施工组织方案2012-6-15.doc
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1、重庆国际博览中心建设项目空调系统设备采购及施工施工组织设计 编制: 审核: 审批: 成都市工业设备安装公司目 录第一章 概 述4第一节 工程概况4第二节 编制依据4第二章 项目管理目标及组织机构设置5第一节 工程项目管理目标5第二节 项目管理机构6第三节 施工管理体系7第四节 项目管理人员职责7第三章 空调系统设备安装工艺及方法13第一节 施工流水段的划分及部署原则13第二节 设备安装施工方法和注意事项13第三节 空调系统调试23第四节 空调设备吊装29第五节 弱电系统施工工艺30第六节 弱电系统的安装34第四章 工程质量管理36第一节 工程质量管理目标36第二节 质量管理流程图36第三节 质
2、量保证体系设置38第四节 技术准备工作及资源要素的保证39第五章确保工程进度的技术和组织措施41第一节 施工工期目标41第二节 施工工期组织原则42第三节 施工进度计划43第四节 工期保证措施43第八章施工总平面布置图43第一节 施工现场平面布置及施工道路平面布置43第二节 施工总平面管理44第三节 场内外运输的组织44第八章劳动力安排计划45第一节 劳动力需用计划45第二节 劳动力调配原则45第九章施工机械的配置45第一节 机械设备的配置计划45第二节 机械设备的管理46第九章确保安全文明施工的技术和组织措施47第一节 安全文明施工的组织领导47第二节 施工安全管理措施47第三节 文明生产管
3、理措施51第四节 施工现场消防及治安保卫工作51第五节 施工现场消防安全管理方案52第六节 易燃易爆危险品的管理52第七节 高空作业的技术管理53第八节 减少扰民减低环境污染和噪声的措施53第九节 施工成品保护措施53第十节 环境保护管理工作54附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五:项目组成人员表第一章 概 述第一节 工程概况本项目位于重庆市渝北区悦来滨江片区,西临嘉陵江,区域内现状地形复杂,最高海拔376.75 米,最低240米,由东向西坡度逐渐减缓。建筑群包括展馆区(含南、北两区
4、)、多功能厅区、会议区、酒店区和台地商业区(含南、北两区)。展馆区呈南北对称布局,多功能厅区、会议区、酒店区位于展馆区中部,台地商业区位于展览区西侧台地并与其平行布置。施工范围:我司负责会议厅和多功能厅空调设备采购及安装,制冷机房群控善和设备接线。建筑群主要技术经济指标如下:1 建筑功能:展览、会议、酒店及商业2 建筑面积:共约16万m。其中:多功能厅区8.3万m;3 会议区7.7万 m;4 层数及高度:多功能厅区地上1层(局部三层),地下1层;建筑高度:22.4m,最高39.25m,消防系统按多层建筑设计;会议区地上4层,地下2层;建筑高度:27.9m,消防系统按高层建筑设计;消防系统按高层
5、建筑设计;5 建筑类别:一类。6 建筑耐火等级:一级。第二节 编制依据1 业主提供的设计任务书及相关资料2 本院建筑及相关专业提供的资料3 采暖通风与空气调节设计规范 GB50019-20034 声环境质量标准 GB3096-20085 环境空气质量标准 GB3095-966 大气污染物综合排放标准 GB16297-19967 室内空气质量标准 GB/T18883-20028 中华人民共和国环境保护法9 公司吊装技术装备及人员技术状况10 建设项目环境保护管理条例(1998年)11 重庆市环境保护条例(2007年)12 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231201113 供配电系统设
6、计规范 GB50052-95 14 低压配电设计规范 GB50054-95 15 民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008 16 智能建筑设计标准 GB/T50314-200617 综合布线系统工程设计规范GB50311-200718 设备起重机吊装工程便携手册19 起重工操作规程(SYB411280)20 大型设备吊装工程施工工艺标准(SHJ51590)21 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275201122 锅炉房设计规范 GB50041-200823 小型和常压热水锅炉安全监察规程 国家质检局(2000年版)24 热水锅炉安全技术监察规程 原劳动部(1997年修订版)25
7、 蒸汽锅炉安全技术监察规程 原劳动部(1996)26 建筑工程设计文件编制深度规定(2009年版)27 建筑设计防火规范GB50016-2006第二章 项目管理目标及组织机构设置第一节 工程项目管理目标为充分发挥我公司技术、管理、设备、人员优势,科学地组织施工,严格履行合同,确保实现如下目标: 一、 质量目标: 达到国家现行标准、规范要求,以业主组织验收委员会评定质量等级为准,工程质量标准达到合格。二、 工期目标:总工期120日历天。三、 安全目标:确保工程安全、设备安全,施工人员重伤、死亡事故为零。四、 环境目标:(一) 施工现场噪声排放根据所处的区域,不超过重庆市规定的环境噪声排放标准;(
