施工组织方案-2.doc
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1、本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】第一章 施工组织方案总则一、 编制总则说明致: 首先感谢 对我公司的信任,使我公司有幸参加 中心机房装饰改造工程”投标活动。我们十分珍惜这次的机会。为能与贵单位的合作取得圆满成功,我们认真阅读了 中心机房装饰改造工程招标文件提供的工程内容、技术要求及配套 中心机房装饰改造工程设计图纸,根据国家机房工程设计的基本原则,积极组织设计人员进行了校对和组织,并精心组织了工程技术人员测算工程量、编制投标文件。为了使贵单位能充分了解我公司概况,以及对工程所采取的施工、管理和服务措施,现提供如下内容,供贵单位
2、及上级领导抉择。 充分专业化公司优势在施工过程中,如发生棘手或不可预见的因素影响工期或工程质量,我公司决策领导可及时亲临现场主持意见,公司以高级工程师、软件设计师为主体的技术团队将随时等候差遣给予现场支持,针对本工程不同的地域情况,公司可4个小时内赶赴现场。 系统维护及售后优势在机房系统建设完成以后,通过一次性培训是远远不够的。实际使用过程中如果遇到技术困难,随时接到电话随时可以到机房进行协助处理。即便是使用不当造成非毁坏性的故障,我公司的“应急处理预案”保证公司的紧急救援技术人员可在4个小时内赶赴现场。尤其是,当机房设备移动和新购设备进去机房,随时需要机房电气工程师现场协调安装。并对备用电网
3、和网络做使用前必须的测试。 备件和仓库公司具有2000M2的材料仓库和1000M2的设备备件仓库,针对本工程我公司将最常用的备用材料和设备单独存放,保证机房维护的及时性。 我公司IS09001:2000质量体系的实施 与我公司总部同位于安徽省,公司的监督小组和检查组可随时现场抽查,对国际质量管理体系全面贯彻执行的效果和力度进行监督,有效的保证工程质量管理体系的实施效果。 项目经理安排的合理性对于智能化计算机机房建设项目专业性很强,涉及装饰、电气、空调通风、智能化集成等范围较广。项目经理必须掌握的机房施工经验和知识。针对本工程我公司将选派两名优秀项目经理进入现场, 项目经理(正职):为高级工程师
4、资格、二级建造师(装饰、机电安装)、二级项目经理、高级防雷工程师、合肥市建筑业优秀项目经理,对本工程施工、质量、安全全权负责。 项目经理(副职)、技术负责人:为工程师、机电安装二级建造师、装饰装修三级项目经理。如果项目经理必需和建设方做市场调查或者因本工程必须外出,将由副项目经理临时负责现场工作。确保工地每一天项目经理都在现场。二、 编制依据及规范1) (以下简称甲方),2013年06月提供的“ ”招标文件的相关规定。2) 国家及安徽省颁发的现行有关建设工程的法律、法规;施工及验收规范;智能建筑及安全技术规范、甲方制定的文明施工管理办法;现行的质量检查、验收、评定标准。3) 国际智能化机房行业
5、推广使用的新技术、新工艺、新材料、新设备。4) 嘉辉公司的科技、技术、设备条件及内部项目管理文件、标准。5) 中心机房装饰改造工程招标设计图纸及规范技术要求6) 我公司IS09001:2000国际质量管理体系文件2.1建设方需求 中心机房装饰改造工程机房建设设计图纸及技术要求2.2机房(计算场、站)标准和规范计算站场地技术条件(GB2887-89)计算站场地安全要求(GB9361-88)电子计算机场地通用规范(GB/T 2887-2000)电子计算机机房设计规范(GB50174-93)电子计算机机房工程施工及验收规范(ST/T30003-93)防静电活动地板通用规范(SJ/T 10796-20
6、01)2.3电气系统标准和规范 民用建筑电气设计规范(JCT/T 16-82) 供配电系统设计规范(GB 50052-95) 低压配电设计规范(GB 50054-95) 工业与民用供电系统设计规范(GBJ 52-82) 低压配电装置及线路设计规范(GBJ54-53) 通用用电设备设计规范(GB50055-93) 工业企业照明设计标准(GB 50034-1992)2.4防雷系统标准忽和规范 建筑物防雷设计规范(GB50057-94) 通用接地设计规范(GBJ 79-85) 建筑物电子信息系统防雷技术规范(GB 50343-2004)2.5其他标准和规范 建筑工程监理规范(GB 50319-200
7、0) 相关的国家、行业及地方法规、规范、规定三、工程概况1、工程名称 中心机房装饰改造工程2、工程地点本机房位于 办公综合大楼二层3、机房概况本机房位于 办公综合大楼二层,工作层净高2300mm。机房使用面积约 M2,功能区分为主机房、操作室、值班室、电源室等。 结构类别:框架结构; 机房设计净高为:2300mm; 抗静电地板架高:300mm。4、工程范围 设计范围包括如下系统: 装饰装修 电气系统 防雷、接地系统 弱电系统 综合布线 火灾报警系统第二章 工程质量、工期承诺一、工程质量承诺 合肥嘉辉电子科技有限公司(以下简称我公司)总部在科技之都合肥。充分利用这全国科技城之地理优势,使公司从1
8、995年创办以来不断发展壮大,以“科学是第一生产力”的口号。公司充分利用科大、中科院等 一些前沿科研成果。多年来被行业内认为安徽机房建设行业的领军人。我公司具备本次工商银行淮南分行中心机房装饰改造工程的施工能力。近年来,我公司先后承建了数百个机房工程及省级重点机房:中国工商银行股份有限公司安徽省阜阳市分行配电系统改造工程;中国工商银行股份有限公司安徽省铜陵市分行配电系统改造工程;安徽省国家税务局信息中心A类无人值守机房;安徽省地税局信息中心A类无人值守机房;合肥市地方税务局信息中心A类无人值守机房;江淮汽车厂信息中心A类无人值守机房;华安证券润安大厦A类机房;安徽省图书馆信息中心A类机房;安徽
