确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制,每周要制定周进度计划表,每月要制定月进度计划表,并呈报给监理工程师进行审批并执行施工。对因各种原因造成拖延工期之项目及处理意见,要适时通报监理工程师,通过加班加点,增加人工把工期抢回来,努力按期完成本工程的施工。九)、合理安排施工根据本工程的特点,我们将在施工工序上进行
21、科学、合理布署,各个工种穿插施工,或平行施工、或流水作业,从而提高效率,缩短施工工期。十)、做好工序衔接准备工作参加本工程的各级项目管理人员要按施工组织设计对后续工程进行有步骤地组织和安排,提前为下道工序作好人力、物力、机械的准备,保证工程项目能一环扣一环顺利展开施工。十一)、建立生产例会制度每星期至少召开1次工程例会,传达总协调会上有关各专业承包商进度情况,检查上一例会安排的进度计划执行情况,布置下一次例会前的进度计划安排,对于拖延进度计划要求的工作要找原因,并及时采取有效措施保证计划完成。十二)、做好协调配合管理工作要做到以下三个密切配合,防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工,影响施工
22、进度:1、项目经理部工程主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度、施工班组应密切配合,严格按施工图纸和施工方案施工,合理安排材料、机械设备、施工人员进场,确保施工按进度计划进行。2、密切与监理工程师配合,虚心接受监理工程师的指导和监督。3、密切与甲方工程管理人员的配合。十三)、积极推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备先进的施工技术、工艺是保证施工进度的强力保证,“工欲善其事,必先利其器”,精良的施工设备、先进的施工工艺既可以降低劳动强度、提高劳动效率,又可以提高施工速度及工程质量,从而保证各阶段及总体工期目标。十四)、强大的资金后援是工期的保障 我们除具备公司总部项目管理、技术服务支持外,我
23、公司具备良好的资信、资金及履约能力,保证在本项目施工中可保证专款专用,甚至在业主单位资金不到位的情况下,公司可提供充足的项目施工流动资金投入工程项目中,保证现场施工顺利展开。第四章 分部项工程施工方案及质量保证措施第一节、施工测量放样1、施工人员于施工前,施工技术人员现场进行技术交底,依据设计图纸用墨线划出装修物的位置,经技术人员勘查无误后,方可进行施工,一切尺寸准确性以图纸设计为准。2、地坪放样项目应包括:地面材料分界位置、门窗位置、家具设备位置、隔间墙位置等。3、在地坪放样确定后,应于施工范围内放置标准水平线,同时完成地坪层高差校对,及天花板高弹线作业,以提供施工人员作为地坪及立面施工的依
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