8、二) 生产、生活污水排放达到国家规定的排放标准;(三) 节能降耗管理制度化;(四) 工程所使用的建筑材料产品符合国家检测标准。五、文明施工目标:实施高标准、高质量的文明标准化措施和管理,做到文明施工现场。六、服务目标:守合同、讲信誉,密切配合,认真协调与各方面的关系,接受业主、监理和质量监督站的控制和监督检查,优质高速地完成施工任务。第二节项目管理机构为确保施工目标的实现,将本工程列为我项目的重点工程,推行项目管理,本着结构合理、精明高效的原则,我项目选派综合素质高、施工经验丰富项目班子组成项目部,以项目经理为核心,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督和指导下,履行施工的权利和义务,代
9、表法人全面履约,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理: 蒲首祠详见组织机构图技术负责人:辜旭东现场负责人:王伟设备工长 :汪 继 志造价 员 : 李 苏外勤负责: 黄 波质量安全员: 莫 军内业兼材料员:徐 敏质 查 员 :莫 军电气工长: 周 建 磊暖通工长 : 徐 海 波资料员兼库管:徐 敏内业兼材料员:骆 志强 吊装施 工 班 长空调管道施工班长临 电 班 组电气施 工 班 长电气施工班组吊装施工班组管道施工班组第三节 施工管理体系项目经理部按业务系统管理分设:施工技术组、质安监督组、预算成本管理组、后勤供应组。各专业组的主要工作职责是:1、施工技术组:负责该工程的技术、计
10、划、质量管理,制定和实施有关吊装、安装、试压的方案及相关质量、技术、安全措施,作好技术交底工作,推广应用“四新”技术,搞好工序质量控制,组织工序质量自检及质量问题整改,办理有关技术变更,隐蔽验收及有关签证,及时处理施工中出现的技术问题,合理组织施工作业及重点部位抢工。认真地作好施工记录,收集整理工程竣工资料,及时组织分部、分项工程质量评定,绘制工程竣工图等。2、 质安监督组:负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理,单位工程、分部、分项工程质量验收等工作,参加隐蔽工程及施工部位检查验收,配合有关人员搞好现场文明施工管理。3、 预算成本组:负责编制工程预算及两算对
11、比,办理工程款收取,正确核算工程成本,搞好工程成本控制。4、 后勤供应组:负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理,执行限额发料,指导班组正确使用和维护施工机具,搞好各种后勤管理工作。第四节 项目管理人员职责该工程实施项目法施工,实行项目法管理,委派第六项目部组织工程施工,派具有多年施工经验的蒲守祠任该工程项目经理。并从公司抽调具有丰富施工经验的相关管理人员组建本工程项目经理部,负责该工程的组织和管理工作。 项目经理部主要管理人员岗位职责:1 项目经理岗位职责与权限。项目经理负责项目的全面管理工作,是本项目质量第一责任人,代表公司履行与业主合同相关的责任。 负责项目成本分析、
12、资金预测,制定控制成本措施; 主持项目工作会议,编制项目工作计划,填写项目报告; 签发项目对内、对外文件及各类通告,负责批准项目施工方案; 制定项目人员流量计划; 负责项目施工管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题; 主持生产例会,协调各专业之间的配合工作; 负责审核施工进度计划,并监督计划的实施情况; 组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系; 组织工程阶段验收; 负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划; 安排、指导责任工程师进行日常工作; 协调安排使用施工场地及临设,负责总源管理; 负责与甲方、监理协调关系; 负责组织现场安全文明施工,有权处罚未按要求操作的人员;
13、组织协调周边各单位关系。2 项目技术负责人岗位职责与权限。 主持项目工程的技术、质量管理工作,组织编制总进度计划及计划的修改、调整; 组织并编写施工方案及技术措施,负责对技术方案的审定,制定施工方案计划,监督方案执行情况; 贯彻执行国家及上级有关技术、质量的政策、规定、标准、规范。 主持制定项目技术、质量管理工作计划,审定技术措施计划并组织实施。 组织有关人员熟悉与审查图纸,组织编制工程施工组织设计及特殊工程施工方案,并组织落实。 负责技术交底。组织项目质量控制系统运行和管理,落实项目质量责任制,组织制订项目质量保证措施,确保实现项目工程质量目标。 负责图纸会审及各专业间技术接口的处理,办理或
14、审定变更、洽商中的工作量; 组织项目工程技术质量资料、质量记录的签证、收集、整理和 归档等管理;组织整理竣工资料,绘制工程竣工图。 组织分部、分项工程质量评定,负责审核材料计划,报送材料样品; 负责对工程施工技术和工程质量进行监督、检查和指导; 领导技术学习,交流技术经验; 参加工程验收,处理质量事故。3 施工员(工长)岗位职责与权限。 贯彻执行公司质量方针、目标和各项管理制度,负责分部分项工程的施工组织和管理; 熟悉和掌握本专业规程、规范、标准,负责解决本专业技术及质量控制的有关问题; 制定与本专业有关的施工方案,确定关键工序及特种工艺的质量控制程序,对关键工序进行技术指导,填写质量检查和验