9、省消防总队信息中心A类机房;安徽省公安厅信息中心A类机房;安徽省国家安全厅信息中心B类机房;中国人民银行淮南中支A类机房;中国人民银行宿州中支A类机房;阜阳建设银行B类机房等等。近年来承建了500多项机房工程,通过多年的积累和对企业级机房发展的了解,今天的“嘉辉人”期待能将中国工商银行股份有限公司安徽省淮南分行中心机房装饰改造工程建设带上一个新的台阶。如果我公司有幸承接此工程,我们承诺:“机房建设达到合格标准”。我公司积极响应标书,具体质量承诺如下:工程质量达到国家验收标准,对我公司安装的系统在正常使用期内的质量负责。工程质量验收标准:以本工程执行的工程设计和施工技术规范、施工图、图纸会审记录
10、、设计变更通知书、工程联系单、隐蔽工程记录、施工组织设计等资料和文件及工程合同为依托,执行国家现行的建筑工程验收规范和质量检验评定标准及国家强制性条文。我公司承诺中标后工程不转包、分包。我公司负责计算机房系统施工的全部资料收集、整理、归档等。按照施工图及有关技术规范要求,设置专门的监控测量岗位,完成工程所有的测量工作,并将积累完整的技术资料在本项目验收后一个月内,向甲方提交两份合格的竣工资料档案移交建设单位存档并协助备案,然后进行工程结算。我公司将在施工前对施工图和现场进行核对,施工中涉及结构穿墙打洞,必须经业主、监理同意,且所有施工在不得破坏已建的土建结构。质量保证体系:我公司将严格进行全面
11、质量管理(TQC),全面贯彻实施IS09001:2000质量管理体系标准,建立并保持一个健全的工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程。二、工期承诺 我公司郑重承诺严格执行工期要求,在招标文件为60日历天内全部完成并竣工。三、 现场条件 施工场地已平整 施工用水、电:已通 场内外道路:已通四、 工程质量目标 工程质量标准:合格;五、 工期目标 中心机房装饰改造工程施工工期:60天;六、 安全生产目标 我公司在施工中从未发生过重大丧亡事故,确保在整个施工期内杜绝重大伤亡事故,月内轻伤事故发生频率控制在1.5以内。严格按“安徽省创建文明城市责任制考评办法”规定执行。确保达到安徽省安全文
12、明现场标准。七、 文明施工目标严格执行“安徽省创建文明城市责任制考评办法”、“安徽省建设系统创文明城市实施细则”、“安徽省建委系统装饰工程安全文明施工细则”,确保符合安徽省创建文明城市要求。八、 服务、协调目标信守合同、密切配合,在施工过程中,利用公司的综合优势,积极配合监理、业主及各方对工程的管理,使业主切实满意。做好内外关系协调,充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合。以上承诺是我公司在本工程施工中的主要目标,确保在施工全过程中达到或超过以上目标,以不辜负对我公司的信任。第三章 质量管理、安全文明施工管理体系与措施 为确保中国工商银行股份有限公司安徽省淮南分行中心机房装饰改造工程质量,
13、我公司将严格地按照工程施工质量体系的规程进行操作,以科学的施工计划 ,一流的施工技术、严格的施工规程和丰富的工程管理经验来保证工程质量。 一、 施工质量管理组织设置体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制,顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,而施工质量管理体系设置的科学性决定着质量管理工作的优劣。1) 施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的前提,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。2) 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责,只有职责明确、责任到位,才能对质量有效地管理。3) 项目经理的质量
14、职责 项目经理 作为项目的最高领导者,对整个工程的质量全面负责,把狠抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时,应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,严格控方案、作业指导书等对工程进行操作检查,控规范、标准组织自检、互栓、交接检等内部验收。并在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保质量计划的实施与落实。4) 现场工程师(质量经理)的质量职责项目现场工程师作为项目的质量控制及管理的执行者、项目的质保经理,应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由项目现场工程师负责。同时,作为项目现场工程师应组织
15、编写各种方案、作业指导书、施工组织设计,主持质量分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。5) 质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,在质量检查过程中有一定的预见性,提供准备而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改工作,以达到相应的质量要求,同时对已成型的质量问题有独立的处理能力。6) 施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者,其自身应树立质量第一的观念,在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求施工内容,并监督整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指
