2014年工程技术管理培训心得.doc

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2014年工程技术管理培训心得
首先作为一名项目基层管理人员，非常感谢公司领导给我们创造的这次学习机会，虽然本次培训只有短短两天，但给我留下深深的体会。现结合自己的实际情况，谈谈这次学习体会。
一、学习心得
通过这次学习观摩，使我深深的认识到施工技术管理的重要性及其重要意义，它是我们施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的重要基础性管理工作。
目前很多项目均为含路基、路面、桥涵、隧道等综合性项目，而我们公司在特大桥和隧道施工上与国内技术水平还存在很大差距，这就像一个偏科的学生一样，只要有一科成绩不理想，他就不会在综合考试中取得好的成绩。因此这就需要我们付出比别人更大的努力去学习，去总结，树立终身学习理念，将自己的不足之处尽快的弥补起来，努力使自己成为一个全面的复合型技术人才，只有这样才能更好的为公司服务，确保公司立足于公路建设行业前列。
另外我们还要不断的强化大局意识和责任意识。作为基层技术管理者首先要树立公司利益第一位。结合项目实际情况，坚持局部服从整体，小局服从大局的原则。始终保持良好的精神风貌，勇于创新，敢于承担责任。在细节上下功夫，全面推进，锲而不舍的完成公司下达的各项任务。在工作中要谦虚谨慎，勤于思考，善于学习。一个思想僵化的人，一个不知学习的人，一个不与时俱进的人最终会被社会所淘汰。努力使自己成为豁达，包容，自信的全面技术管理者。
二、今年工作思路
1、配合项目总工做好全面技术指导和控制，针对一些重点控制工程如平整度、桥涵外露工程制定专项施工技术控制方案，并跟踪落实程度及效果。
2、根据公司下达的利润目标，制定成本控制措施，严格控制各分项、各部门成本开支，对于超支的分项或部门进行详细分析，找出超支原因，及时进行改正，力争超额完成公司下达的利润目标。
3、根据施工组织安排，合理协调测试检相关工作，确保施工质量和施工进度，并与监理和总监沟通好关系，为工程顺利施工做好基础。
4、利用空闲时间到漳河特大桥参观学习特大桥拼接施工技术，为以后我公司类似工程施工打基础。
5、利用晚空闲上时间学习一级建造师相关知识，争取在今年顺利通过，为自己今后发展提前做好准备。
6、认真完成项目经理安排的其他任务。
三、技术工作建议
1、多组织一些桥涵、隧道等技术培训学习，如果时间不允许也可以将学习课件下发到各项目，再有各项目利用晚上或雨雪天组织学习。
2、如果条件允许，可以让一些骨干技术人员到中铁的特大桥、隧道施工现场进行学习实践，使其更好更快的掌握特大桥、隧道施工技术及施工中遇到问题如何解决的办法。

石安改扩建KJ9项目
工程部长 尹少雷
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