15、收记录; 认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定,作好技术交底,建立施工日志,反馈施工进度及质量信息; 参与工程质量事故的处理,对工程施工过程中不合格部位负责查明原因,明确责任,落实整改措施,并追踪纠正结果; 组织工序质量“三检”工作及分项工程质量检验评定,严格工序质量控制; 配合安全员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况,并参与专项工作的安全事故处理,作好记录; 参与技术方案的制定,参加图纸会审、设计交底; 向班组作业人员进行安全技术交底和安全操作规程培训,组织实施安全技术措施; 负责本专业施工技术资料的收集、整理和归档工作; 负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查,并检查其
16、材料、半成品、成品保护情况; 配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作。4 质量管理工程师岗位职责与权限。 贯彻“质量第一,预防为主”及公司制定的质量方针、目标,负责质量监督检查工作。 负责对工程从开工到竣工各阶段质量进行检验、验证,参与分部分项工程质量评定,并对分部分项质量评定进行核查认可。 学习贯彻并认真实施国家上级颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。 协助组织工程质量检查,负责工程质量的监控。 负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈,并对处置结果进行重新验证。 负责对进货物资紧急放行和施工过程中的例外放行进行确认和继续检验、试验的监控。 负责监督施工作业人员按标准、规范、
17、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。 作好质量专检/抽检,填写工程质量检查记录薄。5 安全管理工程师岗位职责与权限。 贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关部门和公司关于安全工作的标准、规定,负责项目安全文明生产监督、检查,协助项目经理做好项目安全管理工作。 负责对进场人员进行安全教育,并作好培训教育记录。 参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定,协助组织实施,并对实施情况进行检查、监督。 组织落实工业卫生措施,防止和消除高温、粉尘、有毒气体或其他有害因素对职工健康造成危害。 组织落实安全设施的设置,对现场安全防护装置和设施进行检查验收。 负责对施工全过程的安全进行监督
18、、检查,指导和督促作业人员执行各项安全生产规定、制度,纠正违章作业,及时发现和消除不安全隐患。 有权拒绝和纠正各级人员违章指挥行为,当其不能制止违章指挥行为时,有责任越级上报上级安全主管部门。 组织项目安全活动,监督劳保用品质量和正确使用。 参与安全事故的调查和处理。 负责项目安全工作资料的收集、整理和归档管理。6 材料管理工程师岗位职责与权限。 贯彻公司质量方针、目标和各项管理制度,确保采购物资设备质量满足合同要求及有关标准的规定。 负责项目工程物资采购的实施。 依据工长提出的物资需用计划,编制物资采购计划和资金需用计划,报项目经理审批后,组织实施。 提供物资供方的相关资料,协助公司对物资供
19、方进行评定。 参与进货物资的检验,负责不合格材料的更换、退货或让步接受手续。 负责对现场材料的使用情况进行监督,建立监督记录,对存在的问题应及时分析和处理。 参与特殊产品的搬运措施的制定,协助专业施工员根据物资产品的特点和搬运要求,指导操作人员,选择适宜的搬运工具和搬运方法,并负责检查、监督。 负责及时编制、上报各项材料报表。负责与材料管理相关的质量记录的收集、整理、保管和归档工作。7 库房管理员岗位职责与权限。 贯彻执行公司质量方针、目标,确保进货物资质量符合相关标准和合同要求,为工程质量提供保证。 负责物资的入库验收、保管和发放工作,严格把好收料关 坚持三验制度,做到手续完备,账目清楚。
20、验证合格的产品进行建帐、登卡和标识。 执行材料限额领料制度,依据工长签字的领料单向班组发料,建立材料使用台账,记录使用和节超情况。 随时检查库存物资,发现变质与损坏的产品,立即报项目经理部进行处置。 负责紧急放行物资的管理、追踪。 负责对验证不合格的产品做好隔离、记录和标识。 采取防火、防盗、防湿、防潮措施,保持库房的整洁与安全。8 设备机具工程师岗位职责与权限。 贯彻执行公司质量方针、目标和各项管理标准制度,确保机具设备满足施工需要。 负责组织实施项目机具设备的租赁和小型机具的采购。 依据工长提出的机具设备需用计划,编制项目机具设备需用计划,经项目经理审批后,报设备租赁站组织实施。 负责组织
21、机具设备进场的验收工作。 负责建立项目机具设备台账和租赁台账。 负责组织宣传、贯彻施工机具设备安全操作规程,并监督实施。 负责现场机具设备使用、维护保养的监督、检查和考核工作,纠正违章作业,确保机具设备的安全使用。 负责与设备管理相关的质量记录的收集、整理、保管和归档工作。9 造价管理工程师岗位职责与权限。 负责编制工程项目施工图预算,在项目经理的领导下开展两算对比工作和成本分析工作。 负责编制工程项目当月完成工作量的小预算,经项目经理签字后报工程部。 负责及时收集、整理施工工程发生的变更签证单;负责根据核定单的造价,及时向公司有关部门和建设单位发出追加预算。 负责收集整理工程项目合同(包括补
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