16、导书的主发编制者,并应做好技术交底工作。在本工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程、先的施工的方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务。编制先进、科学和合理的施工组织设计,对施工流程及施工方法作详细介绍,便在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实,才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系,才能按既定设想完成本工程的施工任务。二、 保证工程质量的技术措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制,从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施主要分为本个阶段,即事前控制阶段、事中控制阶段、事
17、后控制阶段,并通过这三阶段,对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、 事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,是先导。主要内容有: 建立编制完善的质量保证计划。 制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。 对工程基础上施工所需的原材料,进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。 进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。 对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 检查现场的测量标桩、基坑的定位线及高程水准点等。2、 事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主
18、要内容有: 完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键总是进行处理和解决。 严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行曲检查。验收、评定。 审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。3、 事后控制阶段事后控制是指施工过的产品进行质量控制。其主要内容有:
19、按规定评定标准和办法,对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。 整理所有的技术资料,并编目、建档。 在保修阶段,对本工程进行维修。三、质量控制监督措施及质量管理制度1、施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划,阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。 综上所述,无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念,但由于工期的紧迫,这就要求项目部内的全体管理人
20、员在施工前做好充分准备工作,熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划,各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量地完成。2、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施,新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。施
21、工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量事故的出现。施工操作人员是工程质量的直接责任者,敌对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。 首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗,对每
22、个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者身具有合格的技术素质。 其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作。 再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,并要求操作前整改。 最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。3、 施工材料的质量控制措施施工材料的质量,尤其是用于结构施工的材